農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)龍頭企業(yè)的申請(qǐng)報(bào)告大全-資料下載頁
2025-10-31 01:10本頁面
【正文】 而精；節(jié)約由一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作的時(shí)間浪費(fèi)；帶來生產(chǎn)工具的改進(jìn)。顯然，不承認(rèn)企業(yè)具有生產(chǎn)的屬性是不符合現(xiàn)實(shí)的，而企業(yè)同時(shí)也必然存在于交換的市場(chǎng)中。企業(yè)具有生產(chǎn)和交易的二重性，它既要追求生產(chǎn)剩余，也要追求節(jié)約交易費(fèi)用。因此，龍頭企業(yè)是在分工合作收益和交易費(fèi)用節(jié)約方面具有優(yōu)勢(shì)的組織。龍頭企業(yè)與一般企業(yè)（農(nóng)戶）的關(guān)系現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本特點(diǎn)是：直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的部門，無論是在規(guī)模上還是在產(chǎn)值上都越來越小，而從事農(nóng)用物資供應(yīng)的產(chǎn)前部門和從事農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷加工業(yè)務(wù)的產(chǎn)后部門則越來越大。農(nóng)業(yè)分工就在于龍頭企業(yè)、一般企業(yè)和農(nóng)戶之間的分工。農(nóng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)分布是這樣，農(nóng)戶承擔(dān)生產(chǎn)過程中的自然風(fēng)險(xiǎn)，中介組織和龍頭企業(yè)則承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。利益機(jī)制是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)（農(nóng)戶）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以利益最大化為目的的，只有在雙贏的前提下，公司+農(nóng)戶才有可能持續(xù)。那么利益從何而來？第一、降低了交易成本，相互不必再去市場(chǎng)上逐一談判，不必花費(fèi)過多的精力尋找供方或需方。第二、分散了風(fēng)險(xiǎn)。第三、擴(kuò)大了規(guī)模，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、加工者和經(jīng)銷商都是這樣，生產(chǎn)者由此可實(shí)現(xiàn)區(qū)域化生產(chǎn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加工廠家和經(jīng)銷商可擴(kuò)大規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。第四、科技創(chuàng)新，特別是以龍頭企業(yè)為結(jié)合點(diǎn)，開展研究與開發(fā)項(xiàng)目，突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，就能夠起到1+1大于2的效果。案例之一，華隆果菜保鮮有限公司作為廣州市龍頭企業(yè)，與高校合作，承擔(dān)了省、市立項(xiàng)的重點(diǎn)科研項(xiàng)目———荔枝保鮮技術(shù)，其優(yōu)勢(shì)在于保鮮技術(shù)和銷售渠道。針對(duì)“果菜保鮮”的產(chǎn)品，公司提供種子、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)環(huán)節(jié)交給農(nóng)戶；果菜的收購和粗加工環(huán)節(jié)交給中介組織；農(nóng)戶基本上還是分散生產(chǎn)（通過引導(dǎo)開展連片種植），中介組織包括個(gè)體戶和合伙經(jīng)營(yíng)企業(yè)。一般六七戶組成的合伙企業(yè)，由公司提供資金，幫助收購水果、蔬菜，并進(jìn)行粗加工，年收入一般在30萬元左右，每戶能夠得到4萬5萬元收入。有了這樣的利益驅(qū)動(dòng)，這些中介也非常珍惜與公司合作的機(jī)會(huì)。農(nóng)戶由于公司在技術(shù)和銷售渠道的帶動(dòng)，由原來常規(guī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)整到面向市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往的生產(chǎn)，所以也有很高的積極性，現(xiàn)在參與的農(nóng)戶，不僅僅限于從化市，還輻射到了韶關(guān)等地。案例之二，溫氏食品集團(tuán)是廣東省首批國(guó)家級(jí)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)成功合作，成為“產(chǎn)學(xué)研”的典范和農(nóng)業(yè)部疫苗生產(chǎn)基地。，豬苗162萬頭，飼料234萬噸。，豬苗154萬頭。，肉豬133萬頭，肉鴨80萬只。集團(tuán)總銷售收入76億元，農(nóng)戶3萬多戶，戶均23700元。這樣的績(jī)效是怎么取得的？以雞的生產(chǎn)為例，全過程分解為“種苗、飼料藥品、科技服務(wù)、飼養(yǎng)和銷售”5個(gè)環(huán)節(jié)，其中，公司把握種苗繁育、飼料藥品供應(yīng)和科技服務(wù)3個(gè)技術(shù)含量高的環(huán)節(jié)，農(nóng)戶承擔(dān)飼養(yǎng)環(huán)節(jié)，銷售商負(fù)責(zé)營(yíng)銷環(huán)節(jié)。溫氏集團(tuán)、科研機(jī)構(gòu)、銷售商和農(nóng)戶信守精誠(chéng)合作的理念，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，分享產(chǎn)業(yè)利益，依靠強(qiáng)大的科技和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，抗擊各種風(fēng)險(xiǎn)，支撐著養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。（編輯：林湄）
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