半年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-09 01:51本頁面
【正文】 計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在協(xié)助工程部工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，從中也學(xué)到了不少的知識，從而使自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。從總體來說，半年中，能嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名資料員和質(zhì)量技術(shù)員的職責(zé)，同時也完成了上半年領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)?，F(xiàn)將完成工作情況匯報如下：內(nèi)業(yè)編制工作嚴格按照城建檔案館的要求對各個工程項目的施工質(zhì)保資料和試驗資料進行整理、移交、歸檔。工程資料是工程建設(shè)過程中，施工進行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到參建單位的實質(zhì)性工作，是施工工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標志。施工資料反映施工工作水平，是衡量、評定施工工作的重要依據(jù)。主要工程資料完成情況：**工程質(zhì)保資料20份，試驗資料10份，**工程質(zhì)保資料22份，試驗資料24份，**工程試驗資料24份，**工程試驗資料50份。**工程試驗資料17份，**工程試驗資料29份。外協(xié)檢查工作質(zhì)量檢查是一種動態(tài)的管理過程。為了提高外協(xié)工作效率，保證工程質(zhì)量，抓住質(zhì)量重點，施工中，積極配合工程部對工程質(zhì)量進行全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，確保每道工序合格。主控項目檢查情況：**工程10批次，**工程2批次，中建之星C地塊工程1批次，**工程3批次，**工程3批次，*2批次。共計檢查120個點，合格96個點，檢查合格率80%。一般項目檢查情況：**工程10批次，**工程2批次，**工程1批次，**工程3批次，**工程3批次，**工程2批次。共計檢查150個點，合格105個點，檢查合格率70%。工程投標工作 隨著社會的發(fā)展，投標對于我公司來說承接工程一種發(fā)展趨勢，是公司聯(lián)結(jié)市場的重要紐帶。公司也緊緊抓住機遇，我也有幸參技術(shù)標書的編制，讓我學(xué)到不少投標環(huán)節(jié)與投標技巧，從而使我對投標工作有了新的理解。投標工作情況：**市政工程2套、**市政工程1套、**工程2套、**工程1套、秭歸縣芝蘭至茅坪公路工程2套、**工程1套、**工程1套。作為一名資料員兼質(zhì)量技術(shù)員，回顧這半年的工作，在肯定自己的成績的同時工作中也存在以下不足：對于工程資料的報驗有一定的滯后，工程資料未及時與工程施工同步。工程設(shè)計文件及施工圖紙不夠齊全。質(zhì)量控制過程不夠全面具體，項目管理水平和技術(shù)知識不高。缺乏與總承包單位有關(guān)技術(shù)質(zhì)量人員溝通。針對以上不足，制定以下改進措施：督促相關(guān)人員提供施工原始數(shù)據(jù)，及時對數(shù)據(jù)進行填寫報驗。及時與總包單位相關(guān)人員進行聯(lián)絡(luò)，掌握工程第一手資料。增強自身管理和業(yè)務(wù)水平，做到“三勤”，以行動來提高自己的工作能力。針對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，依據(jù)相關(guān)技術(shù)標準制定質(zhì)量控制計劃，消除質(zhì)量隱患。在當(dāng)下，公司除了追求良好的口碑和合理的利潤外，其他層次也 應(yīng)有所的追求，再此對公司提幾點建議：公司員工集思廣益，領(lǐng)導(dǎo)層確定發(fā)展方向、組織規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、分工明確。辦事注重方法和效率，注重結(jié)果，不偏主題，認真做好會議紀要，并一一落實工作責(zé)任人；加強公司隊伍建設(shè)，組織業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，不斷提升員工的管理技能和綜合素質(zhì)，建立人才梯隊，實現(xiàn)人才和工作的層次化和任務(wù)化。定期召開民主生活會，開誠布公的進行批評與自我批評，在一個透明、公開、陽光、具有正能量的環(huán)境下學(xué)習(xí)、工作、生活?？傊?，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，征取在下半年取得更好的工作成績。
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