【正文】 企業(yè)要面向市場，并在錯綜復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中求得一席之地，就必須借助企業(yè)文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”、“形象等于市場”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就等于給企業(yè)了增添了一對強(qiáng)健的翅膀，使企業(yè)能夠在市場競爭的狂風(fēng)暴雨中奮勇搏擊，打拼新的天地。三、如何做好企業(yè)文化建設(shè)，怎樣進(jìn)行企業(yè)宣傳？需要健全的企業(yè)制度作平臺。要使企業(yè)的所有要素形成最佳組合并運(yùn)行于最佳狀態(tài)，就必須制定一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度，為企業(yè)文化的實際操作和應(yīng)用提供必要條件。制度文化是企業(yè)文化的一個重要組成部分，是企業(yè)科學(xué)管理的保障和內(nèi)在動力，企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，精神風(fēng)貌、員工士氣是否高昂，人際關(guān)系是否和諧，職工文明程度是否得到提高等等，無不與制度文化的保障作用有關(guān)。加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，并形成有效的約束力，為“騰飛的翅膀”裝備骨架，理順脈絡(luò)。需要豐富的宣傳工具作載體，營造良好人文環(huán)境。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，是企業(yè)文化的精神反映，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有很好的文化載體，有了好的企業(yè)文化載體，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對工會、黨團(tuán)工作的關(guān)心、重視程度，鼓勵支持黨組織、工會、共青團(tuán)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際，開展豐富多彩的文化活動。例如針對當(dāng)前企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的主題開展宣講活動；結(jié)合各個工作崗位的技術(shù)要求組織技能競賽活動等等，使廣大干部職工通過多種形式進(jìn)行溝通交流，使他們的工作、生活、休閑和諧統(tǒng)一，精神愉悅，這也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。需要有利于職工成長的寬松環(huán)境和公平、透明的競爭機(jī)制。企業(yè)要在市場競爭中發(fā)展壯大，需要積極向上的風(fēng)氣，需要有能使廣大員工的潛能得到充分發(fā)揮的環(huán)境，而環(huán)境需要通過企業(yè)文化建設(shè)來營造。企業(yè)文化的根本落腳點，就是促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營效益的實現(xiàn)，而人是其中最重要、最關(guān)鍵的資源，只有營造公平、高效、活躍的企業(yè)環(huán)境，才能留住人才，留住人心，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。說到底，員工選擇你這個企業(yè)，就是要看自己的價值能否得到真正的實現(xiàn)？價值的實現(xiàn)體現(xiàn)在多個方面，比如工資、福利待遇、培訓(xùn)、被重視程度等等。這其中，關(guān)鍵是要使員工績效考核體系真正實現(xiàn)公正、公平、公開，通過對員工“識、愛、用、賞、培”，使員工通過對企業(yè)的依托看到自己良好的發(fā)展前景，積極性得到極大調(diào)動，營造出相互尊重、相互信任和積極進(jìn)取的企業(yè)環(huán)境。另外，還應(yīng)關(guān)心員工的切身利益，努力改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，努力創(chuàng)造實現(xiàn)他們價值的成長空間。需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面提升其綜合素質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)中不得不提到一項重要的基礎(chǔ)工作：加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)。須知，沒有高素質(zhì)的員工，就不會有高品質(zhì)的企業(yè)，毫不夸張地說，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)綜合競爭能力的高低。需要采取多種多樣的宣傳形式和工具，將企業(yè)文化根植于員工的心中，散播到行業(yè)領(lǐng)域中。說到底，就是運(yùn)用一定的形式和多樣的工具進(jìn)行企業(yè)宣傳。我認(rèn)為，在企業(yè)文化建設(shè)的初期，采取一些形式上的內(nèi)容是必要的。直接點，就是要造勢!打個比喻，就是要讓企業(yè)文化的影響象炒辣椒一樣。當(dāng)一個人在炒辣椒時，經(jīng)過旁邊的人不想聞都會被它薰了一身味道！甚至薰得流眼淚！這就是形式的作用，不管你認(rèn)同與否，你先參與，在過程中理解，在過程中溝通，在形式中融入。要讓全體員工都知道企業(yè)文化建設(shè)開始了，要讓他們知道公司對企業(yè)文化建設(shè)的決心，要讓他們知道，不融入到這項工作就會被淘汰。有的企業(yè)在樓道里和辦公區(qū)域里鋪天蓋地的搞一些宣傳欄、海報、小彩旗，其實這就是造勢，要把全員都動員起來。但是，企業(yè)文化宣傳應(yīng)該是全方位的，企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在多個渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，工作簡報、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、各種會議、局域網(wǎng)、行業(yè)報刊都應(yīng)該成為企業(yè)宣傳的工具，營造出一種濃厚的氛圍。也許最初這只是一種形式，但沒有形式就沒有內(nèi)容，如果員工連企業(yè)文化、企業(yè)精神是什么都不知道，那談何理解和認(rèn)同？ 