【正文】 總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。第十五條 作業(yè)隊(duì)技術(shù)員崗位職責(zé)一、行政上受作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目部工程管理部的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)全作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。二、根據(jù)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，協(xié)助作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)有條不紊地安排本作業(yè)隊(duì)日、旬、月施工生產(chǎn)任務(wù)，確保施工任務(wù)順利完成。三、負(fù)責(zé)施工測(cè)量工作。四、嚴(yán)格按照施工圖紙、指揮部、項(xiàng)目部下發(fā)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，必要時(shí)應(yīng)繪制補(bǔ)充詳圖，向施工操作人員進(jìn)行詳盡細(xì)致的技術(shù)交底。五、對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，認(rèn)真核對(duì)施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正并向工程部反映，未得到批準(zhǔn)不得擅自改變施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部工程管理部提供工程計(jì)算所需的原始測(cè)量數(shù)據(jù)并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。六、正確填寫各項(xiàng)原始施工記錄、隱蔽工程記錄、工程日志等。七、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目圖紙的修正，向項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部提交正確的竣工草圖。八、參加施工項(xiàng)目的自檢、互檢及專檢、交接工作。九、負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)儀器、儀表的使用和保管工作。十、對(duì)不按圖紙施工，違反施工作業(yè)指導(dǎo)書，忽視質(zhì)量、野蠻施工、違章作業(yè)等現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。第四篇：工程技術(shù)部職責(zé)工程技術(shù)部職責(zé)、檢查和監(jiān)督。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制定、措施。、質(zhì)量控制計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的施工方案、技術(shù)措施。、會(huì)審，在施工中對(duì)各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收。對(duì)工程的每一個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)工作。，并制定和組織實(shí)施預(yù)防措施。，協(xié)助物資供應(yīng)部門做好材料、設(shè)備、附件的選型、訂貨工作。、組卷和保存各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄。、培訓(xùn)計(jì)劃。、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督。對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。，控制施工進(jìn)度。建立施工日志，做好施工中檢查和檢驗(yàn)狀態(tài)的記錄。、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽定，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍，機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)的配合工作。，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。第五篇：工程技術(shù)部部門職責(zé)豐德技術(shù)部部門職責(zé)部門職責(zé)一、主要職能：項(xiàng)目設(shè)計(jì)，報(bào)規(guī)報(bào)建；負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督把關(guān)。二、工作目標(biāo)、總體施工方案，組織施工計(jì)劃、技術(shù)方案審批會(huì)，按時(shí)提供工程年、季、月及階段進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃。，三天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認(rèn)無(wú)誤后方可發(fā)放使用；對(duì)設(shè)計(jì)修改及時(shí)進(jìn)行復(fù)核及標(biāo)注。，編制分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險(xiǎn)源/環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報(bào)開工申請(qǐng)。、規(guī)范進(jìn)行識(shí)別檢查，對(duì)識(shí)別情況作出標(biāo)識(shí)，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)。，掌握施工動(dòng)態(tài)。，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進(jìn)行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。三、主要工作內(nèi)容：，工程過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程簽證、材料認(rèn)價(jià)等事項(xiàng)。，竣工驗(yàn)收。、施工、驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔。、定位。、設(shè)計(jì)、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評(píng)價(jià)，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)報(bào)批、規(guī)劃證的辦理。，制定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴(yán)密控制。，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實(shí)施，所編制的施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。、半成品及成品防護(hù)措施，制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，并適時(shí)跟蹤計(jì)劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實(shí)際計(jì)劃完成情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購(gòu)買、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理。、特殊過(guò)程、不完全驗(yàn)證過(guò)程進(jìn)行識(shí)別，組織進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對(duì)實(shí)施工程跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。，制定預(yù)防或糾正措施。，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報(bào)告。，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系。四、工作計(jì)劃工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”。、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平（1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說(shuō)明，是每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。（2）推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。（3）通過(guò)定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。（4）建立部門“例會(huì)”制度，對(duì)于日常問(wèn)題和項(xiàng)目問(wèn)題及時(shí)提出意見、并解決。