【正文】 服從命令聽從指揮為原則，以體現(xiàn)工作執(zhí)行力為目標(biāo)，以安全、服務(wù)、品質(zhì)為導(dǎo)向。踏實(shí)、有效地完成了日常安保服務(wù)工作。下面簡單陳述本人競聘安全主管的優(yōu)勢及競選后的施政方針： 優(yōu)勢：一、安全管理經(jīng)驗(yàn)較豐富，統(tǒng)籌全局能力強(qiáng)本人進(jìn)入本公司之前以有五年的保安主管及半年經(jīng)理助理工作經(jīng)驗(yàn)。本人能夠結(jié)合本商場的安全管理模式及特點(diǎn)，全面考慮工作分布及安排。并且能夠培訓(xùn)本部員工相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識，使安全工作有序展開。二、積極的工作態(tài)度，注重細(xì)節(jié)態(tài)度決定習(xí)慣，習(xí)慣決定工作結(jié)果的好壞，我能夠以積極、良好、感恩的心態(tài)，投入到日常的工作中，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)、任勞任怨，并且使我養(yǎng)成了遇事冷靜，處事認(rèn)真細(xì)膩，善于分析的工作習(xí)慣。安全管理無小事，要做好安全工作必須重視細(xì)節(jié)控制。當(dāng)選后的施政方針：一、內(nèi)外兼修，樹立商管隊(duì)的良好形象。商管隊(duì)在日常服務(wù)過程中是我們商場的窗口，商管隊(duì)的形象直接影響我們商場的品質(zhì)，我將以軍事培訓(xùn)與理論培訓(xùn)相合的方式，規(guī)范商管員的崗容崗姿及服務(wù)禮節(jié)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查教育的力度，樹立商管隊(duì)的亮麗形象。二、以安全為重，營運(yùn)為主開展工作。安全是企業(yè)管理的重中之重，效益是支撐企業(yè)的命脈。在日常的安全管理工作中，健全內(nèi)控制度，加大安全檢查和安全范設(shè)施的維護(hù)力度，做到人防、物防、技防相結(jié)合。并且重視軟件建設(shè)來實(shí)現(xiàn)安全保障。在物管部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以效益為目標(biāo)，經(jīng)營為中心，圍繞提高本場經(jīng)營效益，在排除安全隱患的前提下，配合好營運(yùn)部門做好運(yùn)營工作。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高服務(wù)效率。培訓(xùn)是員工管理的重要手段，做好員工的培訓(xùn)工作，組織技術(shù)練兵，提高全員綜合素質(zhì)，來達(dá)到高效服務(wù)。四、提高自我能力將根據(jù)本場治安形勢需求，不斷充實(shí)自我、完善自我，在工作中堅定公司的制度與政策，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，制定學(xué)習(xí)計劃，有針對性的學(xué)習(xí)管理知識及相應(yīng)的操作技能，并將所學(xué)知識充分運(yùn)用到工作當(dāng)中，不斷提高工作質(zhì)量和工作能力。如果有機(jī)會擔(dān)任這個崗位，我想做的就是打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我。第四篇：競聘書競 聘 書我叫裴漢卿，我在2012年6月10日非常榮幸的加入了天惠公司物業(yè)這個大集體，在這短短的三個月里讓我學(xué)到了從未學(xué)過的物業(yè)管理知識，讓我深深了解到服務(wù)的無窮價值與魅力，同時也體會到一線安全的重要性，這次參加公司組織的班長競聘，在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一次學(xué)習(xí)鍛煉提示自我能力的機(jī)會，以下是我對安全工作的認(rèn)識和做好安全班長的思路，在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報。一、一個企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益好壞，更取決于安全保障。安全工作在生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的工作，安全的目的是保護(hù)人的生命和財產(chǎn)。安全工作必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，事故是可以避免的，堅持“讓教育在教訓(xùn)之前，讓管理在處理之前”的安全理念，變目標(biāo)管理為過程管理，從源頭消除安全隱患。二、做好本職工作。作為班長要求隊(duì)員做好的事情，首先應(yīng)該自己做到，在平時的工作中尊重他們提供的建議和意見，對員工提供的不合理管理方式加以合理化改進(jìn)，全方位了解隊(duì)員，把隊(duì)員放在最合適的崗位，以取長補(bǔ)短。