20xx半年工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-27 05:13本頁(yè)面
【正文】 ，不計(jì)較個(gè)人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項(xiàng)工作。在協(xié)助工程部工作的同時(shí)，自己堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，從中也學(xué)到了不少的知識(shí)，從而使自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。從總體來(lái)說(shuō)，半年中，能嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名資料員和質(zhì)量技術(shù)員的職責(zé)，同時(shí)也完成了上半年領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù)?，F(xiàn)將完成工作情況匯報(bào)如下：內(nèi)業(yè)編制工作嚴(yán)格按照城建檔案館的要求對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)保資料和試驗(yàn)資料進(jìn)行整理、移交、歸檔。工程資料是工程建設(shè)過(guò)程中，施工進(jìn)行監(jiān)控的真實(shí)記錄，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它牽涉到參建單位的實(shí)質(zhì)性工作，是施工工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志。施工資料反映施工工作水平，是衡量、評(píng)定施工工作的重要依據(jù)。主要工程資料完成情況：**工程質(zhì)保資料20份，試驗(yàn)資料10份，**工程質(zhì)保資料22份，試驗(yàn)資料24份，**工程試驗(yàn)資料24份，**工程試驗(yàn)資料50份。**工程試驗(yàn)資料17份，**工程試驗(yàn)資料29份。外協(xié)檢查工作質(zhì)量檢查是一種動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。為了提高外協(xié)工作效率，保證工程質(zhì)量，抓住質(zhì)量重點(diǎn)，施工中，積極配合工程部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正，確保每道工序合格。主控項(xiàng)目檢查情況：**工程10批次，**工程2批次，中建之星C地塊工程1批次，**工程3批次，**工程3批次，*2批次。共計(jì)檢查120個(gè)點(diǎn)，合格96個(gè)點(diǎn)，檢查合格率80%。一般項(xiàng)目檢查情況：**工程10批次，**工程2批次，**工程1批次，**工程3批次，**工程3批次，**工程2批次。共計(jì)檢查150個(gè)點(diǎn)，合格105個(gè)點(diǎn)，檢查合格率70%。工程投標(biāo)工作 隨著社會(huì)的發(fā)展，投標(biāo)對(duì)于我公司來(lái)說(shuō)承接工程一種發(fā)展趨勢(shì)，是公司聯(lián)結(jié)市場(chǎng)的重要紐帶。公司也緊緊抓住機(jī)遇，我也有幸參技術(shù)標(biāo)書的編制，讓我學(xué)到不少投標(biāo)環(huán)節(jié)與投標(biāo)技巧，從而使我對(duì)投標(biāo)工作有了新的理解。投標(biāo)工作情況：**市政工程2套、**市政工程1套、**工程2套、**工程1套、秭歸縣芝蘭至茅坪公路工程2套、**工程1套、**工程1套。作為一名資料員兼質(zhì)量技術(shù)員，回顧這半年的工作，在肯定自己的成績(jī)的同時(shí)工作中也存在以下不足：對(duì)于工程資料的報(bào)驗(yàn)有一定的滯后，工程資料未及時(shí)與工程施工同步。工程設(shè)計(jì)文件及施工圖紙不夠齊全。質(zhì)量控制過(guò)程不夠全面具體，項(xiàng)目管理水平和技術(shù)知識(shí)不高。缺乏與總承包單位有關(guān)技術(shù)質(zhì)量人員溝通。針對(duì)以上不足，制定以下改進(jìn)措施：督促相關(guān)人員提供施工原始數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行填寫報(bào)驗(yàn)。及時(shí)與總包單位相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，掌握工程第一手資料。增強(qiáng)自身管理和業(yè)務(wù)水平，做到“三勤”，以行動(dòng)來(lái)提高自己的工作能力。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量控制計(jì)劃，消除質(zhì)量隱患。在當(dāng)下，公司除了追求良好的口碑和合理的利潤(rùn)外，其他層次也 應(yīng)有所的追求，再此對(duì)公司提幾點(diǎn)建議：公司員工集思廣益，領(lǐng)導(dǎo)層確定發(fā)展方向、組織規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、分工明確。辦事注重方法和效率，注重結(jié)果，不偏主題，認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)要，并一一落實(shí)工作責(zé)任人；加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)，組織業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，不斷提升員工的管理技能和綜合素質(zhì)，建立人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才和工作的層次化和任務(wù)化。定期召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，在一個(gè)透明、公開(kāi)、陽(yáng)光、具有正能量的環(huán)境下學(xué)習(xí)、工作、生活。總之，著眼于今后的發(fā)展。我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，征取在下半年取得更好的工作成績(jī)。
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