【正文】 再次強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,很多矛盾是基于自身認(rèn)識的局限性或知識不夠所造成的。項目部在逐步探索有效的管理模式和方式,我們不可能去等萬事具備才干事,這期間需要我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神，切實增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出 1+1＞2 的作用。責(zé)任為先、準(zhǔn)確定位。工作就意味著責(zé)任，崗位就意味著任務(wù)。在這 個世界上，沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作，也沒有不需要完成任務(wù)的崗位。工作 的底線就是堅守崗位、盡職守責(zé)。責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為，也是一種很重 要的素質(zhì)。認(rèn)真地對待工作，百分之百地投入工作，不要投機(jī)取巧，也不要 耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部，要注重自身思 想道德素養(yǎng)的培養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。每一個人投入自 己的本職工作都要擺正自己的位臵，都要明確上下級關(guān)系，明確崗位職責(zé)，不要越權(quán)管理，更不要跨界管理。之前我在歷次中層骨干會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，大 家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出，沒問題必須堅決執(zhí)行。我希 望每一個管理人員都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，處處為企業(yè)著想，把企業(yè)的利益視為自己的利益，做任何事都不要輕率疏忽。（三）進(jìn)一步建章立制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力 項目部要進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。我們致力于建立一套既內(nèi)容 詳實又針對性強(qiáng)，既符合實際，又能使員工接受，既程序清晰又便于操作的 管理制度。我們要對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進(jìn)行全面清理、修訂、完善，形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。我們要強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。要嚴(yán)格檢查會議決定事項的執(zhí)行，加強(qiáng)重大 事項請示報告、分級落實責(zé)任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變成具體的行動，才能確保政令暢通，令行禁止。古人曰：“天下之事，不 難于立法，而難于法之必行”。提高執(zhí)行力，其關(guān)鍵在于是否做到 “入崗”： 滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為；看是否“入事”：滲透到每件 應(yīng)辦的具體事項中；看是否“入微”：滲透到辦事的每個細(xì)節(jié)；看是否“入 責(zé)”：滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負(fù)的責(zé)任上。我 們企業(yè)“練內(nèi)功”就從強(qiáng)化制度執(zhí)行力開始。我們對此必須從新的高度、新 的境界去認(rèn)識。堅持求真務(wù)實、真抓實干，鼓勵鍥而不舍、一絲不茍，養(yǎng)成 把大事做好、把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精的良好習(xí)慣，營造“用心謀事、扎實 干事”的工作氛圍。（四）進(jìn)一步加強(qiáng)施工組織管理，務(wù)必確保節(jié)點工期 笫一、制定有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件，6 每一個施工負(fù)責(zé)人在施工組織上，應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮，努 力做到計劃合理并嚴(yán)格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組，要根據(jù)下達(dá)的施 工計劃，編制切實可行的施工組織設(shè)計，并按照施工組織設(shè)計安排、配足配 齊設(shè)備、物資材料、勞動力，實現(xiàn)人、機(jī)、料的科學(xué)合理配臵。第二、明確節(jié)點工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，必須完成。12 月 31 日除文體中 心外項目要基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù)，又是一項政治 任務(wù)，絕無任何條件可講、沒有任何理由可推遲。試想 12 月 31 日工期不能 完成、部隊搭設(shè)帳蓬入駐，這個玩笑可開大了。因此“抓進(jìn)度”它不僅僅是 一個時間概念，而是關(guān)項目效益、信譽(yù)和成敗的大事，我們必須上升到一種 高度來認(rèn)識，抓住一切有利時機(jī)，采取一切措施，以最快速度推進(jìn)工程進(jìn)度，不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。第三、有效組織現(xiàn)場管理。后期施工面增多，要求交叉作業(yè)，這要求我 們必須進(jìn)行施工部署，有效組織現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場管理滯后的問題一直是 困擾項目施工的重大難題，我們要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，改變過去的管理思路，創(chuàng) 新項目管理思路和方法。周密安排部署分項目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的管控措施。我想從技術(shù)角度來說，在座的多數(shù)人都是內(nèi)行，應(yīng)該比我想得到。在此，我 建議：加快工程進(jìn)度必須落實好“四個必須” ：必須明確目標(biāo)進(jìn)度，必須抓緊 解決突出問題，必須創(chuàng)新方法舉措，必須強(qiáng)化工作責(zé)任。第四、強(qiáng)化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作 機(jī)制，創(chuàng)新激勵機(jī)制。項目部與操作班組要嚴(yán)格按階段簽訂的工期合同,根據(jù) 各分項工程的操作特點和計劃目標(biāo),落實各個分項目內(nèi)部的層層責(zé)任制,按期 獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。第五、建立應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理，做到“長計 劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù)必在下個節(jié)點控制工期中調(diào) 整趕上, 時時對照計劃進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的問題。