【正文】 先行、協(xié)調(diào)推進(jìn)的原則，完善現(xiàn)有變電站綜合自動(dòng)化、配電網(wǎng)自動(dòng)化、負(fù)荷管理系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、二次安全防護(hù)體系和調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)，推進(jìn)變電站智能化改造和調(diào)控一體化改造。（1）設(shè)備健康水平提升成效全面落實(shí)公司各項(xiàng)反事故措施要求，解決影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的重大隱患，開展相關(guān)設(shè)備的技術(shù)改造，提高設(shè)備健康水平。加強(qiáng)了對(duì)改造家族性或先天性缺陷較多、不滿足反措要求設(shè)備的改造力度，對(duì)老化嚴(yán)重、超過壽命周期的設(shè)備以徹底更換為主，在設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地分步對(duì)接近使用壽命的設(shè)備進(jìn)行更新改造。加快更新改造設(shè)計(jì)水平低、制造工藝落后、耐污等級(jí)低、故障率高、威脅電網(wǎng)安全運(yùn)行的老舊設(shè)備，及時(shí)消除電網(wǎng)安全隱患。（2）電網(wǎng)輸送能力提升成效解決因輸電設(shè)備容量不足造成的電網(wǎng)“卡脖子”問題，對(duì)負(fù)荷增長迅速地區(qū)，提高負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，及時(shí)進(jìn)行主變?cè)鋈莞脑旎驈碾娋W(wǎng)結(jié)構(gòu)上考慮負(fù)荷轉(zhuǎn)供，確保電力“送得出、落得下、用得上”。通過更換大截面導(dǎo)線等改造措施，解決導(dǎo)線過熱、線徑過細(xì)問題，通過適當(dāng)提高輸電線路導(dǎo)線運(yùn)行允許溫度，挖掘現(xiàn)有線路潛力，提高輸變電設(shè)備的輸送能力。根據(jù)電網(wǎng)受端地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及線路通道，提高受端電網(wǎng)吸納電力的能力。（3）電網(wǎng)節(jié)能降耗工作成效加大電網(wǎng)節(jié)能減排投入，重點(diǎn)開展高損耗輸變電設(shè)備更新，推動(dòng)S7及以下高損耗配電變壓器改造；加強(qiáng)對(duì)無功補(bǔ)償?shù)呐渲?，合理設(shè)計(jì)無功容量，提高功率因數(shù)。采用新型節(jié)能產(chǎn)品，減少架空線路鐵質(zhì)金具渦流損耗，降低線損；合理規(guī)劃、優(yōu)化線路通道，解決線路迂回供電問題，縮短供電半徑。（4）設(shè)備專項(xiàng)治理工作成效對(duì)存在安全隱患的老舊隔離開關(guān)更新改造；對(duì)GG1A開關(guān)柜、多油斷路器更新改造；完成主要供電區(qū)域S9型以下等高耗能配電變壓器改造；對(duì)超過20年的CT和PT的改造更換；完成高層、半高層布置的110kV、220kV變電站改造；對(duì)運(yùn)行中存在嚴(yán)重缺陷、影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的斷路器進(jìn)行改造，對(duì)短路容量達(dá)不到電網(wǎng)要求的斷路器進(jìn)行改造；完成對(duì)運(yùn)行10年以上的保護(hù)裝置和變電站綜合自動(dòng)化裝置的更新改造，實(shí)現(xiàn)220kV及以上系統(tǒng)的變壓器保護(hù)和母線保護(hù)的全面微機(jī)化、雙重化；對(duì)早期投運(yùn)且運(yùn)行狀況普遍較差的各類保護(hù)進(jìn)行改造。（5）實(shí)施抗災(zāi)搶險(xiǎn)、重點(diǎn)保電等工作成效圓滿完成第二十二屆省運(yùn)會(huì)、世界太陽城大會(huì)等重大活動(dòng)的保電任務(wù)；進(jìn)一步提高安全風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急處置能力，電網(wǎng)經(jīng)受住了“”和“”兩次大范圍線路舞動(dòng)事件的重大考驗(yàn)，成功化解了大面積停電事故風(fēng)險(xiǎn)。（6）其他方面工作成效在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)率先完成220千伏青島午山變電站智能化改造并通過驗(yàn)收。三、生產(chǎn)技術(shù)改造工作存在的問題（一）生產(chǎn)技術(shù)改造管理方面存在的問題（1）國網(wǎng)公司不斷規(guī)范技改管理工作，對(duì)技改項(xiàng)目的編制查、批復(fù)等環(huán)節(jié)有了具體明確的要求，但基層單位對(duì)技改工作的管理還存在滯后的現(xiàn)象，有的基層單位對(duì)技改項(xiàng)目申報(bào)隨意，內(nèi)部審核不嚴(yán)格，可研編制不規(guī)范，PMS中數(shù)據(jù)填報(bào)不準(zhǔn)確。（2）個(gè)別單位工程專責(zé)人員存在兼崗現(xiàn)象，精力不能完全投入到工程管理中去，造成工作被動(dòng)應(yīng)付；有些單位人員對(duì)項(xiàng)目管理缺乏認(rèn)識(shí)，對(duì)專業(yè)技能、規(guī)章制度把握能力不足，在項(xiàng)目申報(bào)、工程款支付等環(huán)節(jié)隨意性較大；工程管理專責(zé)人員變化較快，對(duì)工作的交接還不全面，需要加強(qiáng)基層單位管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理水平。