【正文】 運(yùn)行管理、關(guān)停高含水井或油井間開和優(yōu)化工藝流程等9項(xiàng)節(jié)電措施。第一。采油各單位結(jié)合精細(xì)管理，杜絕無效開井并減少無效生產(chǎn)天數(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)油井管理模式，同時(shí)聯(lián)合站每天處理液量也隨之降低。第二，各作業(yè)區(qū)逐漸改變站內(nèi)取暖方式，只保留值班室與廚房內(nèi)納米爐，并嚴(yán)格控制運(yùn)行時(shí)間，20xx年停運(yùn)納米爐84臺，減少運(yùn)行功率420kW。第三。集輸大隊(duì)通過改變“邊進(jìn)邊輸”方式，新三聯(lián)15kW底水泵和錦一聯(lián)55kW底水泵運(yùn)行時(shí)間每天減少2小時(shí)，每天節(jié)約電量95kWh；老三聯(lián)、新三聯(lián)和錦一聯(lián)共5臺11kW加熱爐電機(jī)停運(yùn)，每天節(jié)約電量850kWh；常規(guī)、深度反洗水自壓進(jìn)調(diào)節(jié)水罐，每天節(jié)約電量542kWh，合計(jì)每天節(jié)約電量1487kWh。第四，，，。四、水電系統(tǒng)存在的`問題電力管理責(zé)任不清。部分新增配電柜、配電箱等電氣產(chǎn)品以及電力施工存在多部門交叉管理，電氣產(chǎn)品及電氣施工標(biāo)準(zhǔn)不符合電力及現(xiàn)場安全要求，基層單位及相關(guān)科室把關(guān)不嚴(yán)，投運(yùn)即帶來安全隱患，存在嚴(yán)重問題，急需加強(qiáng)監(jiān)管。6kV線路安全隱患問題。第一，部分線路存在砼桿桿體龜裂嚴(yán)重，金具銹蝕，導(dǎo)線氧化，絕緣老化等情況，嚴(yán)重威脅線路安全平穩(wěn)運(yùn)行。具體工作量：2625線出口至42桿線路，變臺1座；3626線干線106分支至3013開關(guān)線路，變臺7座；5625線干線22分支10分支線路，變臺3座；5625線干線61分支，變臺5座；、變臺16座。第二，地方百姓在電桿基礎(chǔ)處取土開挖，易造成電桿傾倒。5621線80桿分支的4基電桿，地方百姓在桿基礎(chǔ)下挖稻田排水溝；錦八支路基上有6基電桿，地方百姓在桿基礎(chǔ)下挖海參池，此10基電桿嚴(yán)重存在倒桿風(fēng)險(xiǎn)。第三，有14條6kV線路下方仍存樹木，威脅著線路安全運(yùn)行，合計(jì)2535棵。低壓電力系統(tǒng)安全隱患問題。一是作業(yè)現(xiàn)場用電及接電存在嚴(yán)重安全隱患。作業(yè)值班房及現(xiàn)場用電存在接線混亂，部分電氣接線不符合規(guī)范，多部門組織維修與改造，責(zé)任不清。二是單井配電箱和集中配電柜老化嚴(yán)重。采油各單位的戶外動(dòng)力配電箱和抽油機(jī)控制箱，大部分投運(yùn)時(shí)間較長，存在箱體腐蝕嚴(yán)重，元器老化，無電容器補(bǔ)償，無電度表，零排與地排共用，刀開關(guān)沒有滅弧罩，停電操作時(shí)容易發(fā)生電弧燒傷等問題，經(jīng)常發(fā)生各種故障，嚴(yán)重影響采油單位的正常運(yùn)行，給生產(chǎn)和安全帶來嚴(yán)重影響。三是采油熱注集輸照明系統(tǒng)老化嚴(yán)重。采油站、熱注站場地照明，聯(lián)合站室內(nèi)照明燈具使用時(shí)間長，部分燈具老化嚴(yán)重,部分燈具已過保修期（保修期6年）,維修困難，存在嚴(yán)重安全隱患。電工人員問題。我廠電工隊(duì)伍人員存在以下三個(gè)問題：一是電工老齡化嚴(yán)重，并且身體素質(zhì)不滿足從事電工崗位要求；二是由于電工作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)較高，技能要求較高，培訓(xùn)電工周期較長，電工薪酬待遇較低，年輕員工不愿意從事電工崗位；三是部分電工業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能勝任電工崗位。五、20xx年工作思路繼續(xù)扎實(shí)開展6kV電力線路及低壓配電系統(tǒng)安全隱患整改工作。一是重點(diǎn)做好6kV電力線路隱患治理工作。針對3626線40137桿，5625線2210桿分支和46桿分支改造項(xiàng)目，做好路徑選擇、改造方案優(yōu)化和現(xiàn)場管理等工作。二是根據(jù)我廠實(shí)際情況重點(diǎn)做好配電間改造、低壓配電系統(tǒng)及變臺接地系統(tǒng)安全改造等工作。繼續(xù)積極開展水電系統(tǒng)開源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)水電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。一是繼續(xù)鞏固20xx年節(jié)水節(jié)電工作好的工作方法，強(qiáng)化用電指標(biāo)管理和加強(qiáng)月度電量分析等。二是重點(diǎn)抓好采油站、熱注站等基層站點(diǎn)的更衣室、廚房等重點(diǎn)部位的夏季空調(diào)用電檢查以及冬季采暖用電檢查。三是準(zhǔn)備大隊(duì)繼續(xù)實(shí)施定時(shí)供水，完善供水管線計(jì)量和水量指標(biāo)分配，促進(jìn)節(jié)水工作。嚴(yán)格HSE、內(nèi)控、質(zhì)量體系管理，推進(jìn)水電系統(tǒng)管理規(guī)范化。重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場HSE、質(zhì)量、內(nèi)控管理工作。開工前，嚴(yán)抓施工方各種手續(xù)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的安全教育，重點(diǎn)對施工過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，提高施工人員安全生產(chǎn)意識。