發(fā)揮教師優(yōu)勢范文-資料下載頁
2024-11-09 02:11本頁面
【正文】 5萬多人的龐大職工隊伍，常年在野外作業(yè)，生活十分艱苦，于是樹立正確的苦樂觀，成為企業(yè)文化建設(shè)的主旋律。他們確立的企業(yè)精神——“管道為業(yè)，四海為家，野戰(zhàn)為樂，艱苦為本”，既體現(xiàn)了行業(yè)特色，又為有著勤勞創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的中國人欣然接受。組織特點的差異是建設(shè)個性化企業(yè)文化的第三個原因，每個組織在規(guī)模大小、技術(shù)優(yōu)劣、歷史長短、聲譽好壞、效益高低上差別很大，因此在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所遇到的問題和困難也各不相同。組織文化作為組織全體員工共同信奉的價值觀，不應(yīng)面面俱到，而應(yīng)抓住本組織的主要矛盾，具有鮮明的針對性?；蛘哚槍Ρ窘M織的特殊困難，或者針對本組織全體員工的共同弱點，以圖收到“牽牛鼻子”的效果。以云南玉溪卷煙廠為例，妨礙該廠進一步發(fā)展的心理障礙，主要是驕傲自滿的心態(tài)?！膀湵財 ?，針對這一潛在危險，該廠概括出這樣的企業(yè)精神——“天下有云煙，天外還有天”，鼓勵玉溪干部職工永無止境，不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化就好比一個企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以大大增強企業(yè)的凝聚力，員工的創(chuàng)造力。中國具有傳統(tǒng)文化的天然優(yōu)勢，又有日、美的企業(yè)文化作為借鑒，認真分析自己企業(yè)的所有制狀況、所在行業(yè)特點以及組織的特點，抓緊進行企業(yè)文化的個性化建設(shè)，深化管理體制的改革，任務(wù)迫在眉睫。（作者單位：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際工商管理學院）聯(lián)系電話：01064491764傳真：01064493560電子郵件：UIBEcoco@第五篇：發(fā)揮學科專業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮學科專業(yè)優(yōu)勢，組建科研創(chuàng)新團隊土木工程系由道路教研室組建的教工第二黨支部，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中立足崗位，發(fā)揮學科專業(yè)優(yōu)勢，積極組建科研創(chuàng)新團隊。該支部成員大多主要由年輕博士和在讀博士生組成，平均年齡32歲，是省級重點學科“道路與鐵道工程”建設(shè)的骨干力量之一。該支部結(jié)合專業(yè)教學，針對當前道路學科研究的熱點問題,結(jié)合山東省自然科學基金“沉陷地基橋梁群樁負摩阻力效應(yīng)及有效承載力研究”、交通運輸部應(yīng)用基礎(chǔ)研究項目“基于離心模型試驗的大型跨海橋梁基礎(chǔ)合理結(jié)構(gòu)型式研究”、濟南市科技局高校院所自主創(chuàng)新計劃“濟鋼轉(zhuǎn)爐鋼渣路用材料應(yīng)用技術(shù)研究”等在研項目，組織黨員成立科研創(chuàng)新團隊，確立科技攻關(guān)目標。制定明晰分階段科研內(nèi)容及工作目標，由支部書記李晉同志將科研任務(wù)逐一分解并落實到課題組成員，明確科研任務(wù)，實施有效協(xié)調(diào)。在分工明確、有機協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，合理分配科研經(jīng)費并制定激勵機制，既充分保證科研資金科學到位，又充分調(diào)動團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造性，以發(fā)揮最大效益。定期檢查指導(dǎo)，課題組負責人對每位成員承擔的工作任務(wù)采取初期審查、中期檢查、團隊研討、專家指導(dǎo)、目標修訂、結(jié)題驗收等，以保證團隊運行順暢、如期完成任務(wù)。實施教研結(jié)合，項目研究中團隊成員注重把最新的研究成果運用于理論教學及實踐教學，同時吸收學生積極參與科研攻關(guān)活動，結(jié)合今年學生畢業(yè)設(shè)計選取了部分優(yōu)秀本科畢業(yè)生參與2項省部級科研項目，成果顯著?？蒲谐晒D(zhuǎn)化，該支部組建的科研創(chuàng)新團隊目前在公路地基與基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及可靠性方面的研究已處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，在路面結(jié)構(gòu)耐久性研究方面有了新突破。組織實施的“公路邊坡生態(tài)防護應(yīng)用技術(shù)研究”中的土工格室柔性生態(tài)防護方案成功解決了高速公路土質(zhì)高邊坡穩(wěn)定性防護難題，得到了社會認可。
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