【正文】 員發(fā)展按照十六字方針，嚴格遵循入黨工作流程，扎實做好從確定入黨積極分子、發(fā)展對象到成為預備黨員及轉正的各個環(huán)節(jié)工作，實現黨員發(fā)展制度化、規(guī)范化；同時，建立發(fā)展黨員票決制和公示制，確保黨員發(fā)展民主化，透明化，有效的確保了黨員隊伍的質量。隨著我局黨員隊伍的不斷壯大，目前，我局共有黨支部23個，其中機關支部6個，基層支部17個，機關黨總支1個；共有黨員214名，其中機關黨員104名，基層黨員110名；在冊的入黨積極分子26名，為黨員隊伍提供了強大的后備力量。認真查擺，扎實整改。由局領導班子成員帶頭，全局黨員結合自身思想和工作實際，撰寫了內容深刻的黨性分析材料；廣泛開展民主評議，開展談心活動，對工作中存在的問題進行深入剖析；面向全局職工發(fā)放征求意見書，使全局干部職工的意見和建議得到有效反饋，使企業(yè)管理中存在的突出問題，得到有效的解決和改進。保先期間，局黨委共組織黨員召開座談會4次，發(fā)放征求意見書260份，總計征求意見35條，采納10條。積極參與縣委組織的“聽民聲、解民憂、辦實事”及“五個一”、“十個一”實踐活動，走訪困難戶10戶，植樹100余棵，為貧困學生及村民捐款4500元，發(fā)放問卷調查表300余份，通過這些活動，進一步將保持共產黨員先進性教育引向深入。通過保持共產黨員先進性教育活動，我局達到了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目標要求，黨員思想得到升華，理想信念更加堅定，支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到了增強，群眾提出的熱點、難點問題得以有效解決，干群關系日趨和諧，呈現出團結向上，熱衷奉獻的良好氛圍。（二）、思想政治工作定位明確、深入人心確立了思想政治工作發(fā)展方向，明確了工作定位。即：堅持以人為本，把思想政治工作融入并服務于安全生產經營管理中，與企業(yè)的改革發(fā)展同步加大，打造先進企業(yè)文化，提高企業(yè)和員工素質，實現企業(yè)和員工和諧發(fā)展、共同進步，對內凝聚力量，對外提升形象，努力構建和諧農電企業(yè)。建章立制，為思想政治工作提供支撐。健全了黨政一把手負總責，黨委書記負實責，黨政工團齊抓共管的領導機制；建立了思想政治工作考核機制和投入機制，制定了《思想政治工作制度》及考核管理辦法,將其列入與物質文明同等重要位置，列入財務計劃；建立職工思想動態(tài)季分析制度，及時了解分析職工所想、所需、所惑，做到“超前引導、同步開導、善后疏導”。加強思想引導，用先進理念教化職工。加強了形勢教育，把學習宣傳貫徹十六大及十六屆三中、四中和五中全會精神作為主線，以“三個代表”重要思想和黨的基本理論、路線和綱領武裝頭腦，并將其充分融入企業(yè)各項工作之中。開展愛國主義和革命傳統教育。邀請縣委黨史研究部門領導為職工講述共和國的發(fā)展歷程和革命光榮傳統，在建國55周年之際，組織職工開展歌唱祖國歌唱黨百人大合唱活動，積極參與縣委組織的紀念抗戰(zhàn)勝利60周年和第五個全民國防教育宣傳日宣傳活動。提出“六個”工作新抓手、新載體：即“用培訓提高人”、“用事業(yè)鼓舞人”、“用文化凝聚人”、“用真情關心人”、“用制度規(guī)范人”、“用人格感染人”，促思想政治工作出實效。努力打造學習型企業(yè)，開展“主題讀書活動”，投資1萬多元購置各類企業(yè)管理書籍、光盤，并組織職工閱讀《沒有任何借口》、《把信送給加西亞》等書籍，觀看《投資卓越——海爾成功之路》企業(yè)管理光碟；創(chuàng)建xx農電信息網，實現網絡交流學習，營造堅實的大政工體系，拓展學習空間；充分利用新聞媒體增強全員學習意識，鼓勵員工向報紙書刊踴躍投稿，出臺《xx縣農電局新聞投稿獎勵辦法》，充分調動員工投稿積極性；創(chuàng)辦《xx農電動態(tài)》簡報，為干部職工搭建了學習交流平臺，并培養(yǎng)了44名通訊報道員，壯大了我局的文化宣傳隊伍。