【正文】 我們的清潔生產(chǎn)工作以最小的代價發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，讓職工真正體會到清潔生產(chǎn)帶來的好處，讓清潔生產(chǎn)的“節(jié)能、降耗、減污、增效”的精髓深入到每個職工心中一、工作完成情況：領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項工作，大隊成立了由大隊長和書記、大隊技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織大隊的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學(xué)習(xí)。大隊組織全體員工集中學(xué)習(xí)了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時還利用周一安全會、交接班等學(xué)習(xí)的機(jī)會，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導(dǎo)廣大員工參與，提高大家對開展這項活動的認(rèn)識。對各個基層隊有針對性的調(diào)查、評估。按照上級部署，大隊組織管理人員、技術(shù)人員對大隊所屬的各個基層隊作業(yè)施工現(xiàn)場的各個施工工序的進(jìn)行了認(rèn)真分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確大隊開展清潔生產(chǎn)工作的方向。開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動。根據(jù)大隊下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，大隊把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個崗位，各個員工，組織員工開展了合理化建議征集活動，共征集節(jié)油、修舊利廢、環(huán)保等方面的建議30條。二、存在問題：部分員工還存在模糊認(rèn)識。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分員工對清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識不清，理解不透，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。個別員工認(rèn)為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認(rèn)識到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。大隊關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全。三、下一步工作方向：繼續(xù)加強(qiáng)對全體員工的培訓(xùn)教育，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識，通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使員工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)深入宣傳發(fā)動，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到現(xiàn)場的跑冒滴漏等大隊生產(chǎn)管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續(xù)、深入的開展下去。完善大隊的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制，與大隊日常管理考核相結(jié)合，保證活動的有效開展。第四篇：關(guān)于清潔生產(chǎn)工作總結(jié)關(guān)于清潔生產(chǎn)工作總結(jié)一、公司概況淄博飛源化工有限公司是由山東魯泰道路工程有限公司投資興辦的氟化工高新技術(shù)企業(yè)。公司坐落于淄博市高青縣高城經(jīng)濟(jì)園區(qū)，主要產(chǎn)品是工業(yè)無水氟化氫，副產(chǎn)品有氟硅酸、氫氟酸等。公司始建于2004年8月，2005年6月正式投產(chǎn)，，經(jīng)過技改，現(xiàn)公司氟化氫年產(chǎn)能達(dá)到30000噸。公司占地面積80余畝，項目總投資6000萬元，主要生產(chǎn)設(shè)備的裝備水平均居國內(nèi)先進(jìn)水平； 2010年產(chǎn)量達(dá)到19000噸，，實現(xiàn)利稅3500萬元。企業(yè)始終以技術(shù)為核心，以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為根本，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢，精選國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的原材料，不斷消化和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)工藝，按照ISO9000、ISO14000、ISO18000三大體系中的每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品均為“高品質(zhì)”的完美體現(xiàn)。公司堅持“不接受不良品，不制造不良品，不傳遞不良品”的精神，靠精湛的技術(shù)和一流的工藝和設(shè)備，使各類產(chǎn)品質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)等標(biāo)準(zhǔn)。二、清潔生產(chǎn)審核工作情況清潔生產(chǎn)審核的前期工作1）2011年2月，我公司派人參加了2011年全市重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核業(yè)務(wù)工作會議，成為省環(huán)保廳要求的依法開展強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作的37家重點企業(yè)之一。2）2011年3月，我公司與山東三潤環(huán)保科技有限公司簽定了清潔生產(chǎn)審核的合同，邀請審核中心的專家來公司指導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作。按專家提出的建議，及時展開實施，并不失時機(jī)地向全公司推廣。3）成立了以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、開展清潔生產(chǎn)審核工作。