施工中，繼續(xù)推行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度嚴(yán)格要求，認(rèn)真執(zhí)行《HSE合同》和《HSE施工例卷》制度，使施工現(xiàn)場保持了良好的施工環(huán)境和施工秩序。提高現(xiàn)場檢查水平，靈活現(xiàn)場檢查方式，重點(diǎn)抓好基層電力系統(tǒng)管理基礎(chǔ)工作。水電管理中心針對采油、熱注、集輸、服務(wù)等各個(gè)基層電力系統(tǒng)現(xiàn)場檢查，將繼續(xù)采取每季度集中組織和抽調(diào)各個(gè)基層單位的電力系統(tǒng)專家、電管人員分系統(tǒng)進(jìn)行交叉檢查，檢查的重點(diǎn)放在基層的電力基礎(chǔ)管理上。20xx年將重點(diǎn)針對采油井場和作業(yè)現(xiàn)場的電氣設(shè)備設(shè)施及用電線路開展檢查。嚴(yán)格對外轉(zhuǎn)供水電和臨時(shí)用電的監(jiān)督檢查管理。嚴(yán)格審查對外轉(zhuǎn)供用戶和臨時(shí)用電資料，現(xiàn)場落實(shí)對外轉(zhuǎn)供用戶使用情況和臨時(shí)用電現(xiàn)場規(guī)范，對發(fā)現(xiàn)的未經(jīng)許可的對外轉(zhuǎn)供水電現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)制止和處理。繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)6kV線路和配電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一工作流程，規(guī)范操作程序，達(dá)到強(qiáng)化基層工作，實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)安全、平穩(wěn)、可靠運(yùn)行。電工取證及復(fù)審培訓(xùn)以及廠電工技能競賽培訓(xùn)工作。20xx年參加取證及復(fù)審培訓(xùn)共130人次，嚴(yán)密組織參訓(xùn)人員，確保全部一次性通過。20xx年水電管理中心將積極調(diào)動(dòng)兼職教師和基層專家，充分利用實(shí)訓(xùn)基地，組織電工和電管干部培訓(xùn)，努力提高電工和電管干部業(yè)務(wù)水平。水電管理工作總結(jié)2根據(jù)新化縣水利局《關(guān)于在水利行業(yè)深入開展百日安全活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)的通知》要求，為保證全所各項(xiàng)工作正常開展、電站機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高全所干部職工的安全意識，加強(qiáng)自我保護(hù)能力，營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的氛圍，更好地促進(jìn)單位的安全工作及其它各項(xiàng)工作的順利開展。根據(jù)單位的實(shí)際生產(chǎn)情況和安全工作現(xiàn)狀，在單位內(nèi)開展了“百日安全生產(chǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)，并制訂了“百日安全”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案，對開展本次活動(dòng)作出了具體安排，活動(dòng)將于11月12日結(jié)束。現(xiàn)將本次“百日安全”專項(xiàng)行動(dòng)工作總結(jié)如下：一、明確思想，精心組織為了認(rèn)真貫徹水利局新水[20xx]123號文件精神和單位“百日安全”專項(xiàng)行動(dòng)工作方案精神，管理所召開了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員會(huì)議，傳達(dá)專項(xiàng)行動(dòng)精神，部署活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)目標(biāo)，下達(dá)活動(dòng)任務(wù)。并提出堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的`安全生產(chǎn)方針，突出活動(dòng)的主題“安全為自己，安全為大家”的安全理念，營造“安全是美好人生的保護(hù)神，是單位經(jīng)濟(jì)效益的保護(hù)神”的氛圍。增強(qiáng)廣大干部職工的安全觀念和自我保護(hù)意識，使“三不傷害”成為自覺行動(dòng)。各股室積極行動(dòng)，精心組織，分別成立了相應(yīng)的活動(dòng)小組，以隱患排查治理為主線，以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，確保我所安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。二、廣泛宣傳，全面動(dòng)員逐級動(dòng)員，人人參與在本次專項(xiàng)行動(dòng)中，各股室根據(jù)管理所的要求，召開各股室人員會(huì)議，傳達(dá)上級各單位精神，讓每個(gè)職工了解單位開展“百日安全”專項(xiàng)行動(dòng)的意義和目的，圍繞“安全為自己，安全為大家”的主題開展活動(dòng)，股室負(fù)責(zé)人對活動(dòng)開展情況做了具體要求，保證開展好這次專項(xiàng)行動(dòng)。各股室結(jié)合本股室實(shí)際生產(chǎn)情況，制訂了專項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)方案計(jì)劃。