【正文】 款的審核。（1）在施工單位按規(guī)定每月上報工程預(yù)付款及進度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的有關(guān)合同價款規(guī)定對工程量和取費進行審定。（2）對工程量的審定應(yīng)指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格的工程量。不合格的施工不應(yīng)計入計量支付。（3）監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當月進度上報，以備工程管理部核查。（4）監(jiān)理單位每月15日前將審核完畢并簽章的工程進度計劃報表、工程款支付計劃報送工程管理部。1工程驗收（1）監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收。組織工序驗收及工程預(yù)驗收。監(jiān)理單位提前一日以書面形式上報工程管理部，并附監(jiān)理單位、施工單位的驗收記錄，驗收程序應(yīng)嚴格執(zhí)行驗收備案制度。工程管理部按相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)管。（2）組織工程的預(yù)驗收，應(yīng)就驗收中提出的問題督促施工單位限期整改和復(fù)檢。（3）施工單位按預(yù)驗收要求整改完畢，監(jiān)理單位復(fù)檢合格后，由監(jiān)理單位提前通知工程管理部，工程管理部按要求組織竣工驗收。1監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程管理部的要求，執(zhí)行監(jiān)理周報制度，對施工單位的工作給予評價，評價應(yīng)全面、真實、公正及科學(xué)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查現(xiàn)場安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要督促施工單位整改。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程中存在重大安全隱患時，應(yīng)立即要求施工單位停工，并報告柳州中燃工程管理部。（3）發(fā)生施工安全事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)責令施工單位立即采取措施保護事故現(xiàn)場，同時向柳州中燃工程管理部報告。責令施工單位進行事故調(diào)查，督促施工單位落實整改方案措施。（4）結(jié)合柳州中燃工程管理部的安全目標，制定項目監(jiān)理機構(gòu)的安全目標及現(xiàn)場安全監(jiān)理的具體要求，進行全方位的安全監(jiān)控，確保目標的實現(xiàn)。二、對監(jiān)理單位的考核由監(jiān)理單位向工程管理部提交《監(jiān)理員考核制度》進行備案，監(jiān)理單位按照《監(jiān)理員考核制度》的規(guī)定對監(jiān)理員的日常工作進行考核。工程管理部施工管理員每周定期對在建項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員沒有按照本實施細則進行項目管理的，可函告監(jiān)理公司對相關(guān) 9監(jiān)理員進行處罰，由監(jiān)理公司將處理結(jié)果反饋工程管理部。連續(xù)兩次檢查監(jiān)理員沒有按照上述要求進行項目管理的，對監(jiān)理公司罰款500元，同時要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理員。工程管理部在對工程項目檢查過程中發(fā)現(xiàn)嚴密性試驗、吹掃、入戶檢查工序，監(jiān)理員沒有按照本實施細則進行檢查的，對監(jiān)理公司罰款1000元，同時要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理員。對于監(jiān)理細則中明確需旁站監(jiān)督的工序，而工程管理部檢查時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員沒有按要求旁站時，對監(jiān)理公司罰款500元，同時要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理員。工程項目竣工驗收時發(fā)現(xiàn)表前沒有加裝盲板的，每發(fā)現(xiàn)一處對監(jiān)理公司罰款1000元。責任監(jiān)理員沒有認真審核施工單位提交的現(xiàn)場簽證、竣工圖，導(dǎo)致現(xiàn)場簽證、竣工圖與實際嚴重不符的對監(jiān)理公司罰款1000元。工程管理部要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理員的，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進行人員調(diào)整。工程管理部要求更換的監(jiān)理員不得繼續(xù)從事我公司其他項目的監(jiān)理工作。