幾年來，我局在省、市、縣級報紙、書刊登載文章50余篇，取得了良好的輿論效應。（三）、堅持以人為本，注重干部隊伍和員工隊伍建設局黨委把加強領導班子和干部隊伍建設作為工作重點，抓好核心作用。首先，注重提高班子成員的理論素養(yǎng)、政策水平和駕馭全局的能力。把實踐“三個代表”、科學發(fā)展觀、貫徹全局大政方針穿始終。完善中心組學習制度，豐富學習方式，增強班子成員的公仆意識、責任意識、寬容意識和坦誠意識。其次，以創(chuàng)建“四好”班子為目標，把工作落腳點放在集中精力干事業(yè)上，將其融入生產經營和改革發(fā)展之中，充分發(fā)揮敢于創(chuàng)新的工作作風，堅持大局著眼、全面統籌，以企業(yè)和職工利益為出發(fā)點，得到領導的好評和認可。05年7月份兩錦局黨組通過全員民主測評、中層干部（所長）面對面談話的方式，對領導班子進行民主評價。正如黨組書記、局長劉向東說的那樣：xx局的領導班子是黨組滿意，職工認可的班子，是有凝聚力和戰(zhàn)斗力的班子，是黨組放心的班子。再次，堅持民主集中制，不斷提高班子凝聚力和向心力。在對企業(yè)負責的基礎上，相互信任、相互理解、相互支持、共同決策，凡是涉及職工切身利益的事，均提交職工代表大會討論。作為兵頭將尾、企業(yè)的執(zhí)行層,中層干部對職工具有深刻的表率和感染效應，其領導作用至關重要。為提高中層干部隊伍素質，局黨委建立了制度保障體系，實行中層干部動態(tài)管理考核機制、培訓機制，建立干部任職談話制度、誡免談話制度和干部述職述廉制度。實行中層干部工作月匯報制、年終考核制和述職制度。05年5月份，局黨委利用一個月的時間對供電所領導進行全面認真的考核，并對每名干部形成客觀如實的考核報告，對不稱職的干部進行了誡免談話。其次，加大干部學習培訓力度。舉辦干部培訓班，邀請專家進行了管理科學、法律法規(guī)、預防職務犯罪的講座，并印發(fā)了中層領導干部經驗交流學習材料，供大家借鑒學習；開展基層供電營業(yè)所交流檢查，使基層所長相互交流經驗、取長補短、互相學習、促進提高。人才資源是企業(yè)第一資源，加大員工隊伍建設力度勢在必行。為此局黨委以建設“四有”職工隊伍為目標，不斷加強學習培訓和教育引導。健全培訓體系，完善培訓機制。設立教育培訓基金，%提取。開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)、爭做技能型員工”活動，確立“職工培訓年”，定期舉辦各崗位人員技能培訓；開展微機培訓，為職工印發(fā)《計算機基礎知識教材》；建立塔山實用技能培訓基地，優(yōu)化培訓資源；實行業(yè)務技能考核獎懲機制，不斷增強員工危機感；開展多種形式的考核競賽，技術比武，我局先后成功舉行了配電狀元比武大賽，舉辦《電力安全工作規(guī)程》和電力職工技能鑒定等多次大規(guī)?？荚?，對成績優(yōu)異的集體和個人給予了重獎，對6名考核未及格人員給予了辭退。同時，為參加上級部門競賽比武選送了大量人才。其中青年職工李榮華在“國家電網公司農電所長崗位技能競賽”中，榮獲個人全能第40名的好成績，為我局乃至省公司爭得了榮譽。其次，加強職工職業(yè)道德教育。深入貫徹落實國網公司“三個十條”內容，并將其印制成卡片，做到“人手一卡”；認真學習《國家電網公司員工道德規(guī)范》和《供電營業(yè)所文明行為規(guī)范》；積極參與《公民道德建設實施綱要》宣傳活動，購置《文明禮儀常識》手冊，結合我局工作實際制定了《文明禮儀規(guī)范》；開展學習雷鋒宣傳活動，組織黨員職工開展“東北大振興，我們怎么辦”和“崗位學雷鋒，我們怎么辦”大討論活動；深入開展社會主義榮辱觀教育，使員工知榮辱、辨是非、做好人。第三、培樹標桿，實行典型引路。