第一屆全國大學(xué)生人力資源管理知識技能競賽(精創(chuàng)教育杯)參賽感言——甘肅政法學(xué)院-資料下載頁
2024-11-09 07:55本頁面
【正文】 皇天不負(fù)有心人，我校隊(duì)伍在第六年經(jīng)營中，實(shí)力反超，排名第六，榮獲二等獎，成功晉級國賽。下圖是我校隊(duì)伍晉級國賽后的合影：成功晉級國賽的我們，改變過往的戰(zhàn)略，采取隊(duì)員分開練習(xí)的方式。采用此戰(zhàn)略是為了讓每一個隊(duì)友心中都更加了解和熟悉該比賽的玩法，同時也是為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的契合度。在分開練習(xí)的大前提下，我們每周進(jìn)行兩次的合體訓(xùn)練，模擬國賽的真實(shí)情況。與此同時，在國賽的準(zhǔn)備期間，我們也更加注重和其他學(xué)校的交流和學(xué)習(xí)，不斷地汲取精華、彌補(bǔ)自身缺點(diǎn)。我們的系主任萬希老師也加強(qiáng)對學(xué)生的指導(dǎo)，和學(xué)生們共同探討，解決問題。在11月17日，我們就動身前往嘉興。在長達(dá)20個小時的火車上，學(xué)生們?nèi)匀挥懻摫荣惍?dāng)天的戰(zhàn)術(shù)和策略，希望取得佳績。比賽當(dāng)天，我校隊(duì)伍在前期操作都能沉著應(yīng)對，理想反映。但是在在第二年的時候由于表格建模的錯誤，導(dǎo)致出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的錯誤，所以在第二年就破產(chǎn)出局，僅僅獲得三等獎的成績。學(xué)生對比賽的失敗，并沒有氣餒。而是在失敗的情況下，仍然去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，希望來年再戰(zhàn)。而且，如參賽學(xué)生所言，在這個比賽的準(zhǔn)備過程中，他們收獲了來自不同地區(qū)不同學(xué)校的友誼。大家為了共同的目標(biāo)去努力，不斷地進(jìn)行交流和切磋，這份精神是難能可貴的。最誠摯的是，比賽隊(duì)伍之間會坦誠交流，愿意交流自己的心得體會，我想這就是比賽所想要傳遞的：人力資源的學(xué)習(xí)不僅僅是課本的學(xué)習(xí)，而且是在生活中實(shí)踐到實(shí)處，而比賽就是為了讓大家擁有實(shí)操知識的機(jī)會。雖然學(xué)生在這次比賽中并未能斬獲佳績，但是我校對該比賽十分的認(rèn)可，并且也會在往后積極主動地組織學(xué)生進(jìn)行參與。而我校參賽隊(duì)伍更是把今年的比賽資料進(jìn)行整合，并研究總結(jié)比賽的戰(zhàn)術(shù)策略，以供下一屆比賽的學(xué)生進(jìn)行參考。參賽學(xué)生和老師間協(xié)商，在下一屆比賽的時候會加大宣傳力度，提早培訓(xùn)期，讓廣大學(xué)生參與到該比賽當(dāng)中。最后，附上我校學(xué)生國賽的參賽照片：第五篇：第一屆全國大學(xué)生人力資源管理知識技能競賽(精創(chuàng)教育杯)參賽感言——桂林理工大學(xué)機(jī)會永遠(yuǎn)留給有準(zhǔn)備的人第一屆全國大學(xué)生人力資源管理知識技能競賽（精創(chuàng)教育杯）參賽感言桂林理工大學(xué)人力14級 王睿距國賽結(jié)束已經(jīng)有一段時間了，作為本次桂林理工大學(xué)代表隊(duì)的隊(duì)長，回想起當(dāng)時備賽和參賽的一幕幕，仍然覺得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，久久不能釋懷。眾所周知，在省級選拔賽中，我們的成績并不是十分的好，甚至可以說很差，最終在省賽的角逐中，我們“破產(chǎn)”了。幸運(yùn)的是，根據(jù)相關(guān)規(guī)則我們幸運(yùn)進(jìn)入國賽?？梢哉f，我們的國賽成績是不被老師和同學(xué)們看好的，因?yàn)槲覀冞B省賽都難以“存活”。更何況是高手如云的國賽呢？要知道，國賽的選手，都是各個省市的第一名，而我們呢？很明顯，我們處于一個尷尬的位置，“沒有實(shí)力，也不被看好”。怎樣才能活下去？這成了當(dāng)時我們團(tuán)隊(duì)最大的難題，我們想盡了各種辦法。