【正文】 發(fā)工作，負(fù)責(zé)文件資料的管理。十六、項(xiàng)目翻譯：在項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)本項(xiàng)目的翻譯工作。各職能組的工作職責(zé)一、施工管理組1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織、協(xié)調(diào)和管理工作。2）負(fù)責(zé)對(duì)施工分承包方的考核、評(píng)價(jià)和選擇，擬定施工分包合同條款，負(fù)責(zé)合同的談判及簽定。3）負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場的安全管理和文明施工管理工作。4）參加編制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促和檢查施工分承包方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工，并核實(shí)施工分承包方的已完合格工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。5）配合費(fèi)用控制工程師進(jìn)行施工費(fèi)用控制。6）審批施工分承包方的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施、方案。7）協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)交底。8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和各種施工規(guī)范，對(duì)施工分承包方進(jìn)行現(xiàn)場施工監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。并管理和保存有關(guān)文件和質(zhì)量記錄。9）負(fù)責(zé)審批施工分承包方上報(bào)的材料需用計(jì)劃。10）掌握設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場情況，參加設(shè)備、材料的現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)工作。11）組織各施工分承包方之間的施工工序交接，組織單位工程完工的驗(yàn)收和工程交接工作。處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問題。12）做好施工文件資料的整編工作，及時(shí)辦理竣工資料的移交工作。二、現(xiàn)場采購組1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的采購管理工作。2）負(fù)責(zé)采購部本部下達(dá)的當(dāng)?shù)夭少徣蝿?wù)和現(xiàn)場請(qǐng)購、緊急采購事宜。3）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的接運(yùn)工作。4）組織設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場后的暫存、開箱檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，開箱檢驗(yàn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)與本部、制造廠聯(lián)系解決。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場庫房管理工作，辦理現(xiàn)場設(shè)備、材料的入庫、貯存、出庫的相關(guān)手續(xù)。6）負(fù)責(zé)到貨設(shè)備、材料的檢驗(yàn)工作。7）協(xié)助進(jìn)度控制工程師、費(fèi)用控制工程師、材料控制工程師、安全工程師做好各項(xiàng)控制工作。8）掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度。9）負(fù)責(zé)制造廠服務(wù)人員到現(xiàn)場的接待和管理，協(xié)助制造廠解決到貨質(zhì)量問題。三、現(xiàn)場控制組1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理、施工費(fèi)用控制工作。2)負(fù)責(zé)完善施工第二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，編制施工第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃并下達(dá)給施工分承包方，審核施工分承包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。3)參加施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)有關(guān)施工進(jìn)度問題提出處理意見。4)編制施工進(jìn)度檢測基準(zhǔn)。5)組織各施工分包方按批準(zhǔn)的工序比重檢測施工進(jìn)展情況，對(duì)施工分承包方上報(bào)的已完合格工程量進(jìn)行確認(rèn)，作為工程進(jìn)度款的付款依據(jù)，同時(shí)按業(yè)主要求提交有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。四、現(xiàn)場設(shè)計(jì)組1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和管理工作。2)負(fù)責(zé)向施工管理組專業(yè)工程師、施工分承包方、業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。3)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)場提出的設(shè)計(jì)問題，設(shè)計(jì)變更應(yīng)完全按照項(xiàng)目變更程序辦理。4)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，協(xié)助落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)展情況。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更的簽認(rèn)、與公司設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作。五、行政管理組1)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的行政管理工作。