安全對標實施總結本站推薦-資料下載頁
2024-11-09 03:38本頁面
【正文】 展標準化對標工作，用指標評價，用業(yè)績考核，推動公司系統(tǒng)全面加強管理，加快發(fā)展，不斷提升公司安全管理水平，增強安全意識營造安全氛圍，進一步增強安全工作的責任感和緊迫感，實現標準化的安全管理和服務二、對標工作要求和原則（一）安全管理對標的內涵。是指公司為提高安全管理水平，對照推進公司發(fā)展的要求，對照同行單位的先進經驗，對本單位的安全生產管理在深化、細化、具體化的基礎上進行對比分析，確定標桿，通過完善相關安全生產規(guī)章制度和加強內部管理，達到標桿或超越標桿的實踐活動。（二）實施安全生產對標的基本要求。開展安全生產對標活動，要緊緊圍繞“以人為本”這個主題，認真貫徹落實《建設公司安全生產管理制度》，進一步深化安全生產管理改革，全面加強安全體系建設，加快對緊急情況和其它突發(fā)事件的響應，優(yōu)化工作程序，嚴格依法管理，全方位推進安全標準化體系建設。（三）實施安全對標的基本原則。一是依據合法性原則，開展安全對標活動，應在規(guī)定職責與職能范圍內實施。二是崗位原則，各單位、部室和個人要立足自身工作崗位開展對標活動。三是可比性原則確定對比標桿并開展相關活動。三、安全對標的主要內容各部室、分公司要立足自身崗位，按照公司目前工作職能，“分級管理，分線負責”本質安全是我們的工作重點，主要依照安全環(huán)保管理工作中的四大因素（人、物、環(huán)境和管理）開展對標。對照依據法律法規(guī)、標準、制度、規(guī)程是否符合適應。具體內容初步計劃如下：（一）人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質培訓情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項教育情況。勞動品穿戴與違章情況；其它。（二）物：特種設備、危險化學品、重大危險源、建構筑物及其附設備、設施的安全運行、管理情況；其它。（三）環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設備設施的運行維護情況（完好率，同機運轉率）；廠容廠貌及綠化達標情況；其它。（四）管理：安全責任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規(guī)則制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫情況；項目建設三同時間情況；其它。四、對標活動程序（一）現狀分析。結合公司反違章活動及綜合管理達標活動的開展，對照推進公司發(fā)展的要求，對照同行單位的先進經驗，確定開展對標活動的具體項目，完成時間4月底。（二）標桿確定。各單位、各崗位要結合自身情況選定標桿，并確定對標指標原則確定對比標桿，完成時間5月1日至5月20日。（三）方案制定。通過與標桿單位開展交流或收集有關資料，總結標桿單位的管理經驗，結合自身實際全面比較分析，查找指標差距及存在問題，制定出切實可行的對標改進方案和實施計劃，扎實推進積極落實。完成時間5月20日至6月30日。對標方案7月1日前公司交質量安全部。（四）對標實踐。根據改進方案和實施進度計劃，將改進指標的措施逐級分解落實到崗位和個人，在對標過程中修訂完善規(guī)章制度。完成時間7月1日8月1日（五）總結評估。對對標活動績效進行評估，將對標實踐過程中形成的措施、手段、制度和方案等進行分析總結，編寫評估總結報告。未達到對標目標的要分析原因，制定具體整改措施。完成時間8月1日8月15日。對標總結7月1日前公司交質量安全部。（六）改進提高。通過評估總結，制定下一階段效能對標活動計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將安全對標活動深入持續(xù)地開展下去。五、組織領導一、組織措施 成立對標工作領導小組組 長：副組長： 成 員：主要職責：認真學習和執(zhí)行國家和長鋁公司（長鋁安字[2010]20號）文件精神，根據公司對標工作領導小組的部署全面完成公司工作；對公司對標工作進行宣傳、指導、監(jiān)督、總結、推廣； 對分公司對標工作的重大問題進行調查研究并作出決策； 按照上級要求及時上報有關數據。加強對標工作的調查研究，及時了解分類指標情況, 查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗, 及時推廣。領導小組下設辦公室 主任： 成員：職責：負責公司對標的日常工作，負責公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評，負責具體指導和協(xié)調各單位對標工作。各部、分公司要各負其職，通力合作。分公司專職要積極指導協(xié)調好各班組的日常工作，班組長要切實把本班組的工作管理好，認真做好上傳下達，積極引導和教育職工，使班組各項工作按照對標工作實施細則全面落實。XXXX公司質量安全部 2010年3月26日
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