培樹青年職工李榮華為“敬業(yè)標兵”，王寶供電營業(yè)所創(chuàng)建為“五型”班組，將其事跡在企業(yè)內部和新聞媒體進行宣傳；開展優(yōu)秀共產黨員和先進黨支部評選活動，充分發(fā)揮榜樣良好的輻射和帶動作用；對配電狀元馬英才進行5000元重獎，對安規(guī)調考中獲第一名的盧德安重獎人民幣4000元，以此營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。第四、強化勞動紀律，健全考勤機制，重新修訂《xx縣農電局考核管理辦法》，實行指紋機簽到，并與獎金掛勾；同時出臺會議制度、食堂管理制度，真正實現“用制度管理替代人情管理”。（四）、企業(yè)文化建設載體有效、構建和諧。提煉并形成我局“以人為本、忠誠企業(yè)、和諧發(fā)展、追求卓越”的文化理念，并對其內涵進行深入詮釋，提煉出各分支文化，即“共擔風雨、共享陽光”的精神文化；“以人為本、珍愛生命、從嚴從細、警鐘長鳴”的安全文化；“真誠服務、追求更好”的服務文化；“忠誠于企業(yè)、誠信于客戶”的營銷文化；“公正透明、有效長效”的制度文化；“整潔有序、協調規(guī)范”的環(huán)境文化；“馬上行動、說到就到”的執(zhí)行文化，以此來潛移默化地提高人、規(guī)范人、塑造人。為改善辦公環(huán)境，我局投資新建辦公樓，購置辦公用品，配制微機電腦、修建花壇、草坪，實行綠色辦公、整潔辦公、無筆化辦公；在大廳及樓梯口張掛道德標牌，提高員工道德意識和忠誠意識。增強員工標識意識，為職工統一定做工作服，印上企業(yè)標識，培養(yǎng)員工集體歸屬感和責任感。開展多種形式書法比賽、歌唱比賽、知識競賽活動，通過這些喜聞樂見的形式向職工灌輸企業(yè)精神、道德觀念和職業(yè)素養(yǎng)。我局先后組織職工參加縣委組織的機關黨員書法比賽，連續(xù)兩年舉辦了“黨的知識暨優(yōu)質服務知識競賽”和《公民道德實施綱要》知識競賽。同時，以xx農電信息網和《xx農電動態(tài)》簡報為載體，對企業(yè)文化進行宣傳倡導，推波助瀾。（五）、精神文明建設落到實處、有聲有色。將精神文明建設作為系統工程，納入全局重要工作日程。制定《xx縣農電局精神文明建設考核細則》和《xx縣農電局文明單位管理辦法》，實行動態(tài)管理；將考核指標納入包保范疇，并與獎金掛勾，實行超前預控、績效考核。以“五看五比創(chuàng)最佳”活動為載體，扎實開展文明單位創(chuàng)建活動。至94年起，我局已連續(xù)10年保持省級文明單位榮譽稱號，塔山供電營業(yè)所為市級文明單位標兵、王寶等三個供電營業(yè)所為市級文明單位、葉家等11個供電營業(yè)所為縣級文明單位，得到了縣委、縣政府的表彰獎勵。06年3月，我局在縣委、縣政府“三個文明”建設總結暨表彰大會上喜獲多項殊榮。分獲最佳服務單位第二名、文明行業(yè)先進單位、糾正部門和行業(yè)不正之風先進單位及優(yōu)秀服務單位榮譽稱號。廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動。組織職工參加了農電系統職工運動會，乒乓球賽，參加縣委組織的機關籃球賽，培養(yǎng)員工集體榮譽感和團隊意識；增設文體活動室，添置乒乓球臺、桌球，使職工在工作之余休閑娛樂、運動健身；每年舉辦職工家屬春節(jié)聯歡會，開展節(jié)日職工娛樂活動，使職工充分感受到企業(yè)大家庭的溫馨和諧；開展“學習英雄楊利偉，爭做文明xx人”宣傳活動，組織職工參加縣委組織的“榮辱觀百米長卷”簽名活動，增強員工“從我做起、從現在做起”的精神文明創(chuàng)建意識。（六）、行風建設和優(yōu)質服務打造品牌、突出特色首先，建立健全行風建設和優(yōu)質服務常態(tài)運行機制，加強組織領導、完善工作標準、充實服務內容、實現內外監(jiān)管、拓展投訴渠道。健全領導機制，成立行風建設及優(yōu)質服務領導小組，將責任明確到人、落實到位；完善管理機制，以 “行風規(guī)范管理年”活動為契機，對行風工作實行“五化”管理，促進行風工作向正規(guī)化、系統化方向發(fā)展；落實責任機制，將行風建設和優(yōu)質服務作為目標管理責任狀的重要考核指標，并實行“一票否決”制。