【正文】 款的審核。（1）在施工單位按規(guī)定每月上報工程預付款及進度款申請后，監(jiān)理單位應根據施工合同中的有關合同價款規(guī)定對工程量和取費進行審定。（2）對工程量的審定應指監(jiān)理單位依據有關規(guī)范檢查為合格的工程量。不合格的施工不應計入計量支付。（3）監(jiān)理單位審核后的工程量應有相應的工程質量評定結果，并隨當月進度上報，以備工程管理部核查。（4）監(jiān)理單位每月15日前將審核完畢并簽章的工程進度計劃報表、工程款支付計劃報送工程管理部。1工程驗收（1）監(jiān)理單位應根據工程進展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收。組織工序驗收及工程預驗收。監(jiān)理單位提前一日以書面形式上報工程管理部，并附監(jiān)理單位、施工單位的驗收記錄，驗收程序應嚴格執(zhí)行驗收備案制度。工程管理部按相關規(guī)定進行監(jiān)管。（2）組織工程的預驗收，應就驗收中提出的問題督促施工單位限期整改和復檢。（3）施工單位按預驗收要求整改完畢，監(jiān)理單位復檢合格后，由監(jiān)理單位提前通知工程管理部，工程管理部按要求組織竣工驗收。1監(jiān)理單位應根據工程管理部的要求，執(zhí)行監(jiān)理周報制度，對施工單位的工作給予評價，評價應全面、真實、公正及科學。項目監(jiān)理機構應檢查現(xiàn)場安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要督促施工單位整改。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程中存在重大安全隱患時，應立即要求施工單位停工，并報告柳州中燃工程管理部。（3）發(fā)生施工安全事故，項目監(jiān)理機構應責令施工單位立即采取措施保護事故現(xiàn)場，同時向柳州中燃工程管理部報告。責令施工單位進行事故調查，督促施工單位落實整改方案措施。（4）結合柳州中燃工程管理部的安全目標，制定項目監(jiān)理機構的安全目標及現(xiàn)場安全監(jiān)理的具體要求，進行全方位的安全監(jiān)控，確保目標的實現(xiàn)。二、對監(jiān)理單位的考核由監(jiān)理單位向工程管理部提交《監(jiān)理員考核制度》進行備案，監(jiān)理單位按照《監(jiān)理員考核制度》的規(guī)定對監(jiān)理員的日常工作進行考核。工程管理部施工管理員每周定期對在建項目進行檢查，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員沒有按照本實施細則進行項目管理的，可函告監(jiān)理公司對相關 9監(jiān)理員進行處罰，由監(jiān)理公司將處理結果反饋工程管理部。連續(xù)兩次檢查監(jiān)理員沒有按照上述要求進行項目管理的，對監(jiān)理公司罰款500元，同時要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理員。工程管理部在對工程項目檢查過程中發(fā)現(xiàn)嚴密性試驗、吹掃、入戶檢查工序，監(jiān)理員沒有按照本實施細則進行檢查的，對監(jiān)理公司罰款1000元，同時要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理員。對于監(jiān)理細則中明確需旁站監(jiān)督的工序，而工程管理部檢查時發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員沒有按要求旁站時，對監(jiān)理公司罰款500元，同時要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理員。工程項目竣工驗收時發(fā)現(xiàn)表前沒有加裝盲板的，每發(fā)現(xiàn)一處對監(jiān)理公司罰款1000元。責任監(jiān)理員沒有認真審核施工單位提交的現(xiàn)場簽證、竣工圖，導致現(xiàn)場簽證、竣工圖與實際嚴重不符的對監(jiān)理公司罰款1000元。工程管理部要求監(jiān)理公司更換監(jiān)理員的，監(jiān)理單位應按要求迅速進行人員調整。工程管理部要求更換的監(jiān)理員不得繼續(xù)從事我公司其他項目的監(jiān)理工作。第五篇：燃氣施工現(xiàn)場安全管理要求燃氣施工現(xiàn)場安全管理安全管理貫穿于項目的整個始末，這是一個很重要的工作，隨著社會化大生產的不斷發(fā)展，勞動者在生產經營活動中的地位不斷提高，安全問題也越來越受到政府及公眾的重視。