根據(jù)清潔生產(chǎn)的程序和專家的建議，制訂了較為詳細(xì)的清潔生產(chǎn)審核工作計劃。4）借審核機(jī)會，通過專家的培訓(xùn)和宣傳欄等形式，公司組織人員對《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》等政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，以及其他類型的宣傳，使得每個員工對清潔生產(chǎn)有了較為深刻的認(rèn)識，并付之于日常生產(chǎn)實踐之中，積極提出各種合理化建議。宣傳教育活動取得了良好的效果。5）對全廠基本情況進(jìn)行了全面的調(diào)查，包括產(chǎn)品、消耗、廢棄物的排放與處置等。審核工作根據(jù)公司的具體情況，確定了公司清潔生產(chǎn)的審核重點，清潔生產(chǎn)審核預(yù)評估以及評估階段中提出10清潔生產(chǎn)方案，已全部組織實施，其中5個無/低費方案，5個中/高費方案，分別是增加余熱換熱器、發(fā)煙硫酸罐增加尾氣回收系統(tǒng)、強(qiáng)化全員崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格工藝操作流程、渣倉尾氣吸收增加堿洗系統(tǒng)、煤氣發(fā)生爐增加軟化水系統(tǒng)、污水池改造、制定清潔生產(chǎn)獎懲制度、增加冷卻爐、制冷機(jī)組控制柜加裝變頻器、粗冷用水改造。10個清潔生產(chǎn)方案預(yù)計總投資80萬元，方案實施后每年節(jié)蒸汽1200噸，，減少氟化物外排51千克/年。持續(xù)的清潔生產(chǎn)繼續(xù)開展和鼓勵員工的合理化建議，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動更趨于“綠色化”，使得清潔生產(chǎn)在我公司得以持續(xù)地進(jìn)行。在員工的積極參與的同時，公司建立并逐步完善清潔生產(chǎn)組織和相應(yīng)的管理制度，制定了持續(xù)的清潔生產(chǎn)計劃。淄博飛源化工有限公司2011年12月1日第五篇：清潔生產(chǎn)工作總結(jié)清潔生產(chǎn)工作總結(jié)清潔生產(chǎn)是以減少生產(chǎn)過程中的廢物排放、保護(hù)環(huán)境為出發(fā)點，使企業(yè)降耗減污、提高生產(chǎn)管理水平、增強(qiáng)市場競爭力的有效途徑。集團(tuán)公司對于開展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署。2009年，我們車間認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并根據(jù)文件要求，結(jié)合車間實際情況，積極開展清潔生產(chǎn)工作。一、工作完成情況：領(lǐng)導(dǎo)重視。為了順利開展此項工作，車間成立了由車間主任掛帥、車間技術(shù)、設(shè)備、安環(huán)人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織車間的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。廣泛宣傳發(fā)動，多種形式學(xué)習(xí)。車間組織全體職工集中學(xué)習(xí)了上級下發(fā)的關(guān)于清潔生產(chǎn)的學(xué)習(xí)資料，同時還利用交接班、副班班組學(xué)習(xí)的機(jī)會，組織崗位人員學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識，還將宣傳材料打印下發(fā)崗位，引導(dǎo)廣大職工參與，提高大家對開展這項活動的認(rèn)識。對各個罐區(qū)有針對性的調(diào)查、評估。按照上級部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個罐區(qū)的儲罐脫水點、管線排凝點、瓦斯排放點和化驗采樣點進(jìn)行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確車間開展清潔生產(chǎn)工作的方向。開展清潔生產(chǎn)合理化建議征集活動。根據(jù)公司下發(fā)的關(guān)于征集清潔生產(chǎn)合理化建議的要求，車間把建議參照內(nèi)容打印下發(fā)到各個崗位，組織職工開展了合理化建議征集活動，共征集節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)電、儲罐脫水等方面的建議**條。積極參加廠部組織的清潔生產(chǎn)知識和清潔生產(chǎn)審核的學(xué)習(xí)、答疑等活動。二、存在問題：部分職工還存在模糊認(rèn)識。雖然經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)，仍有部分職工對清潔生產(chǎn)的定義認(rèn)識不清，理解不透，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就是安全環(huán)保工作的另一種說法，認(rèn)為清潔生產(chǎn)就等于節(jié)能降耗。建議思路不夠開闊，有局限性。大多數(shù)的合理化建議都是從節(jié)約水電、降低能耗、減少污染物排放等方面的內(nèi)容。個別職工認(rèn)為清潔生產(chǎn)是環(huán)保部門和其他管理部門的事，自己做不了什么工作，沒有認(rèn)識到清潔生產(chǎn)是全員、全過程、全方位的。車間關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全。三、下一步工作方向：繼續(xù)加強(qiáng)對全體職工的培訓(xùn)教育，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識，通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使職工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)深入宣傳發(fā)動，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到到現(xiàn)場的跑冒滴漏等車間生產(chǎn)管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性。繼續(xù)深入開展合理化建議征集、方案評估，對征集上來的建議組織分析討論，對無低費的項目組織實施，對中高費的項目逐步報計劃實施，使活動持續(xù)、深入的開展下去。配合、協(xié)調(diào)廠調(diào)度，從優(yōu)化儲罐運行方面做工作，進(jìn)一步減少油品的大、小呼吸損耗，減少油品的無序排放。完善車間的清潔生產(chǎn)考核機(jī)制，與車間日常管理考核相結(jié)合，保證活動的有效開展。