機(jī)房管理制度看板-資料下載頁
2024-11-06 05:09本頁面
【正文】 責(zé)日常維護(hù)和及時(shí)更新內(nèi)容；3．2現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室組織相關(guān)部門檢查管理看板的建設(shè)情況，并按照現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法進(jìn)行考核。管理辦法4．1管理看板基本要求：4．1．1本著誰使用誰管理的原則，管理看板由各使用班組與部門管理員負(fù)責(zé)日常維護(hù)，保持完好和清潔。4．1．2看板版面設(shè)計(jì)要做到版面整潔、美觀大方、布局合理，主題突出、內(nèi)容積極、生動(dòng)、圖文并茂，吸引員工閱覽，富有創(chuàng)造性。4．1．3看板內(nèi)容每月更換一期，更換時(shí)間為每月第一周，遇有重大事件、重要活動(dòng)時(shí)，看板內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更換。4．1．4看板內(nèi)容更新由部門管理員或班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，看板內(nèi)容公布前應(yīng)經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審批。4．1．5因生產(chǎn)、工作需要，需要暫時(shí)移動(dòng)管理看板，使用班組應(yīng)提前通知現(xiàn)場(chǎng)辦公室。工作結(jié)束后，使用班組負(fù)責(zé)將看板恢復(fù)安裝在原位置，時(shí)間不得超過兩天?？窗灏l(fā)生破損，由使用班組負(fù)責(zé)立即原樣修復(fù)。不能原樣修復(fù)的，由使用班組照價(jià)賠償。4．2管理看板內(nèi)容看板內(nèi)容應(yīng)圍繞本單位生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理等經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作為主題，既與公司的企業(yè)文化保持一致，又符合公司的實(shí)際情況和看板所在部門的實(shí)際情況。內(nèi)容包括：4．2．1生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)完成進(jìn)度（圖表）、產(chǎn)量方面的信息；4．2．2質(zhì)量的信息：產(chǎn)品質(zhì)量情況、不合格品數(shù)值和質(zhì)量否決考核結(jié)果以及改善目標(biāo)；4．2．3現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)劃分、現(xiàn)場(chǎng)管理暨6S活動(dòng)工作、檢查標(biāo)準(zhǔn)；4．2．4設(shè)備清掃點(diǎn)檢情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和檢查、考核方面的信息；4．2．5安全生產(chǎn)情況分析，安全管理檢查和考核方面的信息；4．2．6各種先進(jìn)事跡和員工獎(jiǎng)懲信息；4．2．7公司與生產(chǎn)和員工相關(guān)的文件、公告、通知等；4．2．8員工合理化建議及落實(shí)情況等。本制度由復(fù)合車間主任負(fù)責(zé)解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
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