【正文】 對(duì)當(dāng)班期間設(shè)備的運(yùn)行情況和安全執(zhí)行情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的小結(jié)，既要肯定班組成員的成績(jī)，又要找出不安全的因素。對(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程等表現(xiàn)突出的好人好事進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)安全意識(shí)淡薄違章作業(yè)的人員提出批評(píng)和處罰，對(duì)不安全伊蘇和現(xiàn)象提出防范措施。運(yùn)行班的班后會(huì)還要認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行調(diào)整經(jīng)驗(yàn)和存在問題。第二十一條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行本車間質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，開展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組連帶制等現(xiàn)代化管理方法，保證運(yùn)行和工作質(zhì)量。第五章職工培訓(xùn)第二十二條 車間要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé)，鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違法、違規(guī)行為。第二十三條班組要主動(dòng)加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。使職工的專業(yè)技能得到提高，保障班組生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面提高。第二十四條 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本車間發(fā)布新的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過修訂的，必須對(duì)班組的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)班組開展競(jìng)爭(zhēng)上崗和一人多能，培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。第六章民主管理第二十五條 民主管理：班組每月召開一次民主生活會(huì)，聽取班組長(zhǎng)工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹公司有關(guān)決議，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。第二十六條 班務(wù)公開：班組計(jì)劃安排公開，考核和獎(jiǎng)懲公開，安全情況公開，勞動(dòng)競(jìng)賽公開，好人好事公開，評(píng)比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。第七章考核和評(píng)比第二十七條 車間按照班組標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)班組進(jìn)行考核和評(píng)比，評(píng)選本車間的優(yōu)秀（或先進(jìn)）班組，對(duì)優(yōu)秀（或先進(jìn)）班組和班組長(zhǎng)進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。第二十八條 班組的考核和評(píng)比活動(dòng)，應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜、注重實(shí)效。既要與公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進(jìn)行同類比較，也要注重培育本車間班組管理的特色，鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。第二十九條后附動(dòng)力車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽考核制度。第八章 附 則第三十條 本制度為班組標(biāo)準(zhǔn)化管理基本準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，不得違反。第三十一條 本制度車間負(fù)責(zé)解釋。第三十二條本管理制度自二○一二年五月二十日起實(shí)施第五篇：2011年煉鐵廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度2011年煉鐵廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度目的為了預(yù)防事故，加強(qiáng)煉鐵廠各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)管理，以安全是員工的生命線，員工是安全的責(zé)任人為理念，本著誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)落實(shí)廠下發(fā)的《揭陽泰都鋼鐵安全生產(chǎn)管理制度匯編》，特制定本制度。范圍本制度適用于煉鐵廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的管理工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化班組標(biāo)準(zhǔn) 安全管理方面 班組達(dá)到全年零事故、零傷害、零損失； 班組全年無重大以上未遂事故； 明確班組長(zhǎng)為本班組第一責(zé)任人，每個(gè)班組必須設(shè)立兼職安全員，同時(shí)班組每一位員工都必須清楚自己的安全職責(zé)； 班組長(zhǎng)要堅(jiān)持每天一次的安全檢查，安全檢查要有記錄，且記錄完整、清潔； 班組長(zhǎng)每周一對(duì)班組安全活動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，安全總結(jié)要有記錄，且記錄完整、清潔； 堅(jiān)持開展班組安全教育：對(duì)新入職員工（包括臨時(shí)工、轉(zhuǎn)崗人員）做好三級(jí)安全教育；每周組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)、規(guī)章制度等；安全教育要有教育記錄，且記錄完整、清潔。：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項(xiàng)制度內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行；、防護(hù)器材等定點(diǎn)存放，有專人負(fù)責(zé)檢查，有專人負(fù)責(zé)保管；；、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。 作業(yè)環(huán)境方面 崗位設(shè)備完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，各種安全裝置齊全、靈敏、可靠，溝、坑、池、平臺(tái)、樓梯、設(shè)備孔等的蓋板、欄桿完整無損； 工作場(chǎng)所原材料、工具箱、設(shè)備備件做到定位、定置管理，安全通道通暢，作業(yè)場(chǎng)所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔； 工作場(chǎng)所通風(fēng)照明符合安全生產(chǎn)要求； 塵、毒、噪聲合格率達(dá)到要求； 電氣設(shè)備符合電氣安全和防火防爆要求；，并及時(shí)整改，暫時(shí)無法整改的隱患必須制定切實(shí)可行的防范措施，并向車間報(bào)告；、更衣室整潔衛(wèi)生。 