【正文】 人，做到“人人有專責，臺臺設備有人管、出現(xiàn)問題有人究、責任有人負”。各車間應為所轄界區(qū)內每臺設備的雙包機人建立檔案，并且以書面形式報機電部備案。，做到“三懂”（懂結構、懂原理、懂性能），“四會”（會維修、會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。必須取得相應資質，做到持證上崗，熟悉自己所負責的設備，對所負責的設備按規(guī)程及時保養(yǎng)，使其始終保持良好的運行狀態(tài)，2適時提出檢修建議。通過“聽、看、摸、聞、問、測”等方法判斷設備運行狀態(tài)，準確采取相應措施，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即處理或抓緊匯報。，做到腿勤、手勤、眼勤。及時發(fā)現(xiàn)、處理設備出現(xiàn)的問題。，及時檢查設備潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)油質變質及時通知車間更換潤滑油，同時要力求掌握設備濾網的更換或清洗周期，按計劃進行維護、清理，使之達到長周期運行的目的。保證油質、工具清潔好用，潤滑效果良好。做好潤滑油加油記錄，車間對加油記錄進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一次未做記錄罰款10元。到期需加油而未及時加油，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。、靜密封點的管理，消除跑冒滴漏，努力降低泄漏率；包機操作工要對所包設備衛(wèi)生負責，做到文明生產；車間應嚴格管理，按要求交接班。車間組織定期檢查設備衛(wèi)生，設備衛(wèi)生不合格每發(fā)現(xiàn)一處罰款5元。漏點每發(fā)現(xiàn)一處罰外委維修隊10元，對跑冒滴漏的罰款要兌現(xiàn)到包機人，情況嚴重的加倍處罰到外委單位。，停用、閑置設備應有包機人負責定期檢查維護，加強防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，操作工對傳動設備要定期進行盤車和切換。未能按時完成盤車及切換，每發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。，對所包機的設備需定時上崗檢查，每日至少兩次，上崗時主動向操作工人了解設備運行情況，發(fā)現(xiàn)易處理的缺陷及時消除。不能立即解決的缺陷要詳細記錄，結合中小修或停車機會處理。，一經查實處以50—100元罰款。車間設備管理人員、外委隊伍負責人應及時了解所轄界區(qū)內設備的包機情況，有責任和義務對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正、處理。未能及時處理引發(fā)設備事故的，對于車間處以100500元罰款，對外委維修隊處以300—1000元罰款。，對雙包機人不能盡職盡責完成任務的有權給予一定的處罰。并作為對操作工、外委維修隊伍的考核依據與其績效工資掛鉤。管理人員未能盡職的，視情況處以30—200元罰款。，不定期檢查設備包機情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對外委維修隊伍進行考核。因包機制度執(zhí)行不認真，造成包機運行故障的要嚴肅追究包機人乃至車間、外委維修隊伍的責任。本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。主題詞：化工生產雙包機制度通知山西天浩化工股份有限公司綜合部2009年9月29日印發(fā)5第五篇：設備巡檢包機管理制度設備巡檢/包機管理制度設備是安全生產的基礎，為了加強設備巡檢和包機責任制度的落實，確保安全的每一個環(huán)節(jié)，使大家能夠明確任務，按時認真巡查，在工作中及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理，杜絕設備故障，使設備管理進一步得到提升。特制定該制度，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。，劃分包機范圍，明確分工、并進行考核； ；,并建立設備巡檢和設備包機管理臺賬。、儀表維護管理單位設備巡檢和設備包機管理制度并督促落實，并組織進行評比考核。，糾正存在的問題。，負責協(xié)調處理或跟蹤缺陷。.二..生產管理部門。設備巡檢和設備包機管理制度。建立巡檢記錄。，并督促落實。，提出改進辦法。，負責對缺陷的檢查確認，并協(xié)調處理并記錄。； ，劃分包機范圍，明確分工、內容與考核標準； ，并檢查考核； 。包括運行參數(shù)、工藝指標、設備密封狀況等。、撥牌等工藝紀律和勞動紀律的執(zhí)行情況。.設備完好狀況及潤滑、衛(wèi)生、備機狀況，鍋爐、壓力容器、壓力管道運行是否正常，及安全附件是否完整可靠。、響聲，振動值的變化，并檢查電動機的空氣進風口有無堵塞現(xiàn)象。、儀表設備的巡檢由電儀專業(yè)人員按要求制定相應的巡檢制度和巡檢辦法。、上報所發(fā)現(xiàn)的其它問題。、檢修后剛投用的設備、切換運行時間不常的設備，要增加巡檢次數(shù)；惡劣天氣（如雨、雪、雷電等）期間，要擴大巡檢范圍、增加巡檢次數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施并進行相應匯報。、巡檢、檢修、運行等專業(yè)班組分工對電氣設備進行分包。、金工、計量、綜合等專業(yè)班組分工對電氣設備進行分包。、工藝操作運行等專業(yè)分工對本單位設備進行分包管理。，包括設備本體及基礎衛(wèi)生和地面及周圍衛(wèi)生。，按設備潤滑管理規(guī)定執(zhí)行。、排除及維護。，使其合理穩(wěn)定地運行發(fā)揮良好的經濟效益。做到備機定期切換，備機完好并備用，定期盤車等。設備備機管理制度1范圍本制度規(guī)定了備用機泵的管理內容與方法。；，督促檢查、考核本制度的執(zhí)行情況。3 管理內容及方法 ；、掌握使用單位備機管理情況和完好情況。二..使用單位、維護，防塵、防潮、防凍、防腐蝕。，防止出現(xiàn)備機不備的問題。.，每周至少對備機作一次全面檢查，確認備機狀況，并做好記錄。若不能正常備機，要及時聯(lián)系處理。合理安排、交替運行，但不提倡頻繁切換。，連續(xù)運行超過兩個月時應安排一次倒泵； ，若連續(xù)運行超過四個月應安排一次倒泵；，因倒泵時易發(fā)生油壓波動，主要利用停車機會和檢修后的試車機會進行倒泵；，如無特殊情況，應啟動備用泵運行；設備檢修、試車無問題后，一般是原來運行時間較長的作為備機。每周對與機泵相聯(lián)的備用電機作一次全面檢查，每月對備用電機搖一次絕緣，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理并做好記錄。特種設備管理制度