【正文】 的磨練，使我對分部的業(yè)務(wù)、人員等有了相當熟悉的了解，對本崗位的職責、任務(wù)和工作方法比較熟悉，自認為可以勝任這一崗位。通過這次競聘，如能繼續(xù)擔任分部辦公室主任我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。我的任職目標是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真做好分部辦公室工作，教育全體辦公室人員遵紀守法，提高職業(yè)道德素質(zhì)，樹立急臨床所急、幫臨床所需的觀念，腳踏實地，全心全意為臨床第一線服務(wù)，為病人服務(wù)。督促各職人員完成好本職工作，做好上情下達、下情上達，協(xié)調(diào)好各科之間的工作，堅決服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，并按醫(yī)院要求和規(guī)定，組織好貫徹實施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。我的任職措施是：第一、加強學習，提高素質(zhì)。一方面要加強政治理論的學習，努力實踐江總書記“三個代表”的重要思想，為斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和運用理論指導(dǎo)實踐的能力。另一方面，是加強業(yè)務(wù)知識和現(xiàn)代高新技術(shù)知識的學習，緊跟時代步伐，不斷充實自己，使自己更加勝任本職工作。第二、扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往好的作風、好的傳統(tǒng)，認真負責，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，充分發(fā)揮分部全體人員的工作積極性，使每一個人對工作都能精益求精，不斷提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量。第三、勇于創(chuàng)新，強化分部辦公室管理工作。進一步搞好信息傳遞和上下內(nèi)外溝通，及時傳達貫徹領(lǐng)導(dǎo)的決策，確保政令暢通。加強督辦檢查，促進決策的貫徹落實。認真落實崗位責任制，營造分工合作、密切配合的工作氛圍，把分部凝聚成為團結(jié)戰(zhàn)斗的集體，使全體員工一條心，扎扎實實、井然有序地完成本部門的各項工作任務(wù)。同時，加強分部黨組織建設(shè)，發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，以黨風促醫(yī)風，推動分部醫(yī)療服務(wù)工作再上新臺階。我的演說完了，謝謝大家！《單位辦公室主任競職報告》，歡迎閱讀單位辦公室主任競職報告。第五篇：法院辦公室主任競職報告文章標題：法院辦公室主任競職報告我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2001年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內(nèi)，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領(lǐng)導(dǎo)活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復(fù)雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審判業(yè)務(wù)提供有利的物質(zhì)保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益，即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復(fù)雜性，既有人際關(guān)系，又有人與物的關(guān)系，比如審判業(yè)務(wù)所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務(wù)的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內(nèi)部各庭室之間的關(guān)系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關(guān)系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應(yīng)該以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ)，以科學管理為手段，大膽引進外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。（一）后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構(gòu)改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結(jié)合的手段，也就是將服務(wù)型逐步轉(zhuǎn)化為服務(wù)經(jīng)營型。現(xiàn)在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應(yīng)。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務(wù)職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的服務(wù)中心，為法院工作人員提供就餐服務(wù)、交通信息服務(wù)、住房維修服務(wù)、會議及環(huán)境綠化、美化服務(wù)等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。（二）資源配制效益化?，F(xiàn)在的法院后勤保障體制包括房產(chǎn)管理、車輛管理、財務(wù)管理、服務(wù)接待、飲食、醫(yī)療服務(wù)、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務(wù)部門的改革同改組、改造和加強管理結(jié)合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務(wù)性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產(chǎn)生其經(jīng)濟效益。（三）服務(wù)商業(yè)化。法院的后勤服務(wù)部門要跳出無償服務(wù)的怪圈，樹立服務(wù)出效益的觀念，把堅持服務(wù)的宗旨與服務(wù)商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務(wù)的投入、產(chǎn)出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。（四）用工市場化。我覺得要仿效現(xiàn)代企業(yè)的用工辦法，引入用人競爭機制，根據(jù)后勤服務(wù)工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務(wù)要求和現(xiàn)有職工結(jié)構(gòu)狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制?？偠灾ㄔ汉笄诠ぷ?，要真正實現(xiàn)為審判工作提供全面高效的服務(wù)。謝謝大家！《法院辦公室主任競職報告》，歡迎閱讀法院辦公室主任競職報告。