立即解決,以 日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。（五）進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量安全管理，著力提高項目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了，關(guān)鍵看行動，安全、質(zhì)量、進(jìn)度等每個環(huán)節(jié)必須 做好、做到位，絕不能馬虎、草率、掉以輕心。提倡現(xiàn)場施工和管理人員人 人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。質(zhì)量是工程的生命，安全是生產(chǎn)的保障，質(zhì)量安全決定著工程建設(shè)的成 敗。全體人員必須以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，始終把質(zhì)量 7 安全作為最核心、最本質(zhì)、最重要的工作抓細(xì)抓實抓好。認(rèn)真處理好安全質(zhì) 量與工期、效益的關(guān)系，特別是對一些苗頭性、傾向性的工程質(zhì)量通病、施 工安全隱患，要超前意識、提早預(yù)防，采取果斷措施，堅決予以整治，促使 質(zhì)量安全工作保持有序可控。特別在安全質(zhì)量控制上嚴(yán)把關(guān)，必須做做到“零 容忍”，實現(xiàn)“零缺陷、零事故”。建立并堅決執(zhí)行質(zhì)量安全懲處辦法，對違 反操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為，必須進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)辦，嚴(yán)懲不怠。越到后期越 不能放松麻痹，要完善安全措施，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法。我們要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升和規(guī)范項目管理水平。后續(xù)工程我們要進(jìn) 一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，要把它作為理順管理機(jī)制、理清管理層次、合理 界定責(zé)任、實現(xiàn)責(zé)權(quán)利匹配的契機(jī)和突破口。從作業(yè)源頭上，根治施工粗制 濫造、現(xiàn)場管理混亂、制度標(biāo)準(zhǔn)不落實等問題。各施工組要將管理標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實到崗位，并貫穿于施工作業(yè)的全過程，不斷提升 施工工藝水平，明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。在精細(xì)化 管理上下功夫，實現(xiàn)效益最大化。正確及時處理好“三個對接”：一是做好 項目部管理層與施工員的管理對接，把技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制 等工作要求、任務(wù)細(xì)化到施工員身上，督促其工作有責(zé)任、有計劃、有安排； 二是做好施工員與各施工班組的對接，現(xiàn)場施工員要切實提高自身技術(shù)水平，要嚴(yán)把按施工圖紙在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)上把控好，這是“管理出效益”“細(xì)節(jié) 決定成敗”的根本性問題；三是項目部技術(shù)、資料、預(yù)算部門做好與現(xiàn)場的 無縫對接，相關(guān)部門和人員必須深入現(xiàn)場、及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題（六）全力保障物資供應(yīng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 招標(biāo)采購必須超前謀劃，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。要建立物資設(shè)備采購、供應(yīng)責(zé)任制，決不允許因物資采購不及時而影響施工進(jìn)展的現(xiàn)象再度發(fā)生，要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進(jìn)一步規(guī)范合同、應(yīng)急采購、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè) 資料等管理工作，確保全線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序；嚴(yán)把材 料入場質(zhì)量關(guān)，堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物資流 入手，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格控制支出，爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點。（七）、正確處理各種關(guān)系，確保工程建設(shè)有序推進(jìn) 我們干這個項目還要講企業(yè)效益，效益不但要做出來，更要算出來，最 終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。要以大局意識和敏感性，及時處理好一些 突發(fā)事件，正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。8 加強(qiáng)和設(shè)計院、業(yè)主的溝通，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)變更管理。收集整理 調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低，除了投標(biāo)報價因素外，材 料價差也是個重要因素，我們要抓住調(diào)差契機(jī)，認(rèn)真細(xì)致做好資料，爭取在 調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。（八）切實做好后勤保障，建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜，又很具體，要求后勤工作人員 “事無巨細(xì)必躬親” 切，實把后勤工作做細(xì)做好。建立健全監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)控體系, 督查小組要加大監(jiān)督檢查力度，提升現(xiàn)場 監(jiān)控能力和效果，著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題，著力加 強(qiáng)過程控制。同志們，項目裝飾裝修等后續(xù)工程即將全面展開，任務(wù)艱巨而光榮，只 要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏，就一定能保質(zhì)保量地完 成工期任務(wù)，使整個遷建工程劃上圓滿的句號，成為名載史冊的“放心工程 “、”優(yōu)質(zhì)工程“；我們要 獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號，捧定“巴渝杯” 以彰顯我們中核中原公司的風(fēng)彩，取得物質(zhì)文明與精神文，明的“雙豐收”，為“中國核建”增光添彩，成為開創(chuàng)我們事業(yè)的新紀(jì)元，為 我們每一位的人生再添新的篇章。最后，祝大家國慶、中秋快樂！9