在建筑過程中，如何提高安全生產工作和文明施工的管理工作，實現(xiàn)安全生產的標準化、規(guī)范化，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是每個施工企業(yè)及項目第一負責人日常管理工作的重中之中和首要職責一、安全生產目標要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞公司總體工作部署，深入貫徹安全第一、預防為主，綜合治理的原則，堅持“理念、意識、能力、責任、文化”安全方針，強化安全是第一責任、第一業(yè)績、管工作必管安全的理念。進一步做好我公司燃氣施工安全管理工作，杜絕違章作業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實安全措施、預防事故發(fā)生。追求安全零事故、健康零傷害、環(huán)境零污染、燃氣零泄漏、生產降能耗，創(chuàng)建企業(yè)、員工和客戶的和諧。杜絕一般B類及以上安全事故，杜絕較大質量事故，有效遇制C類一般事故；設備管理達標。設備完好率≥98%質量計量管理達標入戶成功安檢率達標；新建項目壓力管道、壓力容器安裝安全質量監(jiān)督合格率100%；壓力容器閥檢定率100%；特種操作人員持證上崗率100%；安全環(huán)保工作達標，爭做安全先進單位。二、日常工作制度工程開工前，施工單位必須按規(guī)定進行安全技術交底外，作業(yè)人員必須接受安全知識培訓；施工現(xiàn)場的安全設備、器材以及防護用品必須齊全、有效，布臵合理，符合安全技術要求；凡屬特種作業(yè)工序，必須由持合格上崗證的特種作業(yè)人員上崗操作；動火作業(yè)施工現(xiàn)場應設臵警戒線，警示牌以及兩具以上相應的滅火器具；停氣、降壓、排空、動火及通氣作業(yè)應辦理相關申請，動火作業(yè)必須辦理動火證，經批準后方可施工（緊急事故的搶險除外）；進入限制空間作業(yè)（如閥井、閥室、儲罐等），必須系好安全帶等防護用品，現(xiàn)場必須指派兩人以上的監(jiān)護人員參加，嚴禁單獨作業(yè)；進入禁火區(qū)動火作業(yè)，要明確動火地點、時間、作業(yè)內容、安全技術措施、現(xiàn)場負責人、動火人、監(jiān)火人等，監(jiān)火人不在現(xiàn)場不動火。室外立管吊裝至少要有一名專門的安全監(jiān)護人員；高處作業(yè)時下方不準站人，一般不應垂直交叉作業(yè)，若因工序原因必須上下同時作業(yè)時，則應相互錯開位臵，上方人員注意下方人員安全；不戴安全帽、不穿工作服和勞保鞋、禁止進入施工現(xiàn)場；飲酒者禁止進入現(xiàn)場，嚴禁酒后登高作業(yè)；1在作業(yè)中禁止打鬧或其他有礙作業(yè)的行為；1燃氣設備，設施檢修現(xiàn)場禁止吸煙；1禁止堵塞消防通道、挪用或損壞消防器材與設備；1離焊接作業(yè)點10m以內不得有乙炔發(fā)生器或氧氣瓶；乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的擺放距離必須在5米以上。1不得有違反城鎮(zhèn)燃氣安裝規(guī)范和安全驗收規(guī)程的行為。三、工程安全保證措施一般要求1)進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽 2）上下溝槽應走安全梯或土坡道、斜道。3）安裝作業(yè)現(xiàn)場應劃定作業(yè)區(qū)，設安全標志，非作業(yè)人員不得入內。4）作業(yè)人員應使用安全梯子上下管子，嚴禁從溝底或從溝槽幫上的安全梯扒、跳至管頂。5）進入溝槽前，必須檢查溝槽邊坡穩(wěn)定狀況，確認安全后方可進行作業(yè)；在溝槽內作業(yè) 過程中，應隨時觀察邊坡穩(wěn)定狀況，發(fā)現(xiàn)坍塌征兆時，必須立即停止作業(yè)撤離危險區(qū)，待加固處理，確認合格，方可繼續(xù)作業(yè)。6）高處作業(yè)必須設作業(yè)平臺，平臺必須牢固并應符合下列要求：a 在施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽、安全帶。b 支搭、拆除作業(yè)必須由架子操作工負責。c 在斜面上作業(yè)宜架設可移動式的作業(yè)平臺。d 腳手架應根據施工時做大的荷載和風力進行施工設計，支搭必須牢固。e 作業(yè)平臺鄰邊必須設防護欄，上下作業(yè)平臺應設安全梯或斜道等設施。