（二）生產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施方面存在的問題項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理資料整理不規(guī)范，部分單位對(duì)項(xiàng)目月度實(shí)施情況報(bào)送不及時(shí)、不仔細(xì)，報(bào)表數(shù)據(jù)填寫不準(zhǔn)確；部分單位對(duì)大修項(xiàng)目管理不嚴(yán)格，還存在使用成本資金購置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象；多數(shù)單位在物資訂貨、結(jié)算進(jìn)度上比較緩慢，與本單位財(cái)務(wù)、審計(jì)、物資等部門協(xié)調(diào)配合不夠。（三）其他方面存在的問題（1）關(guān)于跨區(qū)電網(wǎng)結(jié)算問題：ERP系統(tǒng)上線以后，按國網(wǎng)公司集中采購的要求，跨區(qū)電網(wǎng)技改工程中需要集中采購的物資的采購策略為01，01（國網(wǎng)采購，國網(wǎng)招標(biāo)），因資產(chǎn)屬性不同，跨區(qū)電網(wǎng)技改工程的物資采購結(jié)算工作無法按照ERP系統(tǒng)設(shè)定的流程進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，原因是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)在系統(tǒng)中生成財(cái)務(wù)票據(jù)時(shí)無法實(shí)現(xiàn)三單匹配，并且需要手工修改系統(tǒng)中的大量相關(guān)單據(jù)；如果修改采購策略，由山東電力集團(tuán)公司超高壓公司財(cái)務(wù)結(jié)算，需要將采購申請(qǐng)退回，即使采購策略修改成功，山東電力集團(tuán)公司超高壓公司財(cái)務(wù)也面臨三單不匹配的問題，并且因國網(wǎng)公司對(duì)ERP系統(tǒng)中的各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制，采購申請(qǐng)無法實(shí)現(xiàn)退回。需要國網(wǎng)公司明確在今后的跨區(qū)電網(wǎng)技改及零購項(xiàng)目中，這類物資如何在ERP系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)，如何進(jìn)行結(jié)算以及固定資產(chǎn)卡片如何建立。（2）物資招標(biāo)的批次少，間隔時(shí)間長，同一個(gè)項(xiàng)目中的不同設(shè)備要經(jīng)過多個(gè)批次的招標(biāo)才能完成采購，特別是有些設(shè)備的選型、參數(shù)需要與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，影響了項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。四、2011年生產(chǎn)技術(shù)改造工作（一）工作思路按照加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“四化”工作要求，圍繞建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)范管理，完善制度，強(qiáng)化措施，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，提高精益化管理水平；加強(qiáng)規(guī)劃，慎重投入，注重效益，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性；強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)溝通，提高工程管理人員技術(shù)素質(zhì)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（二）工作安排（1）做好工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作。盡快完成工程管理標(biāo)準(zhǔn)化體系編制，在征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合國網(wǎng)公司管理辦法，2月份下發(fā)試行。（2）盡快組織開展項(xiàng)目施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理招標(biāo)工作。聯(lián)系招標(biāo)中心，盡快編制招標(biāo)文件。（3）加強(qiáng)生產(chǎn)信息化建設(shè)，積極探索、完善流程管理。在現(xiàn)有生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，研究開發(fā)技改大修PMS模塊與ERP的接口功能，實(shí)現(xiàn)PMS與ERP的有機(jī)統(tǒng)一；通過深化PMS系統(tǒng)應(yīng)用，積極探索設(shè)備全壽命周期、物資主設(shè)備材料訂貨等管理環(huán)節(jié)，完善管理流程，提高立項(xiàng)質(zhì)量和管理效率。（4）進(jìn)行2012項(xiàng)目計(jì)劃編制審查工作?？偨Y(jié)2011年計(jì)劃編制存在的問題，從可研編制、資金控制、項(xiàng)目審查等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，在PMS中做好項(xiàng)目儲(chǔ)備。（5）加強(qiáng)2011年項(xiàng)目管理工作。充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理月報(bào)制度，對(duì)2011年項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、過程資料、管理標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況進(jìn)行檢查和抽查，掌握項(xiàng)目實(shí)施情況，引導(dǎo)、督促基層單位逐步規(guī)范項(xiàng)目管理。