【正文】 味著這個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子有了問題不能開誠(chéng)布公，有了分歧不能坦誠(chéng)相待，長(zhǎng)此以往必會(huì)影響團(tuán)結(jié)。如果同事對(duì)待同事心胸不豁達(dá)，那么大家彼此之間勢(shì)必缺少默契與信任，那么這樣的單位肯定缺少凝聚力與向心力。三要心態(tài)平和。清人申居鄖說得好：“做官時(shí)，要往前日想一想：我原不是官。又要往后想一想：我不能常有此官。尋取真我，方有著落。”的確，人生的價(jià)值不在于官大官小，而在于干事的多少和奉獻(xiàn)的多少。黨員干部只有常懷這種“平常心”，才能站得高一點(diǎn)，看得遠(yuǎn)一點(diǎn)，不為名而失志，不為利而亂意，不為權(quán)而動(dòng)心。三是要形成好風(fēng)氣。風(fēng)氣雖然看不見摸不著，但是卻可以強(qiáng)烈感知，而且有著巨大的能量。好風(fēng)氣能聚人心、出人才、興事業(yè)，給人帶來安全感、溫馨感和幸福感。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的中堅(jiān)力量，領(lǐng)導(dǎo)干部形象好，黨的形象就好。領(lǐng)導(dǎo)干部的威信高，黨的威信就高。決不允許傳播政治謠言和公開發(fā)表違背上級(jí)決定的言論，決不允許對(duì)一些道聽途說、似是而非的東西亂猜亂議，決不允許惡意詆毀他人。這些，都是形成好風(fēng)氣的關(guān)鍵所在。二、敢作為、勇?lián)?dāng) 總書記曾指出，“看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,很重要的是看有沒有責(zé)任感,有沒有擔(dān)當(dāng)精神”，“是否具有擔(dān)當(dāng)精神,是否能夠忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé),是檢驗(yàn)每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部身上是否真正體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人先進(jìn)性和純潔性的重要方面”。(一)增強(qiáng)“作為”意識(shí)。一個(gè)地方、一個(gè)單位的發(fā)展，我理解，一是要有好的發(fā)展思路、二是要有好的工作方法、三是要有好的干部作風(fēng)。任何成功源于一個(gè)正確思路，任何失敗源于一個(gè)錯(cuò)誤思路。思路正確就能保證工作不偏離方向，思路出錯(cuò)則可能導(dǎo)致南轅北轍。一要把握大勢(shì)謀思路。《孫子兵法》中說：“善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)”。日常生活中，我們也常說：“善弈者，取勢(shì)”。說的都是同一道理，打仗與下棋都要十分注重把握大勢(shì)，謀篇布局，誰(shuí)取得了勢(shì)，誰(shuí)就掌握了勝利的主動(dòng)權(quán)。因?yàn)椋按髣?shì)”就是事物發(fā)展的基本走向，帶有一定的規(guī)律性。好比股市炒股票，當(dāng)整個(gè)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)基本面向好時(shí)，股市大盤必定是上漲趨勢(shì)，此時(shí)進(jìn)入股市建倉(cāng)，多數(shù)個(gè)股上漲的可能性就較大，股市盈利的機(jī)會(huì)就較多，成功的概率就較高。為此，我們?cè)谥\劃思路時(shí)，必須要特別注意順勢(shì)、因勢(shì)、用勢(shì)、取勢(shì)，從宏觀上進(jìn)行定位，本單位應(yīng)該做什么，該朝什么方向發(fā)展。這樣，我們就可以牢牢掌握致勝的主動(dòng)權(quán)。二要立足實(shí)際謀思路。謀劃思路時(shí)，必須從國(guó)情、省情、市情、區(qū)情的實(shí)際出發(fā)，充分考慮基礎(chǔ)、條件、資源等客觀實(shí)際情況，因地制宜，靈活變通。既要站得高、看得遠(yuǎn)，還要立得住、落得實(shí)。否則，再好的思路，也只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木，沒有生命力。三要著眼未來謀思路。今天的成績(jī)是由昨天的選擇決定的，而今天的抉擇又將影響明天的結(jié)果。因此，謀劃思路要與時(shí)俱進(jìn)，不僅要立足現(xiàn)在，更要著眼未來。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須具備戰(zhàn)略的眼光、超前的思維，在認(rèn)真把握國(guó)際國(guó)內(nèi)大勢(shì)，準(zhǔn)確分析本部門的過去、現(xiàn)在和未來等情況下，才能找到最適合自己的思路，有效增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對(duì)性和指導(dǎo)性。其次，關(guān)于方法問題。關(guān)于工作方法問題，毛主席曾有一個(gè)非常形象的比喻：“我們的任務(wù)是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題，過河就是一句空話。