2)負(fù)責(zé)生活設(shè)施和辦公設(shè)施的建設(shè)和管理。3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場來往人員的接送、住宿安排工作。4)負(fù)責(zé)食堂、宿舍管理工作。5)負(fù)責(zé)生活用品和辦公用品的管理。6)負(fù)責(zé)非技術(shù)雇員的管理工作。7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛管理。8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。六、現(xiàn)場財(cái)務(wù)組(略)各部門工作銜接一、與設(shè)計(jì)代表組銜接設(shè)計(jì)代表組應(yīng)定期(每月)向施工管理組提供詳細(xì)的出圖計(jì)劃。施工管理組應(yīng)經(jīng)常向設(shè)計(jì)代表組反饋信息，協(xié)調(diào)出圖計(jì)劃。施工管理組的專業(yè)工程師可直接與設(shè)計(jì)代表聯(lián)系、協(xié)商有關(guān)設(shè)計(jì)問題。包括： 1)設(shè)計(jì)進(jìn)度； 2)設(shè)計(jì)用材；3)設(shè)計(jì)變更及材料代用； 4)技術(shù)問題。設(shè)計(jì)代表組的設(shè)計(jì)人員應(yīng)按施工管理組的安排參加設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)代表組應(yīng)按施工經(jīng)理要求向現(xiàn)場派遣設(shè)計(jì)代表。設(shè)計(jì)代表應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切協(xié)作，搞好現(xiàn)場服務(wù)。二、與現(xiàn)場采購組銜接現(xiàn)場采購組應(yīng)定期向施工管理組提供以下資料： 1)設(shè)備、材料訂貨清單； 2)設(shè)備、材料到貨計(jì)劃； 3)設(shè)備、材料到貨清單； 4)設(shè)備到貨、材料庫存情況。施工管理組應(yīng)定期向現(xiàn)場采購組提供以下資料：1)每季度前十天提供下季度用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)； 2)每月25日提供下月用料計(jì)劃，做為現(xiàn)場采購組備料的依據(jù)。對(duì)于施工管理組提出的現(xiàn)場急需材料，經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后，現(xiàn)場采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。對(duì)設(shè)計(jì)變更材料，現(xiàn)場采購組應(yīng)積極采取有效措施組織采購，滿足施工要求。采購組應(yīng)與施工管理組、設(shè)計(jì)代表組密切協(xié)商材料代用問題。施工管理組應(yīng)參加現(xiàn)場采購組組織的設(shè)備檢驗(yàn)、開箱檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)等工作?，F(xiàn)場采購組應(yīng)按施工管理組對(duì)材料提出的復(fù)檢要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。三、與控制組銜接與進(jìn)度控制工程師接口1)進(jìn)度控制工程師對(duì)施工管理組的進(jìn)度控制予以指導(dǎo)。2)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師編制施工進(jìn)度計(jì)劃。3)施工管理組人員協(xié)助進(jìn)度控制工程師進(jìn)行進(jìn)度檢測和統(tǒng)計(jì)工作。4)進(jìn)度控制工程師向施工管理組下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃。5)施工管理組協(xié)助進(jìn)度控制工程師管理施工分承包方按施工進(jìn)度計(jì)劃安排工作，并按合同規(guī)定及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度檢測。6)進(jìn)度控制工程師應(yīng)與施工管理組的專業(yè)工程師密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。與費(fèi)用控制工程師接口1)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工管理組的費(fèi)用控制予以指導(dǎo)。2)費(fèi)用控制工程師對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行分解，并及時(shí)向施工管理組提供以下分解資料： 3)初期控制估算分解結(jié)果； 4)批準(zhǔn)的控制估算分解結(jié)果；5)首次核定估算(基本設(shè)計(jì)概算)及首次核定估算分解結(jié)果； 6)二次核定估算(詳細(xì)設(shè)計(jì)預(yù)算)及二次核定估算分解結(jié)果。7)施工管理組以費(fèi)用控制工程師的費(fèi)用分解結(jié)果為目標(biāo)控制施工費(fèi)用。8)施工管理組對(duì)突破費(fèi)用控制目標(biāo)的施工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)分析原因上報(bào)費(fèi)用控制工程師。費(fèi)用控制工程師應(yīng)在十天內(nèi)予以答復(fù)。9)費(fèi)用控制工程師應(yīng)與施工管理組專業(yè)工程師密切合作，共同搞好施工費(fèi)用控制。與材料控制工程師接口1)材料控制工程師對(duì)施工管理組的材料控制予以指導(dǎo)。2)材料控制工程師應(yīng)向施工管理組提交以下資料： a)分期材料匯總表； b)材料到貨狀態(tài)報(bào)告；c)出庫、入庫、庫存、缺口材料一覽表； d)材料結(jié)算匯總表。3)材料控制工程師應(yīng)與專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)代表等共同搞好材料控制。4)施工管理組應(yīng)定期向材料控制工程師提交施工分承包方的季度用料計(jì)劃和月度用料計(jì)劃。四、與財(cái)務(wù)部門銜接1)財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向施工管理組通報(bào)資金到位情況以及資金使用情況。2)施工管理組根據(jù)施工分承包方的工作情況對(duì)財(cái)務(wù)組的支付情況提出建議和意見。