【正文】 第三名的優(yōu)異成績，并獲得技術(shù)能手稱號(hào)。工作中他扎扎實(shí)實(shí)抓安全，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)操作，善于管理，敢于問責(zé)，充分發(fā)揮了一個(gè)基層班組長的兵頭將尾作用，在他任職班組長時(shí)間里，憑著“勤、細(xì)、理、嚴(yán)”的工作作風(fēng)，詮釋了一名煤礦一線班組長的神圣使命。一、放心家長，以話教人現(xiàn)年37歲的李峰認(rèn)為，合格的班組長必須具備“眼、嘴、手、腿”勤，他把嘴勤放在第一位，不論是在班前、班中都能聽到一張婆婆嘴在不停的嘮叨；一例例死亡案例，一起起事故教訓(xùn)在全班工友的腦海中灌輸。在李峰無止盡的嘮叨下，全班職工的安全素質(zhì)在提高，全組未發(fā)生一起重傷以上事故，成了全隊(duì)最放心的安全班組。2008年4月份工作面剛搬過家，他們正在13504運(yùn)輸巷搞標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)清理到距巷口480米處，行人側(cè)有一塊300cm的炸幫煤離層，隨時(shí)都有傷及行人的事故發(fā)生，當(dāng)時(shí)跟班干部和現(xiàn)場(chǎng)的人員認(rèn)為當(dāng)班工作量只是清理道心和運(yùn)輸皮帶周圍的大塊煤，對(duì)片幫煤未作任何處理。李峰當(dāng)即制止作業(yè)，并指出了上崗干部違章指揮的錯(cuò)誤性，和他們講：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是清除工作現(xiàn)場(chǎng)一切不安全隱患，要從每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一道工序，嚴(yán)格把關(guān)，處處防范，才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“零事故環(huán)境”，打造“零事故”現(xiàn)場(chǎng)，保證全隊(duì)的安全生產(chǎn)。在他的說服動(dòng)員下，現(xiàn)場(chǎng)人員找來了長柄工具和大錘，很快隱患消除了。由不理解到理解和支持，現(xiàn)在職工對(duì)他這種嚴(yán)格做法開始打心眼里佩服起來了。二、安全標(biāo)兵，以法治人李峰善于從自身做起，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度落實(shí)。哪里臟、苦、累、險(xiǎn)，他必定出現(xiàn)在哪里和工友一同并肩揮汗，用實(shí)際行動(dòng)影響、帶動(dòng)和規(guī)范了職工崗位操作行為。他率先在職工中實(shí)行了班前安全預(yù)想，班中安全走動(dòng)式巡查，班后安全質(zhì)量復(fù)查工作法。并注重督察職工的安全現(xiàn)場(chǎng)操作行為，發(fā)現(xiàn)職工有故意減少工作安全流程環(huán)節(jié)或“手指口述”不規(guī)范行為的，現(xiàn)場(chǎng)給予糾偏指正。他總結(jié)了“三鏡”管理法：排查安全隱患時(shí)用“顯微鏡”，不放過任何一個(gè)生產(chǎn)事故苗頭；處理問題時(shí)用“放大鏡”，對(duì)所有影響生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)都要追究到底，放大處理；班前會(huì)分派工作時(shí)用“望遠(yuǎn)鏡”，做到心中有幅“活地圖”，超前部署。通過創(chuàng)新安全管理，轉(zhuǎn)變了職工崗位操作中存在的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不規(guī)范操作行為，提高了職工安全操作的能力和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使安全事故率降到了零點(diǎn)。三、安全顧問，以理服人在班組長的隊(duì)伍中，李峰是出了名的犟脾氣，無論是上崗干部還是普通員工，只要出現(xiàn)了“三違”現(xiàn)象，他都毫不客氣嚴(yán)加制止，不留任何情面。每一次上崗中，他都做到“走一路，查一路，細(xì)一路”。