不解決方法問題，任務(wù)也只是瞎說一頓?！敝v究工作方法和藝術(shù)，是適應(yīng)和勝任工作的一個(gè)緊迫的課題。方法得當(dāng)，事半功倍，方法不當(dāng)，事倍功半。①要抓重點(diǎn)。牽牛要牽“牛鼻子”，抓落實(shí)要抓重點(diǎn)。我們有些同志成天忙忙碌碌，看起來很辛苦，工作成績(jī)卻不佳，原因就在于他們抓工作、抓落實(shí)的方法不對(duì)頭，胡子眉毛一把抓，抓不出成效。抓主要矛盾，抓重點(diǎn)工作，以此帶動(dòng)全局工作實(shí)現(xiàn)突破，這是馬克思主義領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的要求。對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作要分類排隊(duì)，分清輕重緩急，把力量相對(duì)集中起來，著力解決涉及全局性的突出問題，就容易打開局面，發(fā)揮連鎖效應(yīng)，其他問題也會(huì)迎刃而解。②抓薄弱環(huán)節(jié)。大家都知道有一個(gè)“木桶理論”，其核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。抓落實(shí)是個(gè)系統(tǒng)工程，我們既要抓住重點(diǎn)，也要抓薄弱環(huán)節(jié)，把“木桶”上的那塊“短板”補(bǔ)齊。③抓統(tǒng)籌。目前，各科室的工作任務(wù)都很大，頭緒也多，涉及方方面面?？茖W(xué)的方法就是要區(qū)分主次、區(qū)分先后、區(qū)分輕重、區(qū)分緩急。就像彈鋼琴一樣，不能始終只按一個(gè)指頭，也不能十個(gè)手指一起按，必須按照樂譜去彈琴鍵，才能演奏出美妙動(dòng)聽引人入勝的樂曲。如果只按一個(gè)指頭，奏不出調(diào)子?；蛘呤畟€(gè)指頭同時(shí)按，沒有主調(diào)，就是亂彈琴。(二)積極擔(dān)綱履職。一是要用心想事。民間有句俗話是這么說的，十個(gè)聽話的不如一個(gè)用心的。應(yīng)該說，當(dāng)前大多數(shù)黨員干部都能較好地做到這一點(diǎn)，但也有一些黨員干部不是這樣：或者缺乏責(zé)任心和使命感，心不在焉，不知道要干什么事、該干什么事?；蛘甙研乃加缅e(cuò)了地方，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的事熱心，對(duì)親友的事操心，對(duì)自己的事專心，就是對(duì)關(guān)系灣里區(qū)發(fā)展的事不上心。這樣做的后果，必然是耽誤經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，辜負(fù)人民群眾的信任和期待?！坝眯摹?，就是要有熱情、有干勁，要?jiǎng)幽X筋、善思考。要了解政策、熟悉程序、掌握規(guī)律，提高想事的針對(duì)性和實(shí)效性。二是主動(dòng)干事。實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)。當(dāng)前，我們隊(duì)伍中工作不主動(dòng)的干部，主要存在三種類型：一是“開茶館”，要么坐而論道，紙上談兵，要么對(duì)工作敷衍應(yīng)付，抓不到實(shí)處。二是“老牛拉破車”，對(duì)工作總是一等、二靠、三看，既無(wú)工作節(jié)奏，更無(wú)效率可言。三是“守小攤”，認(rèn)為自己工作崗位基本固定了，與其辛辛苦苦干工作，不如四平八穩(wěn)熬日子，不求有功，但求無(wú)過。這些與我們“率先全面小康”的目標(biāo)是格格不入的，像這類干部今后必須淘汰。我們要有積極主動(dòng)的態(tài)度，在工作中不能滿足于事事請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，而要善于從崗位專業(yè)的角度尋找解決問題的方法。單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)一事當(dāng)頭，主動(dòng)打先鋒、當(dāng)楷模，愿為整體工作和全局利益奉獻(xiàn)智慧。中層干部要主動(dòng)配合、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極出點(diǎn)子、想辦法，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。三是要擔(dān)當(dāng)處事?？倳洀?qiáng)調(diào):“權(quán)力的行使與責(zé)任的擔(dān)當(dāng)緊密相連，有權(quán)必有責(zé)”。擔(dān)當(dāng)處事就是勇于承擔(dān)責(zé)任。肩扛千斤,謂之責(zé)。背負(fù)萬(wàn)石,謂之任。必須負(fù)的責(zé),迎著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)。不愿擔(dān)責(zé)任,就不該當(dāng)黨員。不敢擔(dān)責(zé)任,就不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。不會(huì)擔(dān)責(zé)任,就不能當(dāng)干部。