安全作業(yè)方面 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作證制度，做到持證上崗； 認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，做到巡回檢查定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定內(nèi)容； 按時(shí)填寫巡檢記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無差錯(cuò)； 按照工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程等精心操作，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不脫崗、不串崗、不睡崗，不偽填離崗和巡檢等記錄，不做與工作無關(guān)的事； 全班組人員無違反工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，對(duì)違章指揮能進(jìn)行抵制，對(duì)本班組人員違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為能相互制止； 參加并配合檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修方案及檢修要求進(jìn)行。 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置區(qū)域警示標(biāo)志； 無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負(fù)責(zé)安全，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行《揭陽泰都鋼鐵安全生產(chǎn)管理制度匯編》和有關(guān)的規(guī)章制度； 作業(yè)過程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。 一票否決指標(biāo) 由于班組內(nèi)部原因，班組發(fā)生安全事故的； 由于班組內(nèi)部原因發(fā)生重大或特大未遂事故的； 班組內(nèi)出現(xiàn)拒絕執(zhí)行兼職安全員及煉鐵廠管理人員正確指揮的。評(píng)選辦法和獎(jiǎng)懲 由班組自查，自認(rèn)合格后，向所在車間申報(bào)驗(yàn)收； 車間（部門）驗(yàn)收后，向煉鐵廠申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)； 復(fù)驗(yàn)由廠會(huì)同各車間管理人員共同進(jìn)行，通過后，由煉鐵廠統(tǒng)一命名； 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)選活動(dòng)每半年進(jìn)行一次。被命名為安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組由煉鐵廠按照《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。附：煉鐵廠交接班制度、巡回檢查制度交接班制度目的為了加強(qiáng)煉鐵廠作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全運(yùn)行,規(guī)范各班組的交接班程序,特制定本制度.、范圍本制度適用于煉鐵廠各班組交接班管理。內(nèi)容、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前十五分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場(chǎng)做好接班準(zhǔn)備，接班人員未能按時(shí)到達(dá)，交班人員不能離開崗位。、交班應(yīng)做到：將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。將存在的問題交代清楚。將其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。填寫交接班記錄。、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的班級(jí)設(shè)備及生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或使用設(shè)備作詳細(xì)檢查，看是否與交班情況介紹一致。、交接班實(shí)行十交：、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況、交設(shè)備潤(rùn)滑和共用工具數(shù)量及缺損情況、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作情況、交原始記錄是否正確完整、交原材料使用和崗位設(shè)備存在的問題、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)、交跑冒滴漏情況、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況“五不交”、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不交；、工具擺放不整潔、數(shù)量不清不交；、機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑不良不交；、當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不交；、記錄不完整、填寫不清不交。、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向本部門主管反映。交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后，交班人員方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)崗位設(shè)備等所出現(xiàn)的問題由接班人員負(fù)責(zé)巡回檢查制度目的為了加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)作業(yè)線上設(shè)備的安全運(yùn)行，防范和防止設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度。、范圍本制度適用于煉鐵廠各班組巡回檢查管理。、內(nèi)容為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、工藝指標(biāo)等的有效控制，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在線設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度、定路線、定地點(diǎn)、定內(nèi)容。、看、摸、嗅、問的方法進(jìn)行檢查，綜合分析判斷，并按規(guī)定路線進(jìn)行檢查。：操作人員、維修人員按班組規(guī)定定時(shí)進(jìn)行巡回檢查，原則上每小時(shí)一次。車間班組長(zhǎng)每天至少二次，車間管理人員每天不少于一次。：操作人員上崗后，對(duì)所管轄的機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、儀表、工藝指標(biāo)、易泄漏點(diǎn)等重要部位，按要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如實(shí)記錄。確保巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖后檢查或記錄：維修工應(yīng)對(duì)本崗位的設(shè)備安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，掌握設(shè)備特別是要害設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保處理問題不過夜。，應(yīng)及時(shí)通知叫修，責(zé)令整改，并向車間主任匯報(bào)。，要適當(dāng)增加巡檢次數(shù)，做到一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，在故障沒有徹底解決前，設(shè)備運(yùn)行車間和維修車間必須指定專人現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)。2011年煉鐵廠設(shè)備管理人員工作職責(zé)（一）設(shè)備副廠長(zhǎng)的工作職責(zé)根據(jù)煉鐵廠的工作方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定煉鐵廠的設(shè)備規(guī)章制度、管理辦法。根據(jù)煉鐵廠長(zhǎng)遠(yuǎn)或生產(chǎn)目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備管理工作的要求和考核指標(biāo)。審批生產(chǎn)車間設(shè)備檢修、大修項(xiàng)目、設(shè)備更新、設(shè)備方面的技改、零星購置等項(xiàng)計(jì)劃，以及審批設(shè)備方面的運(yùn)行、維修、檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。