【正文】 面，我們現(xiàn)有人力資源總量多，但人才資源數(shù)量少，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾相當(dāng)突出，人才資源尤其是技師、高級(jí)技師等高技能人才嚴(yán)重不足。另一方面，企業(yè)發(fā)展對(duì)人才資源的需求越來(lái)越迫切。按照集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，到2010年裝機(jī)容量將達(dá)到6000萬(wàn)千瓦以上，目前已達(dá)到3800萬(wàn)千瓦，今年預(yù)計(jì)投產(chǎn)800萬(wàn)千瓦，在建和準(zhǔn)備開(kāi)工還有1000多萬(wàn)。這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)模與速度，對(duì)各類人才特別是高技能人才的需求是可想而知的。而我們現(xiàn)有的人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)隊(duì)伍、培訓(xùn)投入等方面還有很多不健全、不完善，需要下大力氣、加大力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加快步伐，強(qiáng)化培訓(xùn)、強(qiáng)制提高，以更好地適應(yīng)集團(tuán)公司和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。哈三電廠作為集團(tuán)公司優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)和全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位，歷來(lái)重視人力資源開(kāi)發(fā)和員工隊(duì)伍建設(shè)，目前擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的60萬(wàn)千瓦機(jī)組仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，形成了以崗位培訓(xùn)與技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工教育培訓(xùn)體系，為電力系統(tǒng)培養(yǎng)輸送了大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)管理人才，作為集團(tuán)公司的教育培訓(xùn)基地具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，希望要以此為契機(jī)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司教育培訓(xùn)基地的重任，不負(fù)眾望、不辱使命，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地搞好培訓(xùn)基地的建設(shè)與管理工作。在這里，我特別要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：（一）要找準(zhǔn)定位、明確職責(zé)，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)基地的效能。作為集團(tuán)公司的培訓(xùn)基地，其根本職責(zé)，就是要貫徹集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的總體工作部署，按照各自的業(yè)務(wù)分工和資質(zhì)條件，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，滿足集團(tuán)公司對(duì)各類人員的培訓(xùn)需求。具體的，就是要搞好“四項(xiàng)服務(wù)”：一是為全系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)。集團(tuán)的新建項(xiàng)目拓展很快，而且許多項(xiàng)目是新地方、新機(jī)組，附近沒(méi)有培訓(xùn)資源，需要培訓(xùn)基地在技術(shù)上給予服務(wù)和支持。二是為區(qū)域內(nèi)電廠服務(wù)。9個(gè)培訓(xùn)基地已經(jīng)充分考慮了教培資源的合理布局和業(yè)務(wù)分工，各基地應(yīng)當(dāng)切實(shí)擔(dān)負(fù)起區(qū)域培訓(xùn)的責(zé)任，把本區(qū)域的電廠員工培訓(xùn)落實(shí)好。三是為本廠員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。要圍繞職工能力建設(shè)、個(gè)人發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，打造出過(guò)硬的員工隊(duì)伍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能的自覺(jué)性和緊迫感，營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的環(huán)境和氛圍，通過(guò)滿足職工日益增長(zhǎng)的更新知識(shí)、繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展的需求，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展壯大對(duì)人才的需求。四是在完成系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，還可以積極開(kāi)展面向社會(huì)的培訓(xùn)服務(wù)。角色變了，工作范圍廣了，管理層次高了，所承擔(dān)的責(zé)任也更重了，大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃下，扎實(shí)工作，共同努力，為培養(yǎng)造就一支適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展的高素質(zhì)員工隊(duì)伍服務(wù)。（二）要堅(jiān)定信心、不辱使命，全面提高教育培訓(xùn)基地的工作水平。