第五篇：燃氣施工現(xiàn)場安全管理要求燃氣施工現(xiàn)場安全管理安全管理貫穿于項目的整個始末，這是一個很重要的工作，隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，安全問題也越來越受到政府及公眾的重視。在建筑過程中，如何提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是每個施工企業(yè)及項目第一負責人日常管理工作的重中之中和首要職責一、安全生產(chǎn)目標要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞公司總體工作部署，深入貫徹安全第一、預(yù)防為主，綜合治理的原則，堅持“理念、意識、能力、責任、文化”安全方針，強化安全是第一責任、第一業(yè)績、管工作必管安全的理念。進一步做好我公司燃氣施工安全管理工作，杜絕違章作業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實安全措施、預(yù)防事故發(fā)生。追求安全零事故、健康零傷害、環(huán)境零污染、燃氣零泄漏、生產(chǎn)降能耗，創(chuàng)建企業(yè)、員工和客戶的和諧。杜絕一般B類及以上安全事故，杜絕較大質(zhì)量事故，有效遇制C類一般事故；設(shè)備管理達標。設(shè)備完好率≥98%質(zhì)量計量管理達標入戶成功安檢率達標；新建項目壓力管道、壓力容器安裝安全質(zhì)量監(jiān)督合格率100%；壓力容器閥檢定率100%；特種操作人員持證上崗率100%；安全環(huán)保工作達標，爭做安全先進單位。二、日常工作制度工程開工前，施工單位必須按規(guī)定進行安全技術(shù)交底外，作業(yè)人員必須接受安全知識培訓(xùn)；施工現(xiàn)場的安全設(shè)備、器材以及防護用品必須齊全、有效，布臵合理，符合安全技術(shù)要求；凡屬特種作業(yè)工序，必須由持合格上崗證的特種作業(yè)人員上崗操作；動火作業(yè)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)臵警戒線，警示牌以及兩具以上相應(yīng)的滅火器具；停氣、降壓、排空、動火及通氣作業(yè)應(yīng)辦理相關(guān)申請，動火作業(yè)必須辦理動火證，經(jīng)批準后方可施工（緊急事故的搶險除外）；進入限制空間作業(yè)（如閥井、閥室、儲罐等），必須系好安全帶等防護用品，現(xiàn)場必須指派兩人以上的監(jiān)護人員參加，嚴禁單獨作業(yè)；進入禁火區(qū)動火作業(yè)，要明確動火地點、時間、作業(yè)內(nèi)容、安全技術(shù)措施、現(xiàn)場負責人、動火人、監(jiān)火人等，監(jiān)火人不在現(xiàn)場不動火。室外立管吊裝至少要有一名專門的安全監(jiān)護人員；高處作業(yè)時下方不準站人，一般不應(yīng)垂直交叉作業(yè)，若因工序原因必須上下同時作業(yè)時，則應(yīng)相互錯開位臵，上方人員注意下方人員安全；不戴安全帽、不穿工作服和勞保鞋、禁止進入施工現(xiàn)場；飲酒者禁止進入現(xiàn)場，嚴禁酒后登高作業(yè)；1在作業(yè)中禁止打鬧或其他有礙作業(yè)的行為；1燃氣設(shè)備，設(shè)施檢修現(xiàn)場禁止吸煙；1禁止堵塞消防通道、挪用或損壞消防器材與設(shè)備；1離焊接作業(yè)點10m以內(nèi)不得有乙炔發(fā)生器或氧氣瓶；乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的擺放距離必須在5米以上。1不得有違反城鎮(zhèn)燃氣安裝規(guī)范和安全驗收規(guī)程的行為。三、工程安全保證措施一般要求1)進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽 2）上下溝槽應(yīng)走安全梯或土坡道、斜道。3）安裝作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)劃定作業(yè)區(qū)，設(shè)安全標志，非作業(yè)人員不得入內(nèi)。4）作業(yè)人員應(yīng)使用安全梯子上下管子，嚴禁從溝底或從溝槽幫上的安全梯扒、跳至管頂。5）進入溝槽前，必須檢查溝槽邊坡穩(wěn)定狀況，確認安全后方可進行作業(yè)；在溝槽內(nèi)作業(yè) 過程中，應(yīng)隨時觀察邊坡穩(wěn)定狀況，發(fā)現(xiàn)坍塌征兆時，必須立即停止作業(yè)撤離危險區(qū)，待加固處理，確認合格，方可繼續(xù)作業(yè)。6）高處作業(yè)必須設(shè)作業(yè)平臺，平臺必須牢固并應(yīng)符合下列要求：a 在施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽、安全帶。b 支搭、拆除作業(yè)必須由架子操作工負責。c 在斜面上作業(yè)宜架設(shè)可移動式的作業(yè)平臺。d 腳手架應(yīng)根據(jù)施工時做大的荷載和風力進行施工設(shè)計，支搭必須牢固。e 作業(yè)平臺鄰邊必須設(shè)防護欄，上下作業(yè)平臺應(yīng)設(shè)安全梯或斜道等設(shè)施。f 作業(yè)平臺寬度應(yīng)滿足施工安全要求，在平臺范圍內(nèi)應(yīng)鋪滿、鋪穩(wěn)腳手板。