廣泛宣傳為了廣泛宣傳、動(dòng)員全所職工參與“百日安全”專項(xiàng)行動(dòng)，在單位張貼了安全標(biāo)語，利用黑板報(bào)進(jìn)行專題宣傳。圍繞“安全為自己，安全為大家”的主題，在單位內(nèi)部形成了“珍惜美好人生，人人關(guān)注安全”的良好活動(dòng)氛圍。三、充分開展自查、自糾工作，排查隱患，落實(shí)整改。管理所安排各股室圍繞“查隱患，找死角，反違章，保安全”為主要內(nèi)容的專項(xiàng)檢查，同時(shí)管理所組織了四次大的專項(xiàng)安全檢查。對檢查出的安全隱患，管理所制訂了詳細(xì)的整改方案和整改時(shí)間表，并明確了具體責(zé)狀人，對整改不力和不到位的責(zé)任人要給予處罰，本次專項(xiàng)行動(dòng)共查出安全隱患56處，處理56處。各種隱患得到及時(shí)處理，單位的設(shè)備能夠正常安全運(yùn)行。通過單位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力，本次“百日安全”專項(xiàng)行動(dòng)開展得有聲有色，取得了圓滿成功，達(dá)到了預(yù)期目的，但安全生產(chǎn)工作永無止境，安全管理任重而道遠(yuǎn)，我們將以本次“百日安全”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持常抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的作風(fēng)，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，為單位的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。水電管理工作總結(jié)3一、領(lǐng)導(dǎo)重視，安排得當(dāng)。中心對公寓水電管理改革非常重視，在主任會(huì)議上幾次專門討論這個(gè)問題，要求大家統(tǒng)一思想、認(rèn)識到位，要把水電管理工作當(dāng)作大事來抓，并專門指派中心一名付主任全面負(fù)責(zé)，各區(qū)由付主任負(fù)責(zé)，各樓由樓長負(fù)責(zé)，形成了一個(gè)較為齊備的公寓中心水電管理體系。同時(shí)出臺《太原理工大學(xué)學(xué)生公寓用電、用水管理辦法（試行）》，使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。另外，我們還利用板報(bào)、印制宣傳品，做好學(xué)生節(jié)約水電的宣傳教育工作。二、措施得力，責(zé)任到人。根據(jù)（試行辦法）的有關(guān)規(guī)定，在組織初稿過程中，我們主要做了以下幾方面的工作。在保證學(xué)生正常用水用電的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)各樓樓層光線的明暗度，重新設(shè)置了照明開關(guān)，在保障學(xué)生正常生活學(xué)習(xí)的前提下，更換了聲光控?zé)艟?，水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等，大大降低了水電用量。耐心細(xì)致地做好學(xué)生的工作，使節(jié)水節(jié)電人心。從前，中區(qū)9樓每月用水上萬噸，用電4萬多度，盡管我們做了宣傳工作，但遇到超用水電需個(gè)人交費(fèi)的問題，同學(xué)們一開始還是不太理解，意見也頗多，針對這一現(xiàn)象，該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日，挨門挨戶反復(fù)為學(xué)生做工作，一次次耐心解釋，一遍遍溫馨提示，他們的熱忱態(tài)度和敬業(yè)精神，使同學(xué)們?yōu)橹袆?dòng)，節(jié)水節(jié)電意識明顯提高，9樓的水電用量也很快下降。全體工作人員齊心協(xié)力，共同努力。公寓人用行動(dòng)詮釋了對水電管理的認(rèn)識和奉獻(xiàn)，可以說公寓的樓長都在一絲不茍的查看水電表，核算樓內(nèi)水電使用情況，衛(wèi)生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，維修工在樓內(nèi)一趟趟跑上跑下，及時(shí)修復(fù)出現(xiàn)的故障，值班員在保證學(xué)生正常生活用水用電的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行水電管理制度。認(rèn)真做好超用水、電費(fèi)的代收繳工作，嚴(yán)格票據(jù)管理。三、起步良好，有待提高。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視，得力，今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步，有了一個(gè)良好的開端，但我們要保持清醒，不能懈怠，要明確還有許多困難和不確定因素存在：如線路、管路老化；隱蔽地方會(huì)不會(huì)出問題，跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象是否再現(xiàn)，更重要的是我們的39。工作人員能否繼續(xù)能保持節(jié)水節(jié)電的意識，這些問題如果處理不好，會(huì)影響到我們水電管理的質(zhì)量和效益，也會(huì)使公寓中心的水電管理改革前功盡棄?？傊?，我們要珍惜這次水電管理改革的機(jī)遇，今后，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，挖掘潛力，開源節(jié)流，繼續(xù)加大水電管理的力度，不斷改善學(xué)生用電用水的條件，為學(xué)校節(jié)約水電費(fèi)用，構(gòu)建節(jié)約型校園做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。