“三敢三拼”解放思想大討論活動(dòng)工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-05 06:32本頁面
【正文】 要我負(fù)責(zé)到我要負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)到主動(dòng)的思想轉(zhuǎn)變。三敢精神大討論活動(dòng)開展以來，中心的各項(xiàng)責(zé)任制得到了很好地貫徹落實(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全保衛(wèi)、用戶服務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面取得了顯著的成效。三、正視困難，正確理解敢于碰硬的概念開展大討論過程中，很多同志對(duì)于敢于碰硬的理解存在誤區(qū)。敢于碰硬的真正含義是勇于面對(duì)復(fù)雜環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，正視并主動(dòng)想方設(shè)法克服困難。并不是在協(xié)調(diào)處理上下級(jí)單位、兄弟單位或者協(xié)作單位之間的關(guān)系時(shí)，態(tài)度生硬，頤指氣使，不講究方式方法的蠻干。作為一個(gè)企業(yè)來講，所處的環(huán)境，面臨的資金、資質(zhì)、成本、人才技術(shù)等等問題時(shí)時(shí)刻刻都在影響著企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)不可能就此止步不前，而企業(yè)的發(fā)展過程就是不斷地去創(chuàng)造和適應(yīng)環(huán)境，解決問題的一個(gè)過程，這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)、有力的一種表現(xiàn)。從黨員干部個(gè)人來講，我們的每一項(xiàng)具體工作或者任務(wù)實(shí)際上都可以看作是一個(gè)接受挑戰(zhàn)，認(rèn)識(shí)分析挑戰(zhàn)，最后戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的過程。如果接到任務(wù)就皺眉頭，強(qiáng)調(diào)這樣那樣的困難，提出這樣那樣的條件，是懦弱、悲觀、消極的表現(xiàn)，任務(wù)也不可能完成得好。如果能夠以積極樂觀的心態(tài)去看待這項(xiàng)任務(wù)，困難就會(huì)變成磨刀石，成為對(duì)自身的一種磨礪鍛煉，從而去主動(dòng)想辦法，主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系，主動(dòng)完成任務(wù)。燃?xì)庵行慕衲甏_定的九項(xiàng)折子工程都是硬指標(biāo)，完成條件都很苛刻，難度很大，但是干部職工在工作中通過弘揚(yáng)三敢精神，積極開拓思路，多方協(xié)調(diào)，用敢于碰硬，百折不撓的精神保障了各項(xiàng)工程的順利進(jìn)展。四、敢于創(chuàng)新是對(duì)敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬的擴(kuò)展和升華如果說敢于負(fù)責(zé)和敢于碰硬是對(duì)待工作所持地一種積極主動(dòng)的態(tài)度，那么敢于創(chuàng)新則是開展工作的方式方法。是不安于現(xiàn)狀的一種自我挑戰(zhàn)。我區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐不斷加快，作為我們企業(yè)來說，如何跟上乃至超越大環(huán)境的發(fā)展速度，就是我們企業(yè)黨員干部面臨的一種挑戰(zhàn)。機(jī)不可失，時(shí)不我待，如果仍然按照以往的節(jié)奏，按部就班，甚至固步自封，很快就會(huì)跟不上社會(huì)的發(fā)展，落后于時(shí)代，被市場(chǎng)所淘汰。新的發(fā)展戰(zhàn)略，新的房山速度，都要求我們?cè)诎l(fā)展思路上有創(chuàng)新，在體制機(jī)制上有創(chuàng)新，在管理方式上也要有創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新才是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的不竭動(dòng)力。五、以人為本，明確“三敢”精神的實(shí)施主體“三敢”精神的實(shí)施主體是人，因此，燃?xì)庵行脑诨顒?dòng)開展過程中，始終堅(jiān)持以人為本。古人說：“求木之長(zhǎng)者，必固其根本”。而企業(yè)的根本就是人才，燃?xì)庵行氖嗄陙恚囵B(yǎng)和聚集了一批專業(yè)技能型和經(jīng)營管理型人才，是中心最可寶貴的財(cái)富，也是中心發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源?，F(xiàn)在職工有很強(qiáng)的法制觀念和維權(quán)意識(shí)，有個(gè)人追求與奮斗目標(biāo)，因此要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理部門，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和主動(dòng)性，改革固有的人力資源管理模式。要加強(qiáng)調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，對(duì)員工因材施教，開展“員工再造”工程，為員工發(fā)展提供更寬廣的舞臺(tái)。用感情、事業(yè)、待遇留住人心，避免出現(xiàn)自己辛苦培養(yǎng)的有經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的人才大量外流而自身發(fā)展急需人才時(shí)又難以引進(jìn)和培養(yǎng)的被動(dòng)局面。此外，每一位干部職工自身也要樹立憂患意識(shí)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不要以為“一入企業(yè)門，永為企業(yè)人”，以為企業(yè)永遠(yuǎn)包管一切。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)富利潤最大化這個(gè)目標(biāo)，必然擇優(yōu)選才，職工為追求自身價(jià)值的最大化，也會(huì)“擇木而棲”，“擇主而事”。所以，員工自我再造既是外在要求，也是內(nèi)在要求。我們的干部職工只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作成效，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天實(shí)現(xiàn)理想、贏得輝煌。六、要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，形成弘揚(yáng)“三敢”精神的長(zhǎng)效機(jī)制“三敢”精神是企業(yè)黨建工作的有效載體，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的有利的思想武器，為了形成“弘揚(yáng)”三敢精神的長(zhǎng)效機(jī)制。燃?xì)庵行狞h總支首先是明確了活動(dòng)責(zé)任，總支和支部書記親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。第二是完善了制度。弘揚(yáng)三敢精神要落實(shí)到具體的工作中，制度保障是根本。我們黨總支將本項(xiàng)工作納入了季度考核中的黨建三文明指標(biāo)，定期進(jìn)行考評(píng)檢查。第三是重視發(fā)揮典型帶動(dòng)作用。中心黨總支將“三敢”精神作為了半年和年終評(píng)選表彰工作的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，在全中心范圍內(nèi)宣傳弘揚(yáng)“三敢”精神典型的優(yōu)秀事跡，形成大討論活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)共同推進(jìn)，齊爭(zhēng)共創(chuàng)的良好局面。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，建設(shè)“一區(qū)一城”的戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，對(duì)企業(yè)和企業(yè)管理者管理提出了更高的要求，與此同時(shí)，隨著城市化進(jìn)程的加快，用戶和百姓對(duì)燃?xì)饨ㄔO(shè)和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高，行業(yè)建設(shè)和管理任務(wù)越來越重。燃?xì)庵行淖鳛楣彩聵I(yè)單位，必需大力弘揚(yáng)“三敢”精神，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提升學(xué)習(xí)能力、管理能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力，為推進(jìn)我區(qū)燃?xì)馐聵I(yè)的發(fā)展凝心聚力。二〇一一年十一月
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