作為首批教培基地的建設(shè)，要通過(guò)摸索和實(shí)踐，不斷改進(jìn)基地的工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”的目標(biāo)：一是要培育一流的學(xué)員素質(zhì)，以此作為基地工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，讓學(xué)員學(xué)有所成、學(xué)有所用，讓更多的學(xué)員回到崗位后成為尖子和骨干。二是要開(kāi)展一流的培訓(xùn)教學(xué)，積極引入模塊式教學(xué)、互動(dòng)式教學(xué)、仿真機(jī)教學(xué)等先進(jìn)的教學(xué)方式和培訓(xùn)手段，增強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。三是要建設(shè)一流的設(shè)施，大力加強(qiáng)教培基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、教材課件建設(shè)和管理制度建設(shè)，不斷完善基地的硬件設(shè)施和運(yùn)營(yíng)管理水平。四是要提供一流的保障服務(wù)，積極為學(xué)員提供學(xué)習(xí)生活上的各種便利，幫助學(xué)員解決生活上的困難，使學(xué)員專心學(xué)習(xí)。通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”，發(fā)揮好首批基地的示范和帶動(dòng)作用。（三）要落實(shí)措施、強(qiáng)化管理，切實(shí)保證教育培訓(xùn)基地的規(guī)范有效運(yùn)作。基地設(shè)在企業(yè)，要辦好基地，需要大家統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，主動(dòng)擔(dān)負(fù)起管理責(zé)任，真正做到“四個(gè)到位”：一是確保組織人員到位。要建立必要的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量的專兼職管理人員，不斷提升教育培訓(xùn)隊(duì)伍自身的素質(zhì)和能力，建設(shè)技術(shù)過(guò)硬的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是確保物質(zhì)投入到位。要有計(jì)劃、有目的地適當(dāng)增加一部分物質(zhì)和經(jīng)費(fèi)投入，建設(shè)必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)施，添置必要的教學(xué)設(shè)備，不斷改善基地的教學(xué)環(huán)境和教學(xué)手段，以滿足教育培訓(xùn)的需要。三是要確保培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施到位。集團(tuán)公司人力資源部要定期協(xié)調(diào)各基地的培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)，培訓(xùn)基地要結(jié)合各自實(shí)際，制定具體的實(shí)施辦法。四是要確保管理服務(wù)到位。要按照《中國(guó)華電集團(tuán)公司教育培訓(xùn)管理辦法》的規(guī)定，定期對(duì)教育培訓(xùn)基地工作進(jìn)行研究、指導(dǎo)，制定和完善基地相應(yīng)的管理制度、管理辦法，增強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、科學(xué)化和人性化。（四）要?jiǎng)討B(tài)管理、定期考核，努力促進(jìn)教育培訓(xùn)基地的健康發(fā)展。首批教培基地的掛牌設(shè)立，只是這項(xiàng)工作的一個(gè)良好開(kāi)端。要使基地的工作沿著健康有序的軌道發(fā)展，需要各個(gè)基地不斷研究探索、不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，同時(shí)也需要配套的制度來(lái)保障。集團(tuán)公司人力資源部作為公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，在下階段的工作中，既要不斷加強(qiáng)對(duì)各教育培訓(xùn)基地工作的組織協(xié)調(diào)，及時(shí)總結(jié)推廣教育培訓(xùn)基地管理好的做法和經(jīng)驗(yàn)，也要進(jìn)一步加大檢查指導(dǎo)的力度。這方面，應(yīng)重點(diǎn)制定落實(shí)好“三項(xiàng)制度”：一是落實(shí)基地工作的定期考評(píng)制度。要根據(jù)集團(tuán)公司文件精神，對(duì)基地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期組織對(duì)基地工作的考核評(píng)估，查找存在問(wèn)題，落實(shí)改進(jìn)措施。二是落實(shí)客戶滿意度評(píng)價(jià)制度?；氐墓ぷ魇欠裾嬲龅阶尲瘓F(tuán)公司有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓送培單位滿意、讓廣大學(xué)員滿意，這是衡量基地工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)。三是落實(shí)激勵(lì)約束制度。對(duì)于工作出色、業(yè)績(jī)突出的基地，要對(duì)先進(jìn)單位和有關(guān)個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理不嚴(yán)、培訓(xùn)質(zhì)量差的基地，要及時(shí)提出整改，以保證教培基地的健康發(fā)展。同志們，華電的事業(yè)需要人才，華電的員工渴望成才。人才開(kāi)發(fā)工作責(zé)任重大，教育培訓(xùn)基地任務(wù)繁重。我相信，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大教育培訓(xùn)工作人員的共同努力下，公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)的各項(xiàng)工作一定會(huì)順利起錨并揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨組和賀總的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃的順利實(shí)施做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!謝謝大家！