f 作業(yè)平臺寬度應滿足施工安全要求，在平臺范圍內應鋪滿、鋪穩(wěn)腳手板。g 腳手架和作業(yè)平臺，使用前應進行檢查、驗收、確認合格并形成文件；使用中應設專人隨時檢查，發(fā)現(xiàn)變形、移位應及時采取安全措施并確認安全。下管與穩(wěn)管1）、穩(wěn)管作業(yè)，管子兩側作業(yè)人員不通視時，應設專人指揮。2）、在砂礫石基礎上采用三角架倒鏈或起重機穩(wěn)管，調整基礎高程時，不得將手臂伸入管子下方。3）、施工前應根據管徑、材質、長度、質量和現(xiàn)場環(huán)境狀況確定下管、穩(wěn)管的方法，選擇適宜的機械和工具，制定相應的安全技術措施。4）、調整管子中心、高程時，作業(yè)人員應協(xié)調一致，并應采取防止管子滾動的措施，手腳不得伸入管子的端部和底部；管子穩(wěn)定后，必須擋掩牢固。5）、施工中，排管、下管宜使用起重機具進行，嚴禁將管子直接推入溝槽內。管子吊下至距槽底50cm時，作業(yè)人員方可在管道兩側輔助作業(yè)，管子落穩(wěn)后方可松繩、摘鉤。人工下鋼筋混凝土管應符合下列要求：1）、下管前方嚴禁站人。2）、管徑小于或等于500mm的管子可用溜繩法下管。3）、下管必須由作業(yè)組長統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一信號、分工明確、協(xié)調作業(yè)。4）、使用大繩下管時，作業(yè)人員應用力一致，放繩均勻，保持管體平穩(wěn)。管道接口1）、接口采用橡膠圈密封的塑料管，氣溫低于—10℃不得進行接口施工。2）、在管基上人工移送管子、調整管子位臵與高程、管子對口，應由作業(yè)組長指揮，作業(yè)人員的動作應協(xié)調一致，頂拉速度應緩慢、均勻。管道井作業(yè)1）夜間施工應具備有充足的照明。2）工作坑或檢查井周圍應設護欄、安全標志、警示燈。3）下井作業(yè)時，井上應有人監(jiān)護，內外呼應，確認安全。安全，永不落伍的話題，我們一定要認真落實，做好安全管理，把安全工作全力搞上去，做到安全施工，文明施工！四、主要工作計劃一抓實安全培訓工作。制訂科學的安全培訓計劃，修訂公司安全教育制度，公司上下要全面抓實安全培訓工作，建立常態(tài)的培訓機制。施工中必須遵照執(zhí)行各項管理制度，施工管理人員必須對所作業(yè)人員 進行安全教育、紀律教育，不斷提高各級施工管理人員的安全業(yè)務責任和自我安全防范意識。施工員必須及時下達每項工序的施工安全交底單，并向每個施工人員將安全施工交底內容交代清楚。嚴格執(zhí)行班前會制度。班前講話必須講安全，做到“無違章、無隱患、無事故”的文明施工。二抓實安全監(jiān)督檢查和反“三違”工作。認真開展崗位定時巡檢，崗位日檢查、班組檢查、月度大檢查。完善違章教育懲處機制，加大對“三違”行為的處罰力度，嚴肅查處管理人員違章指揮、崗位員工違章行為和追究不作為責任，嚴肅查處工程現(xiàn)場、危險作業(yè)習慣性違章，把違章當事故來管。三抓實生產運行體系的管控工作。規(guī)范安全生產管理機制，完善各項安全生產制度和工作程序，充分發(fā)揮調度職能，對所生產運行、危險作業(yè)、維搶修情況全天24小時監(jiān)控，履行“監(jiān)督、管理、指揮、協(xié)調 ”的職責。四抓實終端銷售環(huán)節(jié)的生產安全。首先要界定安全責任，組織用戶簽訂安全用氣合同研究安全保險和第三方安全服務，研究安全責任的轉移，明確安全管理界面。其次要利用電視、短信、宣傳手冊等多種媒體手段加強用氣培訓，要像培訓自己的員工一樣，主動對用戶進行安全教育和操作指導。五抓實應急管理工作。做實現(xiàn)場處臵預案，確?，F(xiàn)場處臵風險明確、步驟清晰、分工得當、責任到人、方法有效。加強應急演練 培訓工作，突出對一線員工現(xiàn)場處臵演練和技能的培訓，培養(yǎng)現(xiàn)場應急骨干，提高初期旅應急處臵能力；提高專業(yè)應急處臵能力。我們一定要認真落實，做好安全管理，把安全工作全力搞上去，做到安全施工，文明施工。安全環(huán)保工作任重而道遠，安全工作不是一個人能擔當得起的責任而是全體員工上下努力管理起來的。我們必須思想上進一步認識安全環(huán)保工作的長期性、復雜性、反復性、艱巨性。始終樹立長期作戰(zhàn)、常抓不懈的思想，保持良好心態(tài)和正常心態(tài)。始終懷著一種即如履薄冰、如臨深淵的危機感。始終懷著一種只爭朝夕、時不我待的責任感，不斷增強危機意識，憂患意識。不盲目樂觀，不高估形勢，慎言成績、多找差距，真抓實干。