【正文】 一、對轄區(qū)內的事故隱患和危險源建立臺帳，編號管理，并上報有關部門。二、實行安監(jiān)員、生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人雙監(jiān)管責任制。三、實行定期不定期站、村、企三級檢查制度。四、在事故隱患和危險源處設立安全警示標志和安全防護設施。五、制定整改方案或整改措施，責任到人，并組織實施。六、對員工進行安全教育，制定應急處置辦法。建設項目安全設施“三同時”執(zhí)行情況檢查報告制度一、建設單位施工前要向安監(jiān)室提供建設項目可行性研究報告、項目立項批復、《建設項目安全設施可行性研究審核書》、安全評價報告、安全設施專項投資明細、《建設項目安全設施初步設計審核書》。二、施工期間，施工單位要定期向安監(jiān)室匯報安全設施工程進展情況、投資情況、施工質量情況，安監(jiān)室要定期對建設項目的安全設施建設進度進行督促檢查。三、建設單位施工前要向安監(jiān)室提供可行性研究報告、安全評價報告、安全設施專項投入明細、《建設項目安全設施初步設計審核書》等安全基礎資料。四、建設項目竣工后，建設單位要向安監(jiān)室提供：安全驗收評價報告；特種設備安全使用證書。要經(jīng)安監(jiān)室和上級部門對建設項目安全設施進行單項驗收，驗收合格后有關建設項目管理部門方可進行總體驗收。五、投入使用前，建設單位要向安監(jiān)室提供安全管理機構，安全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程，事故應急救援預案，人員操作證等。六、安監(jiān)室組織人員對建設項目所有安全設施設計方案所提供的各種資料進行逐項驗收，并進行備案。安全事故報告和統(tǒng)計分析制度一、安監(jiān)室接到事故報告后，應立即按有關規(guī)定以書面形式（安全事故調度匯報卡）準確、完整地向鄉(xiāng)安監(jiān)站、鄉(xiāng)人民政府上報事故情況，必要時可越級上報事故情況，緊急情況下可直接電話報告，在人員傷亡、財產(chǎn)損失發(fā)生變化時，應及時進行事故續(xù)報。二、報告事故的主要內容為：事故發(fā)生單位概況，事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況，事故的簡要經(jīng)過，事故已造成或者可能造成的傷亡人數(shù)，已經(jīng)采取的措施和其他應當報告的情況。三、在做好報告工作的同時，及時趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助事故救援，配合事故調查處理工作。四、事故報表執(zhí)行零報告制度，每月月底向鄉(xiāng)安監(jiān)站上報《傷亡事故情況報表》。五、對本轄區(qū)內發(fā)生的安全生產(chǎn)事故每半年全面分析一次，做到事實敘述清楚，原因分析準確，防范措施得當。六、建立完整規(guī)范的安全生產(chǎn)事故臺帳和檔案，檔案應包括事故快報、傷亡事故情況報表、事故調查報告及批復文件、事故責任人的處理落實情況和防范措施的落實情況等內容。事故應急救援制度一、接到事故報告后，安監(jiān)室應立即啟動應急救援預案，并將事故按規(guī)定及時上報上級有關部門。二、主要領導和分管安全領導第一時間趕赴現(xiàn)場，在民兵連配合下，維持好現(xiàn)場秩序，保護好現(xiàn)場。三、各救援小組按照職責分工和任務，立即進入工作狀態(tài)，做好各自的安全救援工作。四、各救援小組要做好相互協(xié)調工作，既有分工又有合作，確保救援及時展開。五、制定出詳細的救援計劃和方案，實施科學救援，防止次生事故發(fā)生，把損失降至最低限度。六、各救援組不得互相推諉扯皮，延誤救援最佳時機，如因救援工作不力，造成重大損失，依據(jù)有關法律法規(guī)進行責任追究。安全生產(chǎn)值班制度一、各單位都要建立安全生產(chǎn)值班制度。二、每日必須有一名領導帶班值班，特種行業(yè)實行領導跟班制度。三、值班期間24小時不脫崗，保證通訊暢通。四、值班人員要將當日的生產(chǎn)安全情況做好記錄，同時做好上傳下達。五、如有安全隱患和事故發(fā)生，第一時間要報告單位主要領導，如情況特殊，可越級上報有關部門。六、值班期間不脫崗，不酗酒、不賭博、不上網(wǎng)玩游戲。七、重大節(jié)日，特殊時期要將值班名單，聯(lián)系電話上報安監(jiān)站。