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淺析城市社區(qū)居家養(yǎng)老的問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)

2024-11-09 06:30本頁(yè)面
  

【正文】 入30萬(wàn)元建立了首家社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站——艮塔社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站,服務(wù)站面積達(dá)380平方米,配備4名專職服務(wù)工作人員,具備老年醫(yī)療、書畫、棋牌、健身、文體、圖書閱覽、日托、寄養(yǎng)、配餐、午休等功能,全方位滿足老人、親屬、子女的服務(wù)需求,該服務(wù)站的服務(wù)將覆蓋整個(gè)艮塔社區(qū),惠及整個(gè)小區(qū)居民。取長(zhǎng)補(bǔ)短、為我所用,進(jìn)一步提升我市居家養(yǎng)老服務(wù)工作層次 為切實(shí)做好居家養(yǎng)老服務(wù)工作,夯實(shí)居家養(yǎng)老服務(wù)工作基礎(chǔ),提高對(duì)居家養(yǎng)老工作的認(rèn)識(shí),不辜負(fù)市政府的期望,我們不惜投入,通過(guò)各種途徑,開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。中心先后于4月和5月組織居家養(yǎng)老中心工作人員赴成都、南京、寧波等全國(guó)居家養(yǎng)老先進(jìn)單位實(shí)地參觀、考察、學(xué)習(xí)交流,并進(jìn)行認(rèn)真的消化吸收,為進(jìn)一步提升我市居家養(yǎng)老工作層次,創(chuàng)建具有諸暨特色品牌的居 家養(yǎng)老服務(wù)工作做好資源上的積累和認(rèn)知上的準(zhǔn)備。利用自身優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)居家養(yǎng)老服務(wù)人員培訓(xùn)力度,提升居家養(yǎng)老服務(wù)工作水平諸暨市家政服務(wù)培訓(xùn)中心是浙江省商務(wù)廳指定的家政服務(wù)定點(diǎn)培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu),也是本公司一個(gè)下屬機(jī)構(gòu)。我們充分利用公司自有資源,專門設(shè)立“居家養(yǎng)老服務(wù)培訓(xùn)部”,作為居家養(yǎng)老服務(wù)的配套機(jī)構(gòu)。中心在做好培訓(xùn)部基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí),舉辦了一系列的培訓(xùn)班,為了讓服務(wù)對(duì)象能夠享受到更加優(yōu)質(zhì)完善的居家養(yǎng)老服務(wù),對(duì)居家養(yǎng)老服務(wù)中心的服務(wù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)化培訓(xùn)。內(nèi)容包括:形象、禮儀、專業(yè)知識(shí)、老人心理、體能特征、電腦基礎(chǔ)知識(shí)、家電、維修等十余場(chǎng)次,有的培訓(xùn)項(xiàng)目還出資聘請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)講課指導(dǎo)。參加培訓(xùn)的人員必須參加結(jié)業(yè)考試,考試合格發(fā)給勞動(dòng)部門認(rèn)可的上崗資格證,聘用為居家養(yǎng)老服務(wù)人員,至目前已培訓(xùn)40多名居家養(yǎng)老服務(wù)人員。通過(guò)培訓(xùn),中心服務(wù)人員的素質(zhì)明顯提高,社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。同時(shí),我們還利用培訓(xùn)部,在紀(jì)念日、節(jié)假日豐富老人文化生活,針對(duì)老年人的特點(diǎn)舉辦了“老年人舞蹈”、“老年人健康講座”等活動(dòng),引導(dǎo)老年人參與健康有益的文體活動(dòng),倡導(dǎo)科學(xué)、健康、文明的生活方式,促進(jìn)老年人的身心健康。利用現(xiàn)代通訊技術(shù),完善居家養(yǎng)老服務(wù)功能,建立家庭服務(wù)信息平臺(tái) 依托公司專門機(jī)構(gòu)為服務(wù)基地,投資100余萬(wàn)元,設(shè)立89008800家庭服務(wù)信息平臺(tái),該平臺(tái)陸續(xù)積累資料,對(duì)居家養(yǎng)老服務(wù)對(duì)象的信息,輸入信息平臺(tái),居家老人只要按一個(gè)“鍵”,平臺(tái)就立即顯示出該老人的信息,根據(jù)其要求可立即提供求救和服務(wù),確保全日制為老人、家庭提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),是居家老人晚年生活的保護(hù)傘。完善監(jiān)督機(jī)制,確保居家養(yǎng)老健康有序開展 中心進(jìn)行“服務(wù)質(zhì)量跟蹤登記”,每月結(jié)束,中心都要派員赴服務(wù)對(duì)象家、社區(qū)居委會(huì)、街道辦事處進(jìn)行服務(wù)人員工作滿意度調(diào)查,還通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表、不定期召開座談會(huì)等方式,了解老年人對(duì)中心服務(wù)人員的服務(wù)工作是否滿意,到目前,各個(gè)層次對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量滿意率達(dá)100%。