股權(quán)激勵(lì)以及利益分配-資料下載頁(yè)
2024-11-09 12:10本頁(yè)面
【正文】 1）股權(quán)分配規(guī)則需要盡早落地：不然合伙人工作心理不踏實(shí)。2）建立股權(quán)分配機(jī)制：一定要合理，考慮出資、貢獻(xiàn)大小等因素。3）合伙人的股權(quán)代持：一方面，有很多創(chuàng)業(yè)者屬于在職創(chuàng)業(yè)，不方便作為公司的具名股東；另一方面，合伙人找到之后，可能具有不穩(wěn)定性，需要觀察一段時(shí)間，所以這種情況下最好用股權(quán)代持的方式。4）股東股權(quán)與公司發(fā)展綁定：一般情況下股東的股權(quán)是有一定限制，比如：工作年限必須到3年或者4年，期滿之后股權(quán)才真正意義上歸屬于股東。5）合理設(shè)計(jì)創(chuàng)始股東或合伙人報(bào)酬安排：創(chuàng)業(yè)過(guò)程中有些合伙人是有出資，有些是沒(méi)有出資的、有些拿薪酬、有些不拿薪酬，拿薪酬的拿多少？不拿薪酬的時(shí)候什么時(shí)候能拿，拿多少？這些都需要有事先安排，避免以后糾紛。總之在股權(quán)設(shè)計(jì)上要考慮到：初期保障創(chuàng)始人的絕對(duì)控股，%以上；中期保證創(chuàng)始人簡(jiǎn)單控股，50%以上；成熟期保障創(chuàng)始人相對(duì)控股，%以上；股權(quán)稀釋過(guò)程中，保證創(chuàng)始股東在董事會(huì)中的董事名額或董事長(zhǎng)人選的決定權(quán)。如何設(shè)立股權(quán)激勵(lì)？期權(quán)是非常有用的一種激勵(lì)工具，員工與公司長(zhǎng)期綁定，通過(guò)長(zhǎng)期為公司服務(wù)去賺取股權(quán)。期權(quán)一般是在員工入職時(shí)或工作滿一定年限后，由公司董事會(huì)批準(zhǔn)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行發(fā)放。一般來(lái)說(shuō)，期權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象”在“未來(lái)一定期限內(nèi)”以“預(yù)先確定的價(jià)格和條件”購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量股份/股票的權(quán)利，這個(gè)權(quán)利可能會(huì)在公司上市后行使，也可能會(huì)在上市前行使。期權(quán)的主要優(yōu)點(diǎn)有2個(gè)：：在期權(quán)授予協(xié)議中一般會(huì)約定，員工期權(quán)成熟后不能持有，只能直接賣(mài)出，避免了不必要的麻煩。：授予員工期權(quán)時(shí)，一般會(huì)設(shè)置對(duì)應(yīng)的得權(quán)時(shí)間，員工只有工作年限達(dá)到后才能得權(quán)，所以能在有效激勵(lì)員工的同時(shí)保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。但要注意的是，目前我國(guó)只針對(duì)上市公司有一些期權(quán)性的管理規(guī)定，并不涉及所有公司，期權(quán)并不是一個(gè)通用的概念。只有完成VIE架構(gòu)后，才能使用離岸公司設(shè)置期權(quán)計(jì)劃。一般公司在搭建VIE架構(gòu)時(shí)，投資方都會(huì)要求公司拿出一定比例的股權(quán)作為員工的期權(quán)池，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。創(chuàng)業(yè)公司發(fā)放期權(quán)時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題現(xiàn)在比較常見(jiàn)的期權(quán)鎖定時(shí)間為4年，每年以25%的比例得權(quán)，4年后取得全部期權(quán)。如果不設(shè)置鎖定時(shí)間，一次性得權(quán)，期權(quán)也就喪失了原本的持續(xù)激勵(lì)作用，失去了期權(quán)的意義。最后，你也可以以業(yè)績(jī)考核目標(biāo)來(lái)作為員工得權(quán)的條件，員工達(dá)到目標(biāo)時(shí)，即可取得對(duì)應(yīng)期權(quán)。創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過(guò)程中總是會(huì)遇到核心人員的波動(dòng)，所以在設(shè)置期權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，就應(yīng)預(yù)先設(shè)置退出機(jī)制發(fā)放時(shí)，一般需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1）得權(quán)期限未滿提前離職的，微得權(quán)部分自動(dòng)收回舉個(gè)例子，你給一名員工發(fā)放1%的期權(quán)，鎖定4年，每年得權(quán)25%，結(jié)果員工干了1年就走了。員工實(shí)際得權(quán)1%*25%=%，未得權(quán)部分1%%=%。這部分公司可以自動(dòng)收回，無(wú)需支付任何費(fèi)用。2）中途退出，已得權(quán)部分需要預(yù)定回購(gòu)員工離職時(shí)公司最好以一個(gè)合理的價(jià)格收回全部期權(quán)，可以有效避免風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)要發(fā)展，必須把握六條生命線，做好了這些，企業(yè)做大做強(qiáng)不是夢(mèng)！ ，CPU
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