g 腳手架和作業(yè)平臺，使用前應(yīng)進行檢查、驗收、確認合格并形成文件；使用中應(yīng)設(shè)專人隨時檢查，發(fā)現(xiàn)變形、移位應(yīng)及時采取安全措施并確認安全。下管與穩(wěn)管1）、穩(wěn)管作業(yè)，管子兩側(cè)作業(yè)人員不通視時，應(yīng)設(shè)專人指揮。2）、在砂礫石基礎(chǔ)上采用三角架倒鏈或起重機穩(wěn)管，調(diào)整基礎(chǔ)高程時，不得將手臂伸入管子下方。3）、施工前應(yīng)根據(jù)管徑、材質(zhì)、長度、質(zhì)量和現(xiàn)場環(huán)境狀況確定下管、穩(wěn)管的方法，選擇適宜的機械和工具，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4）、調(diào)整管子中心、高程時，作業(yè)人員應(yīng)協(xié)調(diào)一致，并應(yīng)采取防止管子滾動的措施，手腳不得伸入管子的端部和底部；管子穩(wěn)定后，必須擋掩牢固。5）、施工中，排管、下管宜使用起重機具進行，嚴禁將管子直接推入溝槽內(nèi)。管子吊下至距槽底50cm時，作業(yè)人員方可在管道兩側(cè)輔助作業(yè)，管子落穩(wěn)后方可松繩、摘鉤。人工下鋼筋混凝土管應(yīng)符合下列要求：1）、下管前方嚴禁站人。2）、管徑小于或等于500mm的管子可用溜繩法下管。3）、下管必須由作業(yè)組長統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號、分工明確、協(xié)調(diào)作業(yè)。4）、使用大繩下管時，作業(yè)人員應(yīng)用力一致，放繩均勻，保持管體平穩(wěn)。管道接口1）、接口采用橡膠圈密封的塑料管，氣溫低于—10℃不得進行接口施工。2）、在管基上人工移送管子、調(diào)整管子位臵與高程、管子對口，應(yīng)由作業(yè)組長指揮，作業(yè)人員的動作應(yīng)協(xié)調(diào)一致，頂拉速度應(yīng)緩慢、均勻。管道井作業(yè)1）夜間施工應(yīng)具備有充足的照明。2）工作坑或檢查井周圍應(yīng)設(shè)護欄、安全標志、警示燈。3）下井作業(yè)時，井上應(yīng)有人監(jiān)護，內(nèi)外呼應(yīng)，確認安全。安全，永不落伍的話題，我們一定要認真落實，做好安全管理，把安全工作全力搞上去，做到安全施工，文明施工！四、主要工作計劃一抓實安全培訓(xùn)工作。制訂科學(xué)的安全培訓(xùn)計劃，修訂公司安全教育制度，公司上下要全面抓實安全培訓(xùn)工作，建立常態(tài)的培訓(xùn)機制。施工中必須遵照執(zhí)行各項管理制度，施工管理人員必須對所作業(yè)人員 進行安全教育、紀律教育，不斷提高各級施工管理人員的安全業(yè)務(wù)責任和自我安全防范意識。施工員必須及時下達每項工序的施工安全交底單，并向每個施工人員將安全施工交底內(nèi)容交代清楚。嚴格執(zhí)行班前會制度。班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明施工。二抓實安全監(jiān)督檢查和反“三違”工作。認真開展崗位定時巡檢，崗位日檢查、班組檢查、月度大檢查。完善違章教育懲處機制，加大對“三違”行為的處罰力度，嚴肅查處管理人員違章指揮、崗位員工違章行為和追究不作為責任，嚴肅查處工程現(xiàn)場、危險作業(yè)習慣性違章，把違章當事故來管。三抓實生產(chǎn)運行體系的管控工作。規(guī)范安全生產(chǎn)管理機制，完善各項安全生產(chǎn)制度和工作程序，充分發(fā)揮調(diào)度職能，對所生產(chǎn)運行、危險作業(yè)、維搶修情況全天24小時監(jiān)控，履行“監(jiān)督、管理、指揮、協(xié)調(diào) ”的職責。四抓實終端銷售環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全。首先要界定安全責任，組織用戶簽訂安全用氣合同研究安全保險和第三方安全服務(wù)，研究安全責任的轉(zhuǎn)移，明確安全管理界面。其次要利用電視、短信、宣傳手冊等多種媒體手段加強用氣培訓(xùn)，要像培訓(xùn)自己的員工一樣，主動對用戶進行安全教育和操作指導(dǎo)。五抓實應(yīng)急管理工作。做實現(xiàn)場處臵預(yù)案，確?，F(xiàn)場處臵風險明確、步驟清晰、分工得當、責任到人、方法有效。加強應(yīng)急演練 培訓(xùn)工作，突出對一線員工現(xiàn)場處臵演練和技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)現(xiàn)場應(yīng)急骨干，提高初期旅應(yīng)急處臵能力；提高專業(yè)應(yīng)急處臵能力。我們一定要認真落實，做好安全管理，把安全工作全力搞上去，做到安全施工，文明施工。安全環(huán)保工作任重而道遠，安全工作不是一個人能擔當?shù)闷鸬呢熑味侨w員工上下努力管理起來的。我們必須思想上進一步認識安全環(huán)保工作的長期性、復(fù)雜性、反復(fù)性、艱巨性。始終樹立長期作戰(zhàn)、常抓不懈的思想，保持良好心態(tài)和正常心態(tài)。始終懷著一種即如履薄冰、如臨深淵的危機感。始終懷著一種只爭朝夕、時不我待的責任感，不斷增強危機意識，憂患意識。不盲目樂觀，不高估形勢，慎言成績、多找差距，真抓實干。