項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)1[全文5篇]-資料下載頁(yè)
2024-11-06 18:31本頁(yè)面
【正文】 主要職責(zé)：技術(shù)管理質(zhì)量管理預(yù)決算管理—經(jīng)營(yíng)管理一、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，按設(shè)計(jì)要求收集有關(guān)國(guó)家規(guī)范、圖集、特殊材料工藝等有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)編制整體工程施工技術(shù)方案，和技術(shù)質(zhì)量保證措施。三、負(fù)責(zé)編制整體工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定工期、安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)，與分公司簽訂工程管理責(zé)任狀。四、負(fù)責(zé)編制基礎(chǔ)、主體、裝修階段分部、分項(xiàng)的質(zhì)量、安全、文明施工方案和施工保證措施。五、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程二級(jí)技術(shù)質(zhì)量交底、檢查與驗(yàn)收，督導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、放線(xiàn)員將各項(xiàng)質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。六、負(fù)責(zé)單位工程各分項(xiàng)檢驗(yàn)批檢查與驗(yàn)收、隱蔽工程檢查與驗(yàn)收。七、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的原因分析，制定整改措施，并負(fù)責(zé)組織整改落實(shí)到位。八、負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，分部工程檢驗(yàn)合格后，并上報(bào)分公司組織核驗(yàn)。九、施工中負(fù)責(zé)審核預(yù)算員核定的藍(lán)圖、簽證變更工程量，負(fù)責(zé)工程變更、洽商、簽證的編制與簽訂手續(xù)。十、負(fù)責(zé)編制工程所需各項(xiàng)物資計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理將各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)到位。十一、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，施工中對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)報(bào)賬費(fèi)用簽字審核，審核無(wú)誤后由項(xiàng)目經(jīng)理審批，施工中各項(xiàng)實(shí)際消耗費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的審核，并按分部、竣工分別進(jìn)行各項(xiàng)的成本分析、考核。十二、責(zé)項(xiàng)目部三標(biāo)一體貫標(biāo)及日常技術(shù)管理工作。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
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