領導重點單位聯(lián)系制度一、實行村領導安全生產(chǎn)重點單位聯(lián)系制度，實行“誰聯(lián)系誰負責”安全責任制。二、村領導對所聯(lián)系點的安全生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、職工思想狀況及不穩(wěn)定因素定期進行督促檢查。三、幫助督促所聯(lián)系點建立各項安全生產(chǎn)管理制度，督促企業(yè)加大安生產(chǎn)投入，加強安全教育和培訓。四、對各級各部門查出的安全隱患，督促企業(yè)按照要求進行整改。五、村領導建立聯(lián)系點工作日志，辦事處定期組織領導召開各聯(lián)系點安全生產(chǎn)工作匯報會。安全生產(chǎn)獎懲制度和責任追究制度一、對安全技術規(guī)程執(zhí)行的好，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績的單位和個人進行精神和物資獎勵。二、對在安全專項活動及安全宣傳教育中成績顯著的單位或個人進行獎勵。三、安全生產(chǎn)實行“一票否決制”，凡發(fā)生一人死亡事故或事故損失嚴重的，安監(jiān)室取消事故單位及主要領導年終評先評優(yōu)資格，并嚴格按照“四不放過”原則進行責任追究。四、凡被各級安監(jiān)部門查出存在有一般安全隱患的單位，經(jīng)核實在規(guī)定時間內未進行整改的，第一次安監(jiān)室通報批評，第二次檢查未整改的主要領導罰款500—1000元，第三次檢查仍未整改的責令停產(chǎn)整頓。五、凡被各級安監(jiān)部門查出存在重大安全隱患的單位，責令立即停產(chǎn)整頓，媒體曝光上報有關部門，主要領導罰款5000—10000元。六、發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，對單位責任人嚴格按照有關法律法規(guī)和規(guī)定給予責任追究。信訪舉報制度一、安監(jiān)室應建立并向社會公布信訪舉報電話或舉報信箱，每天24小時受理安全生產(chǎn)事故、安全生產(chǎn)隱患和安全生產(chǎn)違法行為（以下簡稱安全生產(chǎn)問題）的報告或舉報。舉報電話必須每天24小時保持暢通。二、每天安排專人值班，負責接聽來電或接待來訪，并將信訪舉報人反映的安全生產(chǎn)問題發(fā)生的時間、地點、涉及人物、事情經(jīng)過及信訪舉報人的要求和理由等登記、記錄清楚。三、值班人員必須堅守崗位，及時處理信訪舉報的安全生產(chǎn)問題，力爭把問題解決在基層、解決在初始階段，防止隱患擴大，釀成事故。安監(jiān)室不能處理的重大安全生產(chǎn)問題必須及時報告村委或鄉(xiāng)安監(jiān)站處理。四、在受理、核實、轉辦、查處、答復信訪舉報人時必須依法、及時、準確，符合規(guī)定程序。在辦理署名舉報時，必須為舉報人嚴格保密，嚴禁將舉報材料轉給被舉報單位和被舉報人，切實保護舉報人的合法權益。五、應設立信訪舉報臺帳，及時整理有關信訪舉報材料，形成案卷。執(zhí)法檢查十條禁令一、禁止收受被監(jiān)管單位的紅包、禮金、禮品和有價證券；二、禁止到被監(jiān)管單位報銷應由監(jiān)督檢查單位和個人支付的費用；三、禁止接受被監(jiān)管單位安排的宴請和高消費娛樂活動；四、禁止到被監(jiān)管單位入股分紅和搞有償技術咨詢服務；五、禁止開具白條罰沒款收據(jù)和私自處理罰沒款；六、禁止濫施行政和擅自改變行政處罰；七、禁止徇情、包庇、縱容違法單位和個人；八、禁止故意刁難和打擊報復被監(jiān)管對象；九、禁止利用職務便利為本人及親友謀取私利；十、禁止與被監(jiān)管對象打牌賭博。檔案管理制度一、檔案管理員要牢固樹立為全村安全工作服務的思想，認真學習業(yè)務知識，努力提高業(yè)務水平，逐步實現(xiàn)檔案管理科學化。二、檔案管理要按《檔案法》的有關規(guī)定保護、管理好檔案，實行專人、專室、專柜集中統(tǒng)一管理。三、檔案管理要按規(guī)定進行分類、編號排列，便于保管利用。四、檔案室應建立檔案統(tǒng)計臺帳，對檔案的收進、移出、保管、利用、鑒定、銷毀等情況進行登記、統(tǒng)計。五、檔案要嚴格管理，不得遺漏、損壞、涂改、丟失和向外借閱。若需向外借閱必須經(jīng)主要負責人批準。六、檔案管理實行保密制度，不得向外泄露。安監(jiān)室組織機構主 任：副主任：成 員：