三、下步打算及工作建議開展居家養(yǎng)老服務(wù)是建立我市養(yǎng)老服務(wù)體系的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié),也是實(shí)現(xiàn)以“居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)”的必然途徑。下一步,中心將以養(yǎng)老服務(wù)集團(tuán)化為目標(biāo),以抓居家養(yǎng)老服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)為中心,以抓軟件建設(shè)樹立品牌為重點(diǎn),著力做好以下工作:抓擴(kuò)面、強(qiáng)設(shè)施,建好社區(qū)服務(wù)站。中心在深入搞好調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,加大力度,加快步伐,狠抓擴(kuò)面,擴(kuò)大居家養(yǎng)老服務(wù)覆蓋面。一是艮塔服務(wù)站盡快向社會(huì)開放。公司預(yù)計(jì)在6月中旬正式進(jìn)行艮塔服務(wù)站的開業(yè)典禮,全面向城區(qū)老齡人開放。尤其是服務(wù)站針對(duì)老年人日常身體檢查,康復(fù)護(hù)理等需求,開展老年人每日晨檢、送醫(yī)上門等貼心項(xiàng)目作為服務(wù)中心的特色,也因此得到廣大老年人的大力支持。建議:作為居家養(yǎng)老服務(wù)中心的主要功能之一,尚缺醫(yī)療服務(wù)功能,請(qǐng)市政府給予協(xié)調(diào)解決,另外服務(wù)站門口道路高低不平,請(qǐng)協(xié)調(diào)建設(shè)部門幫助解決。二是近期再建一個(gè)面積達(dá)800—1000平方的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站。公司通過(guò)通盤考慮爭(zhēng)取與7月底完成第二個(gè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心的選址工作,目前公司已打算在南門老社區(qū)建立一個(gè)面積達(dá)8001000的居家養(yǎng)老服務(wù)中心站,根據(jù)諸暨城區(qū)的實(shí)際情況,南門社區(qū)老齡人口相對(duì)集中,在南門建立服務(wù)中心站,既便利于當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)老齡人同時(shí)也是中心開展工作的有利之地。南門服務(wù)站以艮塔服務(wù)站為樣板在功能和設(shè)施設(shè)備上進(jìn)一步完善,并增加相應(yīng)的配套 設(shè)施,建立成設(shè)施完備、功能齊全的多功能綜合性居家養(yǎng)老服務(wù)中心,并開設(shè)特殊的功能服務(wù),中心準(zhǔn)備30張床位,實(shí)行臨時(shí)性寄托、半自理康復(fù)療養(yǎng)、孤寡老人全托等配套服務(wù)。進(jìn)一步增加中心的功能和服務(wù)。公司力爭(zhēng)在年底開設(shè)第三家城東居家養(yǎng)老服務(wù)中心站,艮塔服務(wù)站主要針對(duì)城中老年人,南門社區(qū)服務(wù)站主要針對(duì)城南老年人,在城東開設(shè)居家養(yǎng)老服務(wù)站主要針對(duì)城東老年人,該中心建成后可以實(shí)現(xiàn)城東、城中、城南等老社區(qū)的基本覆蓋。為今后的城區(qū)全面覆蓋打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。建議:市政府、暨陽(yáng)街道解決服務(wù)站場(chǎng)所。根據(jù)南京鼓樓等地的做法,社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站都由政府提供場(chǎng)地或由政府出資租賃場(chǎng)所解決。結(jié)合我市實(shí)際,對(duì)符合條件的社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站按5—10萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)一次性撥給以獎(jiǎng)代補(bǔ)建設(shè)經(jīng)費(fèi)。三是2012年前,建設(shè)一家有規(guī)模、上檔次、多功能,集機(jī)構(gòu)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老為一體,開展綜合性養(yǎng)老服務(wù)為基礎(chǔ)的養(yǎng)老基地,滿足不同層次的養(yǎng)老服務(wù)需求。中心在穩(wěn)步建立覆蓋諸暨城區(qū)居家養(yǎng)老的同時(shí)逐步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸,形成全市居家養(yǎng)老服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化、體系化運(yùn)作。最后建立成為綜合性居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu),預(yù)計(jì)在2012年之前服務(wù)體系覆蓋諸暨市區(qū)及要鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,充分構(gòu)建和諧諸暨。建議:落實(shí)諸暨市人民政府《關(guān)于加強(qiáng)老齡工作加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的意見(jiàn)》(諸政發(fā)[2007]73)精神,給予劃撥土地用于養(yǎng)老基礎(chǔ)建設(shè)。