組織開展全廠范圍內(nèi)的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)備經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，組織好維修過程中備品、備件申報(bào)的審核工作。負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備事故的處理。組織或參加基建和技改項(xiàng)目的方案審查及竣工驗(yàn)收。完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。（二）、車間兼職設(shè)備員工作職責(zé)負(fù)責(zé)本車間設(shè)備檢修、大修項(xiàng)目、設(shè)備更新等的申報(bào)工作，按設(shè)備使用及維護(hù)要求，及時(shí)完善設(shè)備臺(tái)賬和相關(guān)維護(hù)規(guī)程的編制工作。負(fù)責(zé)本車間備品、備件計(jì)劃的審核、編制、上報(bào)、落實(shí)及緊缺備品、備件的催貨工作。每周定期到庫房落實(shí)本周備件的收、發(fā)、存情況，對(duì)缺口材料備件及時(shí)與廠設(shè)備員和采購部聯(lián)系，催其盡快組織進(jìn)貨。對(duì)材料備件供應(yīng)進(jìn)行過程控制，保證本車間生產(chǎn)所需設(shè)備備品、備件的供給。負(fù)責(zé)本車間備品、備件的消耗控制，對(duì)使用質(zhì)量運(yùn)行效果進(jìn)行有效跟蹤。經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解掌握生產(chǎn)過程中備品、備件的使用情況，并與維修車間協(xié)商和解決設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，更新技術(shù)性能落后的備品、備件，保障本車間設(shè)備的可靠運(yùn)行。負(fù)責(zé)內(nèi)部加工件的審核管理工作，外委搶修件的聯(lián)系、催貨及提交相關(guān)圖紙等工作。負(fù)責(zé)對(duì)本車間在線設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。負(fù)責(zé)本車間設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的檢查及考核工作，參加本車間設(shè)備事故分析會(huì)及時(shí)填寫設(shè)備事故報(bào)告，并組織搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)崗位操作人員正確使用、精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)危害設(shè)備的行為提出批評(píng)及處理意見。完成上級(jí)交辦的其它工作。（三）廠設(shè)備管理員工作職責(zé)協(xié)助設(shè)備副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作。負(fù)責(zé)編制上報(bào)設(shè)備檢修計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行過程控制。負(fù)責(zé)編制上報(bào)設(shè)備年修計(jì)劃，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行過程控制，辦理相關(guān)工具、儀器儀表登記和外借審批核銷手續(xù)。負(fù)責(zé)收集和傳遞各生產(chǎn)車間安裝、使用和維修等方面的信息反饋工作，配合各車間抓好在線設(shè)備的點(diǎn)巡檢工作。配合各生產(chǎn)車間做好備品、備件計(jì)劃的審核、編制、上報(bào)、落實(shí)及緊缺備品、備件的催貨工作。每周定期到庫房落實(shí)本周備件的收、發(fā)、存情況，對(duì)缺口材料備件及時(shí)與廠設(shè)備員和采購部聯(lián)系，催其盡快組織進(jìn)貨。對(duì)材料備件供應(yīng)進(jìn)行過程控制，保證本車間生產(chǎn)所需設(shè)備備品、備件的供給。負(fù)責(zé)參加設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)檢查及考核工作，參加生產(chǎn)車間設(shè)備事故的調(diào)查、分析和填寫設(shè)備事故報(bào)告。參加事故搶修并做好備品、備件等材料的輸送工作。負(fù)責(zé)建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備防腐蝕、密封、潤(rùn)滑等材料的申報(bào)工作。切實(shí)做好備件的測(cè)繪、資料管理、修舊利廢及外加工、設(shè)備送修等管理工作。協(xié)同各生產(chǎn)車間，組織對(duì)設(shè)備管理方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)崗位人員技術(shù)水平。完成上級(jí)交辦的其它工作。（四）維修車間工作職責(zé)在煉鐵廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備檢修和備品配件修復(fù)、加工等工作；認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)主管決定、鐵廠各項(xiàng)設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善在線設(shè)備的運(yùn)行狀況，保證一般設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率在95%以上。認(rèn)真執(zhí)行檢修計(jì)劃，充分作好檢修前的施工組織和施工措施計(jì)劃，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)檢修技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，認(rèn)真搞好科學(xué)檢修，確保檢修質(zhì)量，按期完成各項(xiàng)檢修任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行檢修定時(shí)和設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，保證在用設(shè)備安全可靠運(yùn)行。搞好機(jī)（電）修設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，不斷提高機(jī)修設(shè)備的利用率和完好水平；做好電氣設(shè)備、供電線路的維護(hù)檢修工作，搞好電氣設(shè)備的定期檢查、調(diào)整和隱患整改工作，防止意外事故發(fā)生；負(fù)責(zé)對(duì)使用的儀表和自動(dòng)化流程，進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高自動(dòng)化水平。做好檢修中的安全技術(shù)工作，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，并采取積極措施，保證安全檢修。貫徹執(zhí)行煉鐵廠設(shè)備管理制度和安全規(guī)章制度，引導(dǎo)操作工、維修工搞好設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)和設(shè)備點(diǎn)巡檢等工作；堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)車間的檢修情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。加強(qiáng)技術(shù)資料、檢修定額定時(shí)和檢修質(zhì)量管理，做好檢修材料消耗、勞動(dòng)力使用的統(tǒng)計(jì)工作，大力倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不斷提高勞動(dòng)效率；大力開展修舊利廢，節(jié)約檢修材料，降低維修成本。不斷采用新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的施（加）工方法，對(duì)維修過程中涌現(xiàn)出好的方式方法，及時(shí)做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣工作。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度，協(xié)同各生產(chǎn)車間做好定期考核工作，提高維修人員的技術(shù)水平。完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。