“三敢三拼”解放思想大討論活動工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-05 06:32本頁面
【正文】 要我負責到我要負責，實現(xiàn)從被動到主動的思想轉(zhuǎn)變。三敢精神大討論活動開展以來，中心的各項責任制得到了很好地貫徹落實，在經(jīng)濟發(fā)展、安全保衛(wèi)、用戶服務(wù)和黨風廉政建設(shè)等方面取得了顯著的成效。三、正視困難，正確理解敢于碰硬的概念開展大討論過程中，很多同志對于敢于碰硬的理解存在誤區(qū)。敢于碰硬的真正含義是勇于面對復(fù)雜環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，正視并主動想方設(shè)法克服困難。并不是在協(xié)調(diào)處理上下級單位、兄弟單位或者協(xié)作單位之間的關(guān)系時，態(tài)度生硬，頤指氣使，不講究方式方法的蠻干。作為一個企業(yè)來講，所處的環(huán)境，面臨的資金、資質(zhì)、成本、人才技術(shù)等等問題時時刻刻都在影響著企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)不可能就此止步不前，而企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷地去創(chuàng)造和適應(yīng)環(huán)境，解決問題的一個過程，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)、堅強、有力的一種表現(xiàn)。從黨員干部個人來講，我們的每一項具體工作或者任務(wù)實際上都可以看作是一個接受挑戰(zhàn)，認識分析挑戰(zhàn)，最后戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的過程。如果接到任務(wù)就皺眉頭，強調(diào)這樣那樣的困難，提出這樣那樣的條件，是懦弱、悲觀、消極的表現(xiàn)，任務(wù)也不可能完成得好。如果能夠以積極樂觀的心態(tài)去看待這項任務(wù)，困難就會變成磨刀石，成為對自身的一種磨礪鍛煉，從而去主動想辦法，主動協(xié)調(diào)關(guān)系，主動完成任務(wù)。燃氣中心今年確定的九項折子工程都是硬指標，完成條件都很苛刻，難度很大，但是干部職工在工作中通過弘揚三敢精神，積極開拓思路，多方協(xié)調(diào)，用敢于碰硬，百折不撓的精神保障了各項工程的順利進展。四、敢于創(chuàng)新是對敢于負責，敢于碰硬的擴展和升華如果說敢于負責和敢于碰硬是對待工作所持地一種積極主動的態(tài)度，那么敢于創(chuàng)新則是開展工作的方式方法。是不安于現(xiàn)狀的一種自我挑戰(zhàn)。我區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展步伐不斷加快，作為我們企業(yè)來說，如何跟上乃至超越大環(huán)境的發(fā)展速度，就是我們企業(yè)黨員干部面臨的一種挑戰(zhàn)。機不可失，時不我待，如果仍然按照以往的節(jié)奏，按部就班，甚至固步自封，很快就會跟不上社會的發(fā)展，落后于時代，被市場所淘汰。新的發(fā)展戰(zhàn)略，新的房山速度，都要求我們在發(fā)展思路上有創(chuàng)新，在體制機制上有創(chuàng)新，在管理方式上也要有創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新才是企業(yè)長盛不衰的不竭動力。五、以人為本，明確“三敢”精神的實施主體“三敢”精神的實施主體是人，因此，燃氣中心在活動開展過程中，始終堅持以人為本。古人說：“求木之長者，必固其根本”。而企業(yè)的根本就是人才，燃氣中心十余年來，培養(yǎng)和聚集了一批專業(yè)技能型和經(jīng)營管理型人才，是中心最可寶貴的財富，也是中心發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。現(xiàn)在職工有很強的法制觀念和維權(quán)意識，有個人追求與奮斗目標，因此要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，改革固有的人力資源管理模式。要加強調(diào)研，加強對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)激勵機制建設(shè)，對員工因材施教，開展“員工再造”工程，為員工發(fā)展提供更寬廣的舞臺。用感情、事業(yè)、待遇留住人心，避免出現(xiàn)自己辛苦培養(yǎng)的有經(jīng)驗的高素質(zhì)的人才大量外流而自身發(fā)展急需人才時又難以引進和培養(yǎng)的被動局面。此外，每一位干部職工自身也要樹立憂患意識，要加強學(xué)習，不要以為“一入企業(yè)門，永為企業(yè)人”，以為企業(yè)永遠包管一切。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)為實現(xiàn)財富利潤最大化這個目標，必然擇優(yōu)選才，職工為追求自身價值的最大化，也會“擇木而棲”，“擇主而事”。所以，員工自我再造既是外在要求，也是內(nèi)在要求。我們的干部職工只有不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改進工作作風，提高工作成效，才能在競爭激烈的今天實現(xiàn)理想、贏得輝煌。六、要立足長遠，形成弘揚“三敢”精神的長效機制“三敢”精神是企業(yè)黨建工作的有效載體，是推進企業(yè)發(fā)展建設(shè)的有利的思想武器，為了形成“弘揚”三敢精神的長效機制。燃氣中心黨總支首先是明確了活動責任，總支和支部書記親自抓，一級抓一級，層層抓落實。第二是完善了制度。弘揚三敢精神要落實到具體的工作中，制度保障是根本。我們黨總支將本項工作納入了季度考核中的黨建三文明指標，定期進行考評檢查。第三是重視發(fā)揮典型帶動作用。中心黨總支將“三敢”精神作為了半年和年終評選表彰工作的重要標準之一，在全中心范圍內(nèi)宣傳弘揚“三敢”精神典型的優(yōu)秀事跡，形成大討論活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動共同推進，齊爭共創(chuàng)的良好局面。經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，建設(shè)“一區(qū)一城”的戰(zhàn)略目標的提出，對企業(yè)和企業(yè)管理者管理提出了更高的要求，與此同時，隨著城市化進程的加快，用戶和百姓對燃氣建設(shè)和服務(wù)的標準要求也越來越高，行業(yè)建設(shè)和管理任務(wù)越來越重。燃氣中心作為公共事業(yè)單位，必需大力弘揚“三敢”精神，不斷加強自身建設(shè)，努力提升學(xué)習能力、管理能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力，為推進我區(qū)燃氣事業(yè)的發(fā)展凝心聚力。二〇一一年十一月
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