【正文】 團(tuán)購(gòu)說明。掌聲有請(qǐng)。謝謝陳x給我們帶來精彩的演講（12）、17：00—17：40 古代對(duì)裝裱技藝的稱謂?！变辍爸赣命S蘗汁染治紙料，再用這種紙料裝裱書畫，故名?！变辍暗牧硪缓鈦碜浴锻ㄑ牌饔谩罚骸变?，猶池也，外加緣則內(nèi)為池，裝成卷冊(cè)，謂之39。裝潢39。，即39。表背39。也。下面黃洪經(jīng)理給我們帶來裝潢翻新好處。掌聲有請(qǐng)。謝謝黃x經(jīng)理給我們帶來精彩的演講非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們帶來這么多這么好的經(jīng)營(yíng)政策！我想，聽完了這次2015加盟商訂貨大會(huì)后，相信大家對(duì)來年的工作充滿了信心，相信在新的一年里我們一定可以再創(chuàng)佳績(jī)，再鑄輝煌！虎躍前程去，兔攜好運(yùn)來。北風(fēng)擋不住春天的腳步，2015已向我們揮手告別。冰雪封不住青春的熱情，2015正隨春潮滾滾而來！讓我們回望過去，過去的一年有太多的感動(dòng)與故事，站在歲首我們企盼未來，未來的一年有更多的期望與夢(mèng)想?，F(xiàn)在我宣布：今天下午會(huì)議到此結(jié)束。再次祝大家新年愉快！兔年大吉！身體健康！溫性提示：晚上的會(huì)議在19：00—21：30各片區(qū)負(fù)責(zé)人將帶領(lǐng)本區(qū)經(jīng)銷商到片區(qū)會(huì)議室做片區(qū)座談會(huì)服務(wù)計(jì)劃：包括3—6月工作規(guī)劃及規(guī)劃/日常推廣/政策問題 大家手上都有一份會(huì)議行程表，接下來的行程將會(huì)如期進(jìn)行。如有什么問題請(qǐng)與片區(qū)業(yè)務(wù)員聯(lián)系。下面是晚宴時(shí)間，請(qǐng)大家現(xiàn)在到三國(guó)演義廳進(jìn)餐。退場(chǎng)背景音樂《老鷹之歌》第五篇：主持詞：如何主持和引導(dǎo)會(huì)議主持詞：如何主持和引導(dǎo)會(huì)議如何主持和引導(dǎo)會(huì)議。主持人主持會(huì)議，有一個(gè)很重要的內(nèi)容，就是要讓與會(huì)者知道在解決問題或困難時(shí)歡迎他們提出任何意見。為此，要讓與會(huì)者了解情況，共同商量解決問題的辦法。因此，可以在主持的話語中多次使用下列短語，以此來鼓勵(lì)與會(huì)者的參與意識(shí)。如“經(jīng)過我們的共同體驗(yàn)”、“分擔(dān)我們共同的憂慮”、“為了我們的共同利益”等。一個(gè)成功者，總是善于采納更多人的建議，傾聽別人不同的意見。一個(gè)出色的商務(wù)會(huì)議主持也一樣，如果使會(huì)議多聽取他人的意見，有時(shí)就會(huì)得到料想不到的結(jié)果。當(dāng)然，有時(shí)有人也會(huì)提出相反的甚至與會(huì)議內(nèi)容毫不相干的觀點(diǎn)，或者利用發(fā)言的機(jī)會(huì)進(jìn)行滔滔不絕的長(zhǎng)談，遇有此等等情況時(shí)，主持人要用未完的話來打斷，使會(huì)議按既定的方向進(jìn)行。具體方法是：⑴ 正確看待別人的反對(duì)意見。當(dāng)有人提出反對(duì)意見時(shí)，主持人應(yīng)當(dāng)首先感激對(duì)方敢于提出反對(duì)意見，然后擺出事實(shí)道理來證明自己的觀點(diǎn)。主持人一定要注意自己的態(tài)度要端正，語氣要和氣，讓提反對(duì)意見的與會(huì)者心服口服。⑵ 對(duì)那些離題萬里的意見要制止。遇到有人發(fā)表離題萬里的意見時(shí)，主持人可以通過這樣的方法來解決：微笑著用真誠(chéng)的語調(diào)對(duì)那個(gè)人說：“你提的這個(gè)問題不錯(cuò)，等以后再談吧，現(xiàn)在讓我們回到剛才的問題上來。”或者說：“如果你有興趣的話，等會(huì)后我們單獨(dú)談這個(gè)會(huì)議外的問題，……”這樣的話更容易讓對(duì)方接受。