落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理措施。一個隊(duì)伍的好壞從執(zhí)行上可以體現(xiàn)出來，執(zhí)行力度到位，工作也能很好的落實(shí)到位，可以說再管理執(zhí)行力度不到位，那么就是零，因此作為班長時刻提醒隊(duì)員遵守公司各項(xiàng)管理制度。積極參加軍訓(xùn)、培訓(xùn)工作。安全隊(duì)員的形象代表著公司的想象，在服務(wù)中隊(duì)員素質(zhì)的高低直接影響到公司的形象好壞，這次我們秩序員經(jīng)過軍訓(xùn)、培訓(xùn)。大大提高了隊(duì)員的素質(zhì)，和前兩個月相比大有改變，但還有些隊(duì)員工作存在閑散思想，這種不負(fù)責(zé)任的思想還須加強(qiáng)教育。這樣培訓(xùn)要傳承下去定期訓(xùn)練。作為班長要帶領(lǐng)隊(duì)員積極參加，把學(xué)到的軍事素質(zhì)運(yùn)用到平時的工作中去，從而提高安全隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量。消防、禮節(jié)禮儀、突發(fā)事件。（1）消防工作是一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到業(yè)主和員工的生命和財產(chǎn)安全保障，那就要求我們隊(duì)員熟悉消防、懂消防，只有這樣才能有效的防范事故的發(fā)生。（2）禮節(jié)禮儀是中華民族的傳統(tǒng)美德，禮節(jié)禮儀是我們工作中必不可卻少的一種交流，做物業(yè)管理服務(wù)更是禮節(jié)禮儀的實(shí)踐者。也是工作中道德的體現(xiàn)，通過培訓(xùn)使隊(duì)員在思想上、行動上、工作中對禮節(jié)禮儀有種新的認(rèn)識，使隊(duì)員時刻注重禮節(jié)禮儀，做到微笑服務(wù)，體現(xiàn)我們物業(yè)管理服務(wù)品牌和工作形象。（3）遇到突發(fā)事件需要沉著冷靜，及時向上級主管匯報，積極參加搶險救災(zāi)工作。三、做好隊(duì)員思想工作，及時匯報工作。對于隊(duì)員溝通談心，了解隊(duì)員思想情況，以便使全心投入到工作中去。最后我們只有不斷實(shí)踐，才能形成良好的風(fēng)范，才能使我們安全隊(duì)伍不斷前進(jìn)。2012年8月27日裴漢卿第五篇：競聘書競聘書各位領(lǐng)導(dǎo)、評委大家好：我是mmm，我競聘的職位是生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)人。真誠歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我進(jìn)行評議和考查。三年來一直從事生產(chǎn)一線工作，掌握了加注站工藝流程以及運(yùn)營管理，熟練掌握各種設(shè)備的操作。三年來吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，在不同的崗位學(xué)習(xí)鍛煉，相信自己能夠勝任這個職位。對競聘職務(wù)的認(rèn)識：生產(chǎn)運(yùn)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行部全面工作，對加氣站和管網(wǎng)的生產(chǎn)組織、調(diào)度指揮、計量管理、設(shè)備搶修組織、生產(chǎn)信息統(tǒng)計等工作負(fù)重要責(zé)任，貫徹和遵守各項(xiàng)ＨＳＥ法律、法規(guī)和管理規(guī)定且完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜。我想，作為生產(chǎn)運(yùn)行部門的負(fù)責(zé)人，首先應(yīng)該做到生產(chǎn)運(yùn)行各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，創(chuàng)建積極進(jìn)取和諧團(tuán)隊(duì)，全面協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作的同時，熟悉相關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)章制度等。在工作中會遇到非人為原因停氣、設(shè)備損壞、管網(wǎng)泄露等突發(fā)事件，做好應(yīng)急預(yù)案，努力做到生產(chǎn)運(yùn)行不停歇，安全作業(yè)有保障。在日常的工作中，由于個人原因造成的不足和缺陷，會及時主動改進(jìn)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)及同志們的大力支持，我會一如既往，盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。謝謝大家！2013年1月3日