四是擴(kuò)大政府購(gòu)買服務(wù)的服務(wù)對(duì)象面,保障必要的日常運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。建議:根據(jù)《諸暨市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)諸暨市城市社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)工作實(shí)施方案(試行)的通知》(諸政辦發(fā)〔2009〕204號(hào))文件精神,目前享受政府購(gòu)買服務(wù)的對(duì)象僅為低保和低保邊緣老人,總?cè)藬?shù)僅32人,實(shí)際享受 的僅25人,人少面窄,應(yīng)放寬條件,近期擴(kuò)大到150人以上。結(jié)合我市服務(wù)對(duì)象實(shí)際,—1萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)撥給以獎(jiǎng)代補(bǔ)日常運(yùn)作經(jīng)費(fèi)。五是解決融資問(wèn)題。由于目前居家養(yǎng)老服務(wù)中心屬于純公司的運(yùn)作模式,缺乏場(chǎng)地、建設(shè)用地和建設(shè)、運(yùn)行費(fèi)用,已經(jīng)成為我公司發(fā)展突出的矛盾,希望通過(guò)政府引導(dǎo)和優(yōu)化政策等多種渠道對(duì)我公司給予大力的支持。中心現(xiàn)已全面開展居家養(yǎng)老、家政保潔、信息平臺(tái)、人員培訓(xùn)等功能,總投資已近400萬(wàn)元,缺資金已成為制約中心發(fā)展的最大瓶頸,請(qǐng)市政府商金融部門,給予協(xié)調(diào)解決。結(jié)合政策優(yōu)惠扶持,擴(kuò)大中心融資渠道,有力保障居家養(yǎng)老服務(wù)工作全面開展。抓規(guī)范、創(chuàng)品牌,建立服務(wù)質(zhì)量規(guī)范體系。中心將組織班子著手起草《諸暨市居家養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》文本,內(nèi)容涵蓋“生活護(hù)理質(zhì)量服務(wù)規(guī)范、助餐質(zhì)量服務(wù)規(guī)范、助浴質(zhì)量服務(wù)規(guī)范、助潔服務(wù)質(zhì)量服務(wù)規(guī)范、洗滌服務(wù)質(zhì)量規(guī)范、助行服務(wù)質(zhì)量規(guī)范、代辦服務(wù)質(zhì)量規(guī)范、康復(fù)輔助質(zhì)量服務(wù)規(guī)范、精神慰籍質(zhì)量服務(wù)規(guī)范、助醫(yī)服務(wù)質(zhì)量服務(wù)規(guī)范、培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量規(guī)范、信息服務(wù)質(zhì)量規(guī)范”等,通過(guò)聘請(qǐng)專家、資深人士,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上建立具備我市特色的居家養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量規(guī)范體系,使今后開展居家養(yǎng)老服務(wù)工作有章可循,有據(jù)可查,同時(shí)為品牌建設(shè)打好基礎(chǔ)。目前公司已將十二個(gè)服務(wù)規(guī)范上墻,但還有不少的規(guī)章制度、操作規(guī)程等還需進(jìn)一步完善,公司今后將著力建設(shè)一整套的規(guī)范,實(shí)現(xiàn)中心管理的制度化、程序化。抓載體、樹文明,促進(jìn)居家養(yǎng)老工作整體推進(jìn)。志愿者是體現(xiàn)一個(gè)地區(qū)文明程度的衡量標(biāo)桿,中心擬建立志愿者、義工服務(wù)基地,為志愿者搭建服務(wù)平臺(tái)。一是開設(shè)“時(shí)間銀行”,建立服務(wù)保障機(jī)制,推進(jìn)我市敬老助老的良好氛圍,促進(jìn)我市精神文明建設(shè)。建議:市委市府協(xié)調(diào)市文明辦,團(tuán)市委等制訂方案,參與落實(shí)二是以征集“居家養(yǎng)老”主題詞為載體,強(qiáng)化居家養(yǎng)老宣傳,營(yíng)造敬老愛(ài)老氛圍。中心將通過(guò)媒體向社會(huì)和廣大市民征集具有我市特色,反映居家養(yǎng)老內(nèi)涵的簡(jiǎn)潔明了的居家養(yǎng)老“主題詞”,進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老服務(wù)工作的影響。建議:市政府協(xié)調(diào)媒體參與三是采取會(huì)員制,提供個(gè)性化服務(wù),拓寬居家養(yǎng)老服務(wù)渠道,滿足不同層次服務(wù)需求。公司已與一家專業(yè)的廣告公司合作策劃公司宣傳的企業(yè)樣冊(cè),光盤制作工作,全方位的宣傳公司現(xiàn)有實(shí)力和發(fā)展?jié)摿?,使我中心全面推向社?huì)。四是注重檔案規(guī)范化建設(shè)。公司目前已建立專用的檔案室,健全服務(wù)對(duì)象的檔案管理,專人負(fù)責(zé),使檔案工作向規(guī)范化邁進(jìn)。我市居家養(yǎng)老服務(wù)工作盡管剛起步,但已初見(jiàn)成效,我中心有決心在市委、市府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市民政局、老齡辦、暨陽(yáng)街道的指導(dǎo)和相關(guān)部門及社會(huì)各界的支持下,通過(guò)幾年努力,把居家養(yǎng)老服務(wù)工作打造成全省乃至全國(guó)的樣板工程。諸暨市居家養(yǎng)老服務(wù)中心 二O一O年六月
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