⑶ 巧妙地打斷長(zhǎng)篇大論者的話頭。會(huì)議是有時(shí)間規(guī)定的，因此，在會(huì)議上，主持人應(yīng)該爭(zhēng)分奪秒。會(huì)議的來賓人多口雜，尤其是一些愛出風(fēng)頭的人，喜歡在會(huì)議中侃侃而談，他講的話離題萬里自己也感覺不到。這時(shí)，主持人應(yīng)該及時(shí)打斷他，抓住他話中與會(huì)議有關(guān)的話問另外一人。例如，可以這樣說：“某某，你怎么看待這個(gè)問題?”或者考慮使用另一種更直接的方法，如：“我們的時(shí)間很緊張，先不討論這些問題?！被蛘摺拔覀冞€有其他的事有待于解決，這個(gè)問題先擱一擱?！碑?dāng)把這位滔滔不絕的發(fā)言者阻止時(shí)，主持人最好不要再給他發(fā)言的機(jī)會(huì)，他如果還想說時(shí)，主持人要敢于“搶舌頭”。⑷ 善于引導(dǎo)別人。說服他人的能力也是進(jìn)行良好的主持所應(yīng)具備的基本條件。下面幾條建議可能有助于主持人說服他人：第一，闡明你的目的和任務(wù)，不要給與會(huì)者“有時(shí)被隱瞞感覺”。第二，使與會(huì)者確信你的需要和興趣同他們很相似。第三，使他們認(rèn)識(shí)到某個(gè)問題或計(jì)劃的重要性。第四，把好的心情傳遞給與會(huì)者，讓他們有足夠的理由坐在那兒參加自己主持的會(huì)議。⑸ 不同意見要進(jìn)行協(xié)調(diào)。當(dāng)會(huì)議中出現(xiàn)不同的意見時(shí)，與會(huì)者中會(huì)出現(xiàn)極端的意見，并根據(jù)各自不同的意見而據(jù)理力爭(zhēng)，并爭(zhēng)持不下時(shí)，主持人應(yīng)該要求與會(huì)者都安靜下來，建議大家用求同存異的態(tài)度來重新看一看爭(zhēng)論之處。如果與會(huì)者肯爭(zhēng)論，顯示他們已投入會(huì)議，只是個(gè)人的觀點(diǎn)不同，導(dǎo)致結(jié)論有異而已。主持人必須善用與會(huì)者的投入感，引入客觀的分析方法，來沖淡主觀的爭(zhēng)論氣氛，不能讓會(huì)議發(fā)展成“比嗓門”或“不人多勢(shì)眾”的會(huì)議。此時(shí)，主持人的協(xié)調(diào)技巧是：① 首先自己要保持頭腦清醒，不要介入爭(zhēng)論之中。② 主動(dòng)要求與會(huì)者平靜下來。③ 立即引用分析的話題來分散與會(huì)者的精神，使各對(duì)立之人了解他們的不同意見也有相同之處，只是有些地方需要再談而已，大家并非水火不相容。④ 對(duì)于不聽勸阻的，耐心地勸他們不要破壞了與會(huì)者之間的人際關(guān)系。⑹ 防止議而不決。一個(gè)有效的會(huì)議必須有商議及議決兩個(gè)關(guān)鍵部分，否則即無須召開會(huì)議。商議就是與會(huì)者圍繞著議程互相發(fā)表議論，共同研究、分析及解決問題。然而，不少會(huì)議經(jīng)常出現(xiàn)“議而不決”的現(xiàn)象，與會(huì)者在會(huì)議中談了許多，到頭來卻未能達(dá)成一個(gè)決定或結(jié)論。換句話說，會(huì)議是進(jìn)行了，但會(huì)議目的仍未達(dá)到。主持人在這方面的角色事關(guān)重大。必須要千方百計(jì)引導(dǎo)與會(huì)者不能在未有決定或結(jié)論前便散會(huì)離開。耐心地告訴與會(huì)者，會(huì)議的目的是集合與會(huì)者眾人的知識(shí)及智慧，來共同解決問題，或作出解決問題的建議。若主持人不堅(jiān)持要與會(huì)者盡量得出結(jié)論或決定，不少與會(huì)者往往不會(huì)抓緊時(shí)間去談，而只會(huì)隨波逐流地東拉西扯，會(huì)議看來氣氛熱鬧，其實(shí)是不著邊際。因此，主持人必須時(shí)刻警惕自己，“議而不決”的現(xiàn)象必定要消除。來源：