企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的外在形式,企業(yè)文化則是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的攻心戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)宣傳就是既要對內(nèi)鼓勁，又要對外造勢。所以，我認(rèn)為，企業(yè)文化體現(xiàn)在多個層面，既要有載體，又要體現(xiàn)在無形之中。載體就是企業(yè)的外在宣傳和內(nèi)在機(jī)制，無形則是企業(yè)文化對員工產(chǎn)生影響后，由員工對企業(yè)形象所進(jìn)行的外在體現(xiàn)和外在宣傳。四、建設(shè)企業(yè)文化、進(jìn)行企業(yè)宣傳需要注意的幾個方面： ：就拿我公司來說，企業(yè)文化要與交通特性和企業(yè)自身的經(jīng)營特點相一致。：企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。為了做到這一點，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工都參與進(jìn)來，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共同為建設(shè)企業(yè)文化和進(jìn)行企業(yè)宣傳出點子，找路子。：其實，當(dāng)我們走進(jìn)一家企業(yè)后，可以首先問老總：“您能用一句話或者一個詞來概括公司的文化嗎？”很多企業(yè)老總都要思考半天。他如果不是在第一秒鐘就能給出答案，“答案”就已經(jīng)不重要了，這說明企業(yè)的文化并不明晰——連老總都不能馬上說出來，更何況員工呢！因此，企業(yè)必須首先樹立自己的核心價值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念。把文化理念變?yōu)橹贫龋河腥苏J(rèn)為，當(dāng)文化成為制度就等于成了廢紙，殊不知，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可循。不僅要樹立一種優(yōu)秀的文化，更要讓這種文化生根發(fā)芽，從制定科學(xué)的制度入手來落實優(yōu)秀的理念。真正做到“以人為本”：企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨(dú)立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該尊重員工的思想，要能聽到不同的聲音。“員工是企業(yè)的主人”口號喊了許多年，但是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)不明晰的情況下，這一點并沒有很好的貫徹。加強(qiáng)企業(yè)管理：企業(yè)管理是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。一些企業(yè)自身管理已經(jīng)是混亂不堪，可還在大張旗鼓的宣傳自身的企業(yè)文化，不得不讓人疑惑企業(yè)文化是建立在什么基礎(chǔ)上的？我認(rèn)為，妄圖先形成企業(yè)文化再改進(jìn)管理的做法是行不通的，只有通過完善管理，一點一滴的凝聚、升華企業(yè)精神，才會為企業(yè)文化打好堅實的基礎(chǔ)。激發(fā)職工熱情：實際上就是調(diào)動員工勞動積極性。一個人是被制度約束著工作的效率高，還是發(fā)自內(nèi)心的被使命感驅(qū)動工作的效率高？這個答案不言而喻，被使命感驅(qū)動的員工的工作激情，是任何獎懲制度無法達(dá)到的。企業(yè)文化就是員工心中的激情，它提供了企業(yè)的核心價值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標(biāo)是最重要的，哪些是企業(yè)所提倡的和不提倡的，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為，朝同一個方向努力。事實上，企業(yè)文化雖然是一種看不見、摸不著的無形之物，但它無時無刻不體現(xiàn)出來，它會滲透在每一項企業(yè)行為之中，表現(xiàn)于每一個職工工作細(xì)節(jié)之中。說到底，企業(yè)文化是絕對可以感受出來的，并切切實實地表現(xiàn)在企業(yè)效率和員工態(tài)度上。打個比方，進(jìn)入一個單位看到一片火熱的情景，員工朝氣蓬勃、干勁十足；另一個單位卻是懶懶散散，只有領(lǐng)導(dǎo)來了，動作幅度才加快幾分，這其中的員工行為為何有如此大的差別？而且工作效率也會迥然不同呢？其實這并不奇怪，即使是完全相似的兩個人各自去了這樣的單位，一年后他們的工作態(tài)度也會截然相反，使他們發(fā)生改變的無形之手正是企業(yè)文化和企業(yè)理念。未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力。有成功的企業(yè)家指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時的企業(yè)生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展?！碑?dāng)然，對于任何企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)都不是一蹴而就的，它是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須貫穿于企業(yè)各項工作的全過程。交通企業(yè)也不例外，從領(lǐng)導(dǎo)層面到普通員工都必須清晰地認(rèn)識到，企業(yè)文化對于當(dāng)前市場環(huán)境下的企業(yè)生存發(fā)展具有舉足輕重的作用。就拿我公司來說，我認(rèn)為，要實現(xiàn)長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)宣傳雖不是決定性的因素，但絕對是關(guān)鍵的制約、影響因素。今后的工作中，我們應(yīng)該進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)方面的投入，自覺地、有意識地樹立、培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)文化，重視文化宣傳工作，對于在文化建設(shè)過程中隨之出現(xiàn)的無論是觀念形態(tài)還是實際行動，都給予理解、支持和配合，并將自己融入其中，為共同構(gòu)建本企業(yè)的獨(dú)特文化增磚添瓦！參考文獻(xiàn)：《企業(yè)文化：勝敵于無形》 李宗紅、朱洙編著《引領(lǐng)卓越——用先進(jìn)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》 任志儂 著《塑造企業(yè)文化的12大方略》 常智山編著《企業(yè)文化怎樣落地》 候貴松編著