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正文內(nèi)容

xx區(qū)財政局先進(jìn)集體簡要事跡-資料下載頁

2025-10-27 06:12本頁面
  

【正文】 施標(biāo)識147個,建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化,我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地,圖文并茂地對好人好事進(jìn)行了表彰,宏揚了正氣、鼓勵了先進(jìn),同時我們還對工具、維修材料庫房進(jìn)行了清理,把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記,不僅放置有序,并做好了標(biāo)識,建立了出入庫管理制度和程序,改變了過去帳物不符,隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理,住宿人員輪流值班,負(fù)責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生,努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境由于客觀原因,從第一天交接起,大量的報修任務(wù)多的出乎我們的想象,僅25天時間里共接到447個報修單,較大規(guī)模的搶修27次,為了保證甲方正常工作不受維修干擾,晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯,累計算起25天就有126個小時的加班,而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的,有時晚飯都吃不上,搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時,第二天又接著干,讓他們回家休息也不肯回去,仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障,而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào),關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場,連夜進(jìn)行搶修,一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中,我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下,憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識,解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出,哪里故障多、哪里困難大,哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”,在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機,多年未解決的故障排除了,甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里,像他們這樣的同志還有很多,大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進(jìn)去,就反著爬進(jìn)去。層高夠不著,就搭人梯干,大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神,攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工,平時工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格要求自己,當(dāng)把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成,從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊,鍛練了我們的團隊,鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障,通過會診分析準(zhǔn)確地判斷出故障點,立即進(jìn)行排除,當(dāng)天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進(jìn)入,所有冷熱水閥門全部銹死,當(dāng)衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進(jìn)行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻(xiàn),我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進(jìn)行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當(dāng)中成為一家人。從進(jìn)駐的第一天起,我們就把嚴(yán)格管理作為首要任務(wù)來抓,從細(xì)小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主,對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進(jìn)。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻(xiàn)!中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項目部2010年2月4日第五篇:先進(jìn)集體事跡主 要 工 作 成 績自本項目經(jīng)理部組建以來,項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標(biāo),取得了良好的效益?,F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下:,管理措施得力。我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。項目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體,結(jié)合民主管理原則,將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能,定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等,各項活動均有記錄及圖片資料,建立了完善的項目部檔案。項目部現(xiàn)場管理模式嚴(yán)格,注重各部門的溝通與協(xié)作,實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會,每月進(jìn)行安全生產(chǎn)例會等,提出問題、解決問題,將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今,各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴(yán)謹(jǐn)可尋,措施細(xì)化到位,穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤,高效率的管理系統(tǒng)。,效益突出。項目部成員嚴(yán)于律己,工作態(tài)度認(rèn)真積極,具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作,更注重各崗位間的溝通,全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間,為了工作,主動犧牲自己的業(yè)余時間,使工程進(jìn)度得到了保證。項目部倡導(dǎo)安全工作,注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動,全方位保證了工程工作安全,為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。項目部工作環(huán)境整潔、有序,生活設(shè)施齊全,儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明,積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè),更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè),獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量,與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高,均提前完成生產(chǎn)計劃,并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來,無責(zé)任事故,保持良好生產(chǎn)秩序,實現(xiàn)了既定效益目標(biāo)。、精神文明,充滿凝聚力。項目部遵守社會公德及職業(yè)道德,成員無任何違紀(jì)的人和事。項目部共有黨員干部3人,在項目建設(shè)中擔(dān)任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在,項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作,不斷學(xué)習(xí)、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中,堅持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時,項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動,認(rèn)真貫徹落實公司精神,做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。項目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,實行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí),同崗位互助學(xué)習(xí),理論與實際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法,形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。在過去的一年中,我項目部成員緊密團結(jié),認(rèn)真工作,順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去,發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn),項目部會秉承謙虛謹(jǐn)慎,追求工作上的盡善盡美的精神,繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力,做出更好的成績!江西省路港工程有限公司 贛江(石虎塘—神崗山)Ⅲ級航道整治工程A標(biāo)項目經(jīng)理部 2017年1月13日
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