網(wǎng)絡(luò)信息部副部長申請書-資料下載頁
2024-11-09 12:09本頁面
【正文】 添加刪除等工作 、線路維護 ，分機號碼對調(diào)、調(diào)整等的次數(shù)達數(shù)十次以上 ，企事業(yè)單位票種的建立和修改 4．每日銷售差異調(diào)整5．協(xié)助財務(wù)人員查詢統(tǒng)計分析銷售數(shù)據(jù) ，供應(yīng)商等信息的建立 2．每日進行沖減庫存的操作、采購、商品等部門進行盤點 利用現(xiàn)有軟件制作出了一套完整穩(wěn)定的工資條郵件自動發(fā)放的方法，此方法的使用解決了人事部門每月發(fā)放工資條難的問題，節(jié)約了制作工資條的成本和人力支出，通過次方法發(fā)出的工資條準確、保密、及時。受到廣大員工的認可。網(wǎng)絡(luò)信息部今年最大的一項成果就是參加實施了煙臺鯨鯊館和武漢極地館的開業(yè)系統(tǒng)搭建的工作，具體工作內(nèi)容如下： 1)8月煙臺鯨鯊館MIS系統(tǒng)的搭建工作：a)安裝搭建正式MIS系統(tǒng)服務(wù)器b)協(xié)助指導煙臺館相關(guān)部門人員制定鯨鯊館的商品餐飲營銷流程體系 c)根據(jù)煙臺館的境況建立MIS系統(tǒng)的基本信息 d)規(guī)劃使用系統(tǒng)人員權(quán)限，測試每一條權(quán)限可行性 e)建立售賣商品以及供應(yīng)商基本信息f)培訓財務(wù)、商品餐飲、采購等相關(guān)人員，培訓電算人員，培訓收銀員 g)搭建MIS測試服務(wù)器，組織相關(guān)部門進行系統(tǒng)整體演練多次 2)9月武漢極地海洋館售票系統(tǒng)的搭建工作a)規(guī)劃武漢館的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)b)安裝搭建正式TICKET售票系統(tǒng)服務(wù)器c)協(xié)助指導武漢館相關(guān)部門人員制定極地館票種信息和業(yè)務(wù)流程 d)建立票務(wù)系統(tǒng)基本數(shù)據(jù)信息，測試每條信息的準確性 e)規(guī)劃使用系統(tǒng)人員權(quán)限，測試每一條權(quán)限可行性 f)批量導入旅行社企事業(yè)等信息 g)閘機系統(tǒng)的安裝和調(diào)試h)培訓財務(wù)、營銷、運營等相關(guān)人員，培訓電算人員，培訓售票員 i)搭建TICKET售票測試服務(wù)器，組織相關(guān)人員進行系統(tǒng)整體演練多次 為了拓展營銷渠道，減少旅游旺季售票窗口的壓力，我館與農(nóng)行合作項目自動售票機的設(shè)計工作進展順利，目前已經(jīng)完成了硬件的改造，我部門在接下來的工作中會拿出更多的時間來進行這項合作，盡早將自動售票機系統(tǒng)正式投入使用。三、明年的工作計劃安排以上是網(wǎng)絡(luò)信息部2011年所作的主要工作，工作中雖然我們付出了努力、做出了成績，但與領(lǐng)導的要求還是有一定的差距，在新的一年我們將在以往工作的基礎(chǔ)上開拓思想，勇于創(chuàng)新，將信息化服務(wù)推向更高的臺階： ，為提高海洋館銷售系統(tǒng)長久穩(wěn)定運行做好準備我們將在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，合理設(shè)計、配置資源，不斷完善售票收銀網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，為實施更好自動化營銷搭好硬件平臺。，加強管理以樹立網(wǎng)絡(luò)信息部門在公司中的形象改善方式化被動工作為主動工作，制定響應(yīng)級別和響應(yīng)時間，合理分配工作時間，在保證正常營銷系統(tǒng)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上最大限度的提高對辦公網(wǎng)絡(luò)的管理。，提高部門內(nèi)工作人員水平
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1