【正文】 得需要去想辦法問(wèn)更多的問(wèn)題去發(fā)現(xiàn)了。所以，在回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，要看起來(lái)“真誠(chéng)”、“坦白”，同時(shí)，說(shuō)出來(lái)的并非自己的缺點(diǎn)，而是最好在別人看來(lái)是優(yōu)點(diǎn)的那些方面。這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的概率很大，通常如果求職者說(shuō)自己小心眼、愛(ài)忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，肯定不會(huì)錄用你。HR喜歡求職者從自己的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)起，中間加一些小缺點(diǎn)，最后再把問(wèn)題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點(diǎn)上，目的還是突出自己優(yōu)點(diǎn)的部分。HR喜歡聰明的求職者。這一點(diǎn)比較難掌握，我們也給出范例：回答范例：呵呵，這個(gè)問(wèn)題好難回答??！我想想（親和力表現(xiàn)，也緩解了自己的緊張情緒）我的缺點(diǎn)是，比較執(zhí)著，比如在技術(shù)方面比較愛(ài)鉆研，有的時(shí)候會(huì)為一個(gè)技術(shù)問(wèn)題加班到深夜。還有就是，工作比較按部就班，總是按照主管的要求完成任務(wù)。另外的缺點(diǎn)是，總在自己的工作范圍內(nèi)有創(chuàng)新意識(shí)，并沒(méi)有擴(kuò)展給其他同事。這些問(wèn)題我想我可以進(jìn)入公司以后以最短的時(shí)間來(lái)解決，我的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，我相信可以很快融入公司的企業(yè)文化，進(jìn)入工作狀態(tài)。嗯,我想就這些吧。這個(gè)回答范例開(kāi)頭第一句話就讓人覺(jué)得很自然，因?yàn)檫@個(gè)求職者所說(shuō)的話恰恰表達(dá)了一般人聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題后的心理狀態(tài)，還有你一定會(huì)有一個(gè)思考的時(shí)間，因?yàn)椋l(shuí)也不會(huì)立刻說(shuō)出自己的缺點(diǎn)。后面說(shuō)出的幾個(gè)缺點(diǎn)都是一環(huán)套一環(huán)的，說(shuō)了自己“比較執(zhí)著”，但又說(shuō)自己其實(shí)是“比較愛(ài)鉆研”，說(shuō)自己總是“按部就班”，但又補(bǔ)充了其實(shí)那是“按照主管的要求完成任務(wù)”，這時(shí)候，如果用人單位覺(jué)得，此人是不是沒(méi)有“創(chuàng)新思維”的時(shí)候，馬上就補(bǔ)充道“在自己的范圍內(nèi)有創(chuàng)新意識(shí)”，至于“沒(méi)有擴(kuò)展給其他同事”這件事，其實(shí)無(wú)關(guān)緊要，干脆就賣給HR吧。以上回答確實(shí)賣弄了些“技巧”，相信HR也一定能看的出來(lái)，但是，即使看出來(lái)了也無(wú)妨，HR也會(huì)心領(lǐng)神會(huì)，知道你是一個(gè)比較善于溝通并且善于表達(dá)的人。人物2：你未來(lái)的主管當(dāng)見(jiàn)到未來(lái)主管的時(shí)候，往往是應(yīng)聘者已經(jīng)過(guò)了HR那一關(guān)，或者應(yīng)聘者已經(jīng)過(guò)了筆試的那一關(guān)，因此見(jiàn)到這位人物意味著距離成功已經(jīng)向前進(jìn)了一步?！叭宋?”的面試也有他的目的，他是和你在日常工作中接觸最多的人，作為你的直接上司，他需要在工作中經(jīng)常給你分配任務(wù)，他需要對(duì)他的主管負(fù)責(zé)，因此，他招聘的這個(gè)人選必須是可以幫助他完成他整個(gè)Team的目標(biāo)的人。往往那個(gè)吸引你來(lái)面試的“招聘啟示”就是這個(gè)人物所撰寫(xiě)的，因此，其實(shí)在你和他見(jiàn)面以前，早已經(jīng)通過(guò)“招聘啟示”和他有過(guò)交往了。因此，從“招聘啟示”中就可以初顯這位主管的端倪。注意，主管同志并不是人事領(lǐng)域的高手，不會(huì)用各種語(yǔ)言技巧去發(fā)掘你身上的缺點(diǎn)或者優(yōu)點(diǎn)，往往問(wèn)題都是實(shí)打?qū)嵉模蛘弑容^一針見(jiàn)血的，而且，更偏重于日常工作。那么，我們下面和他過(guò)過(guò)招。常見(jiàn)提問(wèn)1：請(qǐng)你自我介紹一下這個(gè)問(wèn)題，HR也問(wèn)過(guò)了，到他那里有可能還會(huì)問(wèn)，主管問(wèn)這個(gè)問(wèn)題和HR雖然問(wèn)的問(wèn)題一致，但是，其目的并不是完全相同的。他不僅僅想考察一下你的表達(dá)能力，同時(shí)還想考察一下你思路的清晰程度。我們?cè)诨卮鹚膯?wèn)題前，一定要想清楚一件事：他是該技術(shù)領(lǐng)域的高手，就是我們“程序員修煉三境界”中描述的“第二層境界”的那個(gè)人物，如果還想更清楚的了解這個(gè)人物，可以去重新看看前面的那個(gè)章節(jié)。