（6）對(duì)基層單位工程專責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合國網(wǎng)公司的有關(guān)管理辦法，對(duì)集團(tuán)公司的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)。擇機(jī)舉辦培訓(xùn)班，邀請(qǐng)有關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域的管理專家進(jìn)行授課，提高基層單位工程專責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（7）加大項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督力度。會(huì)同集團(tuán)公司審計(jì)部，在各單位自查的基礎(chǔ)上，抽取部分單位對(duì)2010年的技改大修項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行整改，督促各單位規(guī)范項(xiàng)目管理。五、工作建議（1）加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目管理。從國網(wǎng)公司的層面上制定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步規(guī)范技改項(xiàng)目管理。（2）優(yōu)化招標(biāo)原則，完善招標(biāo)體系。由于設(shè)備廠家追求產(chǎn)品的利潤，在低價(jià)中標(biāo)的招標(biāo)原則下，部分廠家把價(jià)格因素置于首位，而放松了產(chǎn)品質(zhì)量的管理，使得近年來新安裝設(shè)備故障率大大增加，可靠性快速下降。因此，應(yīng)適當(dāng)調(diào)整設(shè)備的招標(biāo)原則，對(duì)設(shè)備招標(biāo)從價(jià)格、技術(shù)等各方面進(jìn)行綜合考核，限制低檔產(chǎn)品在招投標(biāo)工作中的惡意競爭。（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高管理水平。規(guī)范高效的工程管理，需要一套完善的體系，更需要一批業(yè)務(wù)精、管理水平高的人員，建議加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的培訓(xùn)，不斷提高工程管理人員水平。第五篇：大修心得體會(huì)繼電班大修心得1號(hào)機(jī)組大修工作結(jié)束了，這是我做為班長第一次帶領(lǐng)全班，完成大修任務(wù)，在這艱難的一個(gè)多月的時(shí)間里，我的感受頗深。剛成為班組負(fù)責(zé)人不久，就面臨1號(hào)機(jī)組大修的任務(wù)，心理壓力很大。我們繼電班組負(fù)責(zé)的專業(yè)多，大修任務(wù)重，且公司剛剛完成了人員分流工作，人員流失嚴(yán)重，專業(yè)人員相對(duì)匱乏，骨干技術(shù)力量的不足，一度使我對(duì)完成大修任務(wù)失去了信心。然而隨著大修工作的一步步推進(jìn)，班組成員的齊心協(xié)力，讓我重拾了信心。即使再辛苦，再艱難，當(dāng)看到一項(xiàng)一項(xiàng)完成的大修任務(wù)進(jìn)度表時(shí)，心理充滿了自豪感。大修讓我學(xué)到了很多平時(shí)學(xué)不到的東西，同時(shí)也看到了自身存在的不足。一、大修期間，做為班長，要縱觀大修全局，結(jié)合人員情況和工作環(huán)境，既要合理的安排工作，又要協(xié)調(diào)指揮，打好提前量，各專業(yè)互相配合，提高進(jìn)度。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)無人可用的情況，只能一個(gè)專業(yè)干完，才能干另一個(gè)專業(yè)，無法達(dá)到每個(gè)專業(yè)互不干涉，平行作業(yè)共同推進(jìn)任務(wù)進(jìn)度的效果。二、做為班組的負(fù)責(zé)人，要深入了解班組每個(gè)成員的強(qiáng)項(xiàng)以及存在的不足，并會(huì)合理的利用每個(gè)人的長處，發(fā)揮作用，提高作業(yè)效率，避免重復(fù)作業(yè)浪費(fèi)勞動(dòng)力，壓縮作業(yè)時(shí)間。大修剛開始的一段時(shí)間，班組成員之間缺少默契，責(zé)任心不強(qiáng)，互相配合的不是很順暢，然而通過一段時(shí)間的磨練，班組成員之間，成員和班長之間都已經(jīng)有了足夠的默契，責(zé)任意識(shí)也增強(qiáng)了，工作效率有了很大的提高。三、繼電保護(hù)專業(yè)目前所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻，一方面是各種干擾影響了繼電保護(hù)工作的有序開展，另一方面還缺乏對(duì)于繼電保護(hù)人員的適當(dāng)激勵(lì)，給目前已經(jīng)繁重的檢修工作帶來管理上的壓力。隨著大修改造和更新設(shè)備的增多，班組人員對(duì)設(shè)備的了解以及專業(yè)知識(shí)的掌握程度還不夠，對(duì)于完成機(jī)組大修、技改等大型的作業(yè)還很吃力，讓我深刻的意識(shí)到培養(yǎng)技術(shù)骨干、加強(qiáng)對(duì)班組成員技術(shù)培訓(xùn)是多么的重要。所以今后我要重點(diǎn)加強(qiáng)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，打造一支專業(yè)技術(shù)過硬的隊(duì)伍。