實行考核機制，出臺《xx縣農電局行風建設考核實施細則》，對各基層供電營業(yè)所實行月、季考核，并與綜合獎掛勾。健全獎懲機制，出臺優(yōu)質服務及行風工作獎勵細則，對成績突出的基層所進行重獎；建立問責制，嚴肅查處員工的違法違紀行為，按照省公司制定的《違反三個十條等有關規(guī)定的處理實施細則》先后處理違規(guī)合同制電工33名，開除違紀合同制電工4名。完善監(jiān)督機制，對內實行明查暗訪和定期走訪制度，對外公開服務熱線、服務承諾，聘請行風監(jiān)督員，召開行風座談會，邀請縣委領導視察工作，堅持重大客戶走訪。五年來，我局共走訪客戶 750次。組織大型檢查14次。進行不同層次的暗訪33次，完成以“真誠服務，共謀發(fā)展”為主題的重大客戶走訪活動，發(fā)放連心卡500張。聘請行風監(jiān)督員433名，召開座談會254次。廣泛開展民主評議行風工作，發(fā)放征求客戶意見書和調查問卷2500余份。拓展投訴舉報渠道，成立投訴舉報領導小組，公開投訴舉報電話，完善工作流程，針對投訴情況進行詳細記錄整理、匯總，及時上報，尋求解決辦法，確?！坝袉柋卮?，有報必復”，使群眾反映的熱點、難點問題得以有效反饋和及時解決。其次，建立物質保障機制，優(yōu)化電網結構、更新線路設備和營銷信息系統。進行了二期農網改造，爭取網改資金完成對萬家變電所、供電所、沙河變電所和塔山變電所的改建工程，并投資對前高萬、東辛線66KV線路進行了改造，努力構建堅實電網。同時，在技術和裝備上加大投入力度，不斷提高供電可靠率和電壓合格率。截至8月10日，全局安全生產累進日達到685天，%，%。加強營銷部門管理，不斷加大窗口創(chuàng)建力度，完善軟硬件建設、規(guī)范人員服務行為，重新修訂了《營銷人員崗位行為規(guī)范》；以《農村供電營業(yè)所規(guī)范化服務示范窗口標準》為依據，出臺《xx縣農電局示范窗口動態(tài)管理暫行辦法》，并以便函形式下發(fā)《關于加強我局示范窗口及優(yōu)質服務常態(tài)管理規(guī)定》。目前，我局共有國家級示范窗口2個，省級示范窗口19個。加大科技含量，組建以局客戶服務大廳為中心，以21個基層所服務窗口為分支的客戶服務支持系統，開通6135440服務熱線，還有部分供電營業(yè)所實行集中抄表系統，試行電費收取郵政儲蓄。同時，加大營業(yè)管理普查力度，定期開展大型營業(yè)普查，及時堵塞我局營業(yè)工作漏洞。第三、建立服務文化機制，按照國網公司總體部署和省公司戰(zhàn)略具體部署，開展多種形式品牌服務。堅持以建設“一強三優(yōu)”現代公司為目標，以“四個服務”為宗旨，堅持優(yōu)質服務的“八字方針”，努力踐行優(yōu)質服務內涵，開展“振興遼寧，供電先行”集中宣傳活動，逐步形成“大行風、大服務”工作格局。以“真誠服務社會，共建和諧遼寧”大型活動為切入點，認真履行社會責任，追求真誠服務理念。幾年來，我局為城建改造工程，籌措資金10萬元，為支持村村通公路、大棚開發(fā)等富民項目，免收工程費用上百萬元。同時，長年擔負著各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院電力設施的義務維修和更換任務。在抗擊“非典”中，我局為鄉(xiāng)鎮(zhèn)非檢查站架設安裝了線路及照明設施，并免費了全部材料費、施工費，為打贏“非典”保衛(wèi)戰(zhàn)做出了重大貢獻。扎實開展“同業(yè)對標創(chuàng)一流”和縣委開展的爭創(chuàng)“三個一流”活動，做強服務本領，增強服務品質；開展“我是你的用電服務員”活動，印發(fā)便民服務卡，真正實現“用戶一張卡，農電一片情”。健全的管理機制、堅實的物質保障、獨具特色的服務文化使我局的行風工作得到了上級領導的認可。06年7月，我局被兩錦農電局評為行風突出貢獻單位；塔山等四個基層供電營業(yè)所被評為行風先進供電所；盧德安等3名同志被評為行風先進工作者和先進個人。（七）、黨風廉政建設狠抓源頭、重抓教育。領