經(jīng)營時，我們盡可能的謹(jǐn)慎，留出足夠多的資金來防止市場飽和導(dǎo)致的價格萎靡?？墒牵髣俚挠亲屓藷o法按捺的，而危險的來臨又是從來沒有預(yù)告。所以，在面對市場形勢一片大好的時候，我們也想抓住機(jī)會，奮力一搏，從而打破壟斷，于是乎將預(yù)留的資金全部用出，以未來的價值來結(jié)算當(dāng)期的成本，殊不知，危險緊跟其后。市場價格開始大幅下降，像我們這樣冒進(jìn)的公司，只能 “破產(chǎn)”。這個階段的我們更像史玉柱的“巨人”：有錢，也能給活下去，但是我們就是希望能夠“一步登天”，錯將未來的價值默認(rèn)為現(xiàn)有的資產(chǎn)，導(dǎo)致資金鏈的斷裂而“破產(chǎn)”。經(jīng)過模擬賽中的多次“破產(chǎn)”，我們最終吸取了教訓(xùn)，沒有再采用“巨人”式的經(jīng)營方法，克制住了自己內(nèi)心的瘋狂，采用更為保險的方式來經(jīng)營?；蛟S我們可以拿一等獎？活下來以后，這個聲音一直在我們的耳邊縈繞，新的聲音告訴我們，如果再這樣下去，我們最多只能拿一個二等獎，我們應(yīng)該精確計算，用好每一分錢，拿一個一等獎。于是，對于經(jīng)營的新規(guī)則和方法又相繼討論出來：充分利用好每一分錢，不允許有任何的資金閑置（風(fēng)險投資也是資金的一種利用）。如果確定好是自己必須要占領(lǐng)的市場和招聘的員工，可以花費(fèi)自身能承受的最大代價將其拿下。比賽期間各司其職，任何團(tuán)隊(duì)成員不得越過自身崗位，干預(yù)其他崗位決策。一切都勢如破竹，我們在一路高歌中激進(jìn)?；谢秀便?，我似乎已經(jīng)可以看到一等獎的影子了。怎樣才能拿到特等獎？隨著排名的漸漸靠前，我們也有了新的追求和奮斗目標(biāo)，那就是特等獎。現(xiàn)在的我們更需要的是有一套更精湛的戰(zhàn)術(shù)去執(zhí)行。這套戰(zhàn)術(shù)應(yīng)該“進(jìn)可攻，退可守，敗可活”。在經(jīng)過多次的討論之后終于確定了我們的戰(zhàn)術(shù)：“B高價，C低價，放棄D。第一年第一期三個B，第二年大量囤積C，至第四年少量招A滿足PP4市場，然后繼續(xù)囤積C?！弊罱K，我們勝利了，獲得了特等獎。從最初的省賽落選只想“存活”，到如今的“問鼎群雄”。對于本次沙盤模擬，我覺得有幾個心得和經(jīng)驗(yàn)是值得分享的。一、對于經(jīng)營：認(rèn)清自己，又要正視內(nèi)心認(rèn)清自己，說的是，要正確評估自身實(shí)力，在市場經(jīng)營和投資中，切不可過分的將未來或許可以得到的收益轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的實(shí)際資本，否則，在市場出現(xiàn)萎靡的時候，首先破產(chǎn)的便是這樣的公司。但是，我們也應(yīng)該正視自己內(nèi)心的聲音和訴求，對自己的直覺要充分的肯定，又要正確的評估。二、對于隊(duì)友：用人不疑，疑人不用在沙盤的模擬和企業(yè)的經(jīng)營中，核算是十分重要的過程，特別是當(dāng)公司決定要大舉前進(jìn)的時候，最擔(dān)心的就是資金鏈的斷裂，這個所以，優(yōu)秀的核算顯得尤為重要。對于決策者來講，這種心情就猶如“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。這個時候，我們應(yīng)該充分的相信我們的隊(duì)友，支持鼓勵他們，使之發(fā)揮最大能量。三、對于團(tuán)隊(duì)：海納百川，有容乃大西蒙說，如果當(dāng)一家公司出現(xiàn)一個問題，而解決方法幾乎是統(tǒng)一的時候，那么這家公司就危險了。其實(shí)，我們本身是十分討厭和抗拒那些反對自己決策的人，但是，同時我們也應(yīng)該慶幸，并且鼓勵這些人來反對自己。因?yàn)?，只有每個人都擁有自己的觀點(diǎn)，并且正視他，那么一個公司才具有了創(chuàng)新的可能。最后，感謝團(tuán)隊(duì)中這群可愛的人的付出，也感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持，更感謝為此次大賽付出的浙江精創(chuàng)教育科技有限公司，嘉興學(xué)院和人力資源開發(fā)研究學(xué)會。謝謝你們！
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