這個(gè)自我介紹最好說(shuō)的較為簡(jiǎn)潔，不要過(guò)分炫耀自己的技術(shù)如何如何強(qiáng)，免得引起這位主管的興趣，引起他的技術(shù)興趣沒(méi)有什么好處，只會(huì)帶來(lái)更多的技術(shù)問(wèn)題的發(fā)問(wèn)。常見(jiàn)提問(wèn)2：你最引以為自豪的項(xiàng)目是什么？他問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的意圖是想考察你的成長(zhǎng)路徑和編程習(xí)慣，因?yàn)?，最讓你自豪的?xiàng)目往往是你成長(zhǎng)最快的項(xiàng)目，那個(gè)成長(zhǎng)最快的項(xiàng)目往往會(huì)給你今后的編程習(xí)慣留下很多痕跡。所以，通過(guò)你對(duì)那個(gè)引以為豪的項(xiàng)目的描述，有經(jīng)驗(yàn)的他會(huì)很快鎖定你技術(shù)成長(zhǎng)中的缺陷和閃光點(diǎn)，從而判斷是否能夠“為我所用”。你最好拿出一個(gè)自己最擅長(zhǎng)技術(shù)的那個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行介紹，這個(gè)項(xiàng)目最好能夠比較貼近招聘要求的那些指標(biāo)。如果，沒(méi)有做過(guò)什么有規(guī)模的正規(guī)項(xiàng)目，你就拿些自己非常擅長(zhǎng)或者有創(chuàng)意的開(kāi)發(fā)作品來(lái)說(shuō)。這樣做的好處是，他聽(tīng)完你的介紹后，會(huì)接下來(lái)進(jìn)行提問(wèn)，他所有發(fā)問(wèn)，你都成竹在胸了。切忌拿一個(gè)別人的項(xiàng)目，或者自己參與很少的項(xiàng)目來(lái)介紹，如果這樣的話，一旦他深入的詢問(wèn)這個(gè)項(xiàng)目的問(wèn)題，很可能你會(huì)所答非所問(wèn)，反而造成更嚴(yán)重的影響。你大可以和他大談特談你在那個(gè)項(xiàng)目中獲得的經(jīng)驗(yàn)，那會(huì)引起此君的共鳴，有可能的話，說(shuō)出一些你自己的小技巧，他會(huì)很高興。常見(jiàn)提問(wèn)3：如果我錄用你，你將怎樣開(kāi)展工作他問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的意圖是，希望看看你對(duì)這個(gè)職位工作展開(kāi)的一些設(shè)想，仍然是“實(shí)打?qū)崱睆墓ぷ鞒霭l(fā)來(lái)提問(wèn)的。所以，你在回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候也要“實(shí)打?qū)崱?，切忌虛無(wú)縹緲的一通“高、大、全”。一般要列出自己的入職之后的工作計(jì)劃，而這些計(jì)劃需要詳盡，同時(shí)需要體現(xiàn)出你工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，也不能是想當(dāng)然的說(shuō)出一些與工作無(wú)關(guān)的計(jì)劃，這都有可能適得其反?；卮鸱独横槍?duì)這個(gè)如何展開(kāi)工作的問(wèn)題，我目前僅僅是對(duì)咱們公司的大體情況有一個(gè)了解，因此，對(duì)這個(gè)職位的工作性質(zhì)僅僅是自己的一個(gè)理解。所以呢，我也不知道是否合適，我只能說(shuō)一個(gè)大概。作為這個(gè)職位而言，我想我首先要對(duì)本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)要有一個(gè)相當(dāng)?shù)牧私猓私馕覀児镜臉I(yè)務(wù)組成部分、業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、我們面向的客戶性質(zhì)等等。第二，我要了解所屬部門在公司中的地位，以及部門的工作目標(biāo)，從而確定自身的工作努力方向。第三，了解我參與項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方式，架構(gòu)方式，緊密配合領(lǐng)導(dǎo)工作，盡快投入具體的開(kāi)發(fā)工作。這就是我開(kāi)展工作的計(jì)劃。從大到小的方式進(jìn)行了解，這么說(shuō)可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你不是一個(gè)盲目工作的人，而是一個(gè)按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打的人，使人覺(jué)得和你合作很踏實(shí)。另外，一定要強(qiáng)調(diào)所屬項(xiàng)目或部門的目標(biāo)，因?yàn)檫@關(guān)系到面試你的主管的切身利益。最后，強(qiáng)調(diào)“盡快”投入開(kāi)發(fā)工作，這樣，領(lǐng)導(dǎo)就放心了，你不是一個(gè)“只了解，不工作”的人。面對(duì)主管唯一要盡量表現(xiàn)的就是，你看起來(lái)非常像一個(gè)“工具”，入職后馬上就可以發(fā)揮作用。