在一次臨近交班的割煤作業(yè)中，當(dāng)采煤機(jī)行到13504工作面中部，各崗位員工都忙著搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，采煤機(jī)割煤下至工作面尾部就可收工，此時(shí)他卻發(fā)現(xiàn)前運(yùn)輸機(jī)鏈環(huán)有一處焊口拉開，隨時(shí)有“射箭”危險(xiǎn)，他立即發(fā)信號(hào)，停機(jī)，一邊請(qǐng)示跟班干部，一邊組織人員更換受損的鏈環(huán)。雖然全班員工遲出班近2個(gè)小時(shí)，但卻避免了一起機(jī)電事故。事后工友們都說，如果當(dāng)時(shí)隱患不排除，運(yùn)輸機(jī)鏈射了箭，那影響正常生產(chǎn)的時(shí)間就不止2小時(shí)了。四、貼心哥們，以情感人遇到家庭有生活困難、夫妻關(guān)系不和、家人生病住院等極易產(chǎn)生安全隱患的職工，李峰總是幫助他們排除不良情緒的干擾，使之不帶思想情緒上班，以一種兄弟般尊重、理解的態(tài)度與他們相處，確保其安心工作。針對(duì)全組30多名員工性情、特點(diǎn)，他采取不同的方式，做不放心人的安全跟蹤幫教工作，變枯燥無味的說教為推心置腹的交流，職工們因此都愿意把心窩里的話“掏”出來。去年十月夜班，班前會(huì)上，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)員工王念合瞇著眼睛，萎靡不振，便主動(dòng)與其交談。得知他和妻子鬧別扭，女人丟下兩個(gè)孩子跑回渭南老家了。他喝了點(diǎn)悶酒便拖著醉熏熏的身體來上班。于是，李峰就勸他回宿舍休息一天再上班。起初，這名工友不想缺班。經(jīng)李峰耐心做思想工作，同意了。接下來，李峰將他的兩個(gè)孩子接到他家，讓他們和他的孩子一同上下學(xué)、玩，使這位員工暫時(shí)無后顧之憂，安心的上起了班。李峰的“以情感人”抓安全法，有效地避免了職工因思想情緒不穩(wěn)定、工作時(shí)精力不集中而可能導(dǎo)致發(fā)生的各類安全事故隱患，從而有力地促進(jìn)了礦上的安全生產(chǎn)。目前，隨著用工制度改革，年輕農(nóng)合工越來越多，這些同志的安全、技術(shù)素質(zhì)相對(duì)來說較低，對(duì)區(qū)隊(duì)、班組各項(xiàng)工作的落實(shí)、完成起不到理想的作用，對(duì)此，李峰同志看在眼里急在心里，他一邊與區(qū)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)建議利用班后時(shí)間組織本班組職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，受到區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在他的帶領(lǐng)下，僅去年下半年組織班組職工安全、技術(shù)學(xué)習(xí)30余次，開展班組職工技術(shù)比武2次。除此，為了盡可能縮短占用職工班后休息時(shí)間，確保職工上班精力充沛，他大力提倡職工根據(jù)個(gè)人實(shí)際進(jìn)行班后自學(xué)，班組統(tǒng)一引導(dǎo)的辦法，從而，不僅受到職工稱贊，而且贏得區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，使該班組技術(shù)人才不斷脫穎而出，為本班組提高安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，確保原煤生產(chǎn)的快速、安全、高效的進(jìn)行，受到全隊(duì)職工的一致好評(píng)。李峰同志把自己所學(xué)到的知識(shí)與10多年來的工作實(shí)踐，完全應(yīng)用到班組建設(shè)及班組安全基礎(chǔ)管理工作中，目前，該班組在李峰同志的帶領(lǐng)下，正以不斷提高班組職工整體綜合素質(zhì)、求實(shí)進(jìn)取、再創(chuàng)佳績，為本隊(duì)充分發(fā)揮安全高效的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)局、礦的目標(biāo)，努力奮斗！