【正文】 人，做到“人人有專責(zé)，臺臺設(shè)備有人管、出現(xiàn)問題有人究、責(zé)任有人負(fù)”。各車間應(yīng)為所轄界區(qū)內(nèi)每臺設(shè)備的雙包機(jī)人建立檔案，并且以書面形式報機(jī)電部備案。，做到“三懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能），“四會”（會維修、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。必須取得相應(yīng)資質(zhì)，做到持證上崗，熟悉自己所負(fù)責(zé)的設(shè)備，對所負(fù)責(zé)的設(shè)備按規(guī)程及時保養(yǎng)，使其始終保持良好的運行狀態(tài)，2適時提出檢修建議。通過“聽、看、摸、聞、問、測”等方法判斷設(shè)備運行狀態(tài)，準(zhǔn)確采取相應(yīng)措施，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即處理或抓緊匯報。，做到腿勤、手勤、眼勤。及時發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備出現(xiàn)的問題。，及時檢查設(shè)備潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)油質(zhì)變質(zhì)及時通知車間更換潤滑油，同時要力求掌握設(shè)備濾網(wǎng)的更換或清洗周期，按計劃進(jìn)行維護(hù)、清理，使之達(dá)到長周期運行的目的。保證油質(zhì)、工具清潔好用，潤滑效果良好。做好潤滑油加油記錄，車間對加油記錄進(jìn)行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次未做記錄罰款10元。到期需加油而未及時加油，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。、靜密封點的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率；包機(jī)操作工要對所包設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)，做到文明生產(chǎn)；車間應(yīng)嚴(yán)格管理，按要求交接班。車間組織定期檢查設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備衛(wèi)生不合格每發(fā)現(xiàn)一處罰款5元。漏點每發(fā)現(xiàn)一處罰外委維修隊10元，對跑冒滴漏的罰款要兌現(xiàn)到包機(jī)人，情況嚴(yán)重的加倍處罰到外委單位。，停用、閑置設(shè)備應(yīng)有包機(jī)人負(fù)責(zé)定期檢查維護(hù)，加強(qiáng)防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，操作工對傳動設(shè)備要定期進(jìn)行盤車和切換。未能按時完成盤車及切換，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。，對所包機(jī)的設(shè)備需定時上崗檢查，每日至少兩次，上崗時主動向操作工人了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)易處理的缺陷及時消除。不能立即解決的缺陷要詳細(xì)記錄，結(jié)合中小修或停車機(jī)會處理。，一經(jīng)查實處以50—100元罰款。車間設(shè)備管理人員、外委隊伍負(fù)責(zé)人應(yīng)及時了解所轄界區(qū)內(nèi)設(shè)備的包機(jī)情況，有責(zé)任和義務(wù)對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、處理。未能及時處理引發(fā)設(shè)備事故的，對于車間處以100500元罰款，對外委維修隊處以300—1000元罰款。，對雙包機(jī)人不能盡職盡責(zé)完成任務(wù)的有權(quán)給予一定的處罰。并作為對操作工、外委維修隊伍的考核依據(jù)與其績效工資掛鉤。管理人員未能盡職的，視情況處以30—200元罰款。，不定期檢查設(shè)備包機(jī)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對外委維修隊伍進(jìn)行考核。因包機(jī)制度執(zhí)行不認(rèn)真，造成包機(jī)運行故障的要嚴(yán)肅追究包機(jī)人乃至車間、外委維修隊伍的責(zé)任。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。主題詞：化工生產(chǎn)雙包機(jī)制度通知山西天浩化工股份有限公司綜合部2009年9月29日印發(fā)5第五篇：設(shè)備巡檢包機(jī)管理制度設(shè)備巡檢/包機(jī)管理制度設(shè)備是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了加強(qiáng)設(shè)備巡檢和包機(jī)責(zé)任制度的落實，確保安全的每一個環(huán)節(jié)，使大家能夠明確任務(wù)，按時認(rèn)真巡查，在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理，杜絕設(shè)備故障，使設(shè)備管理進(jìn)一步得到提升。特制定該制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。，劃分包機(jī)范圍，明確分工、并進(jìn)行考核； ；,并建立設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理臺賬。、儀表維護(hù)管理單位設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度并督促落實，并組織進(jìn)行評比考核。，糾正存在的問題。，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理或跟蹤缺陷。.二..生產(chǎn)管理部門。設(shè)備巡檢和設(shè)備包機(jī)管理制度。建立巡檢記錄。，并督促落實。，提出改進(jìn)辦法。，負(fù)責(zé)對缺陷的檢查確認(rèn)，并協(xié)調(diào)處理并記錄。； ，劃分包機(jī)范圍，明確分工、內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)； ，并檢查考核； 。包括運行參數(shù)、工藝指標(biāo)、設(shè)備密封狀況等。、撥牌等工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況。.設(shè)備完好狀況及潤滑、衛(wèi)生、備機(jī)狀況，鍋爐、壓力容器、壓力管道運行是否正常，及安全附件是否完整可靠。、響聲，振動值的變化，并檢查電動機(jī)的空氣進(jìn)風(fēng)口有無堵塞現(xiàn)象。、儀表設(shè)備的巡檢由電儀專業(yè)人員按要求制定相應(yīng)的巡檢制度和巡檢辦法。、上報所發(fā)現(xiàn)的其它問題。、檢修后剛投用的設(shè)備、切換運行時間不常的設(shè)備，要增加巡檢次數(shù)；惡劣天氣（如雨、雪、雷電等）期間，要擴(kuò)大巡檢范圍、增加巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施并進(jìn)行相應(yīng)匯報。、巡檢、檢修、運行等專業(yè)班組分工對電氣設(shè)備進(jìn)行分包。、金工、計量、綜合等專業(yè)班組分工對電氣設(shè)備進(jìn)行分包。、工藝操作運行等專業(yè)分工對本單位設(shè)備進(jìn)行分包管理。，包括設(shè)備本體及基礎(chǔ)衛(wèi)生和地面及周圍衛(wèi)生。，按設(shè)備潤滑管理規(guī)定執(zhí)行。、排除及維護(hù)。，使其合理穩(wěn)定地運行發(fā)揮良好的經(jīng)濟(jì)效益。做到備機(jī)定期切換，備機(jī)完好并備用，定期盤車等。設(shè)備備機(jī)管理制度1范圍本制度規(guī)定了備用機(jī)泵的管理內(nèi)容與方法。；，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。3 管理內(nèi)容及方法 ；、掌握使用單位備機(jī)管理情況和完好情況。二..使用單位、維護(hù)，防塵、防潮、防凍、防腐蝕。，防止出現(xiàn)備機(jī)不備的問題。.，每周至少對備機(jī)作一次全面檢查，確認(rèn)備機(jī)狀況，并做好記錄。若不能正常備機(jī)，要及時聯(lián)系處理。合理安排、交替運行，但不提倡頻繁切換。，連續(xù)運行超過兩個月時應(yīng)安排一次倒泵； ，若連續(xù)運行超過四個月應(yīng)安排一次倒泵；，因倒泵時易發(fā)生油壓波動，主要利用停車機(jī)會和檢修后的試車機(jī)會進(jìn)行倒泵；，如無特殊情況，應(yīng)啟動備用泵運行；設(shè)備檢修、試車無問題后，一般是原來運行時間較長的作為備機(jī)。每周對與機(jī)泵相聯(lián)的備用電機(jī)作一次全面檢查，每月對備用電機(jī)搖一次絕緣，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理并做好記錄。特種設(shè)備管理制度