擔(dān)當(dāng)精神就是一種基于對(duì)行為合理性深刻認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)之上的意志和行為品質(zhì),是使命意識(shí)和責(zé)任觀念的有機(jī)統(tǒng)一。在急難險(xiǎn)重面前,有舍我其誰(shuí)的思想與理念,有一馬當(dāng)先的勇氣和魄力,有履行責(zé)任的能力和素質(zhì),這就是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的擔(dān)當(dāng)精神。在座各位干部無(wú)論正職還是副職，都有一定的權(quán)力，主抓或分管具體的事務(wù)，一定要敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，組織任用目的也在于此。(三)營(yíng)造干事環(huán)境。積極營(yíng)造黨員干部干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不僅能進(jìn)一步鞏固好黨群干群關(guān)系，激發(fā)工作熱情，更能挖掘干部的開創(chuàng)性。一要寬容失敗。要?jiǎng)?chuàng)新執(zhí)紀(jì)理念，把嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)與支持改革發(fā)展、尊重客觀規(guī)律結(jié)合起來，實(shí)事求是地處理改革發(fā)展和實(shí)踐創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格區(qū)分失職與失誤、敢于作為與亂作為、負(fù)責(zé)與懈怠的界線。二是要鼓勵(lì)創(chuàng)新。美國(guó)著名的實(shí)業(yè)家羅迦?費(fèi)?因格所著《事物的正確答案不止一個(gè)》書中有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：生活中解決問題的方法并非只有一個(gè)，而是多種多樣。由于情況的變化，原來行之有效的方法，到了現(xiàn)在往往不靈了。正因?yàn)槿绱耍绻阏J(rèn)為正確答案只有一個(gè)的話，當(dāng)你找到某個(gè)答案以后，就會(huì)止步不前。因此，不滿足于一個(gè)答案，不放棄探求，這一點(diǎn)非常重要。這個(gè)觀點(diǎn)告訴我們，不止要找出解決問題的正確答案，而且還要發(fā)散思維，要?jiǎng)?chuàng)造性地思考，給問題找出不止一種的正確答案，在一個(gè)問題上探求多種答案，才可能全面地認(rèn)識(shí)問題和解決問題。我認(rèn)為，“只要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合人民群眾的根本利益，不違法、不違紀(jì)、不違規(guī)，就要大膽地去試、奮勇地去闖”。三、守紀(jì)律、改作風(fēng)(一)要遵守黨紀(jì)法規(guī)。嚴(yán)密的組織紀(jì)律性，是我們黨的一個(gè)鮮明特征，也是黨始終保持先進(jìn)性的重要保證。一要嚴(yán)于自律。嚴(yán)于律己是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的思想作風(fēng)和道德品質(zhì)。常懷律己之心，既是對(duì)黨的事業(yè)的高度負(fù)責(zé)，也有利于個(gè)人的健康成長(zhǎng)。我們作為黨員干部，要不斷用先進(jìn)理論武裝自己，用紀(jì)律條例約束自己，用先進(jìn)人物激勵(lì)自己，用反面典型警示自己，真正把黨的政策作為生命線、法律作為高壓線、紀(jì)律作為警戒線。要把自重作為立身的準(zhǔn)則，堅(jiān)定自己的信念，珍惜自己的名譽(yù)，讓自己的言行一致，做一些與自己責(zé)任相符的事情。要把自省作為修身的鏡子，曾子曰：“吾日三省吾身，為人謀不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”我們?cè)谏钪须y免會(huì)有這樣那樣的缺點(diǎn)，我們要向曾子這樣經(jīng)常審視自己的行為、思想，防微杜漸，不斷糾正自己的錯(cuò)誤，克服自己的缺點(diǎn)。要把自警作為安身的標(biāo)尺，對(duì)自己的思想和言行要有高度的警覺，對(duì)可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)察覺，防患于未然。同時(shí)，要把自勵(lì)作為潤(rùn)身的目標(biāo)，經(jīng)常地鞭策和激勵(lì)自己，在工作中始終保持斗志高昂、自強(qiáng)不息。二要嚴(yán)守他律。嚴(yán)守他律就是要嚴(yán)格遵守黨的規(guī)章制度和其他法律法規(guī)。一要嚴(yán)格遵守“黨章”，黨章是黨的總章程，是全黨必須共同遵守的根本行為規(guī)范。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律，永葆黨員先進(jìn)純潔，最基本的就是要牢固樹立黨章意識(shí)。(二)履行一崗雙責(zé)。顧名思義，一崗雙責(zé)說的就是一個(gè)崗位、兩種責(zé)任。指的是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履行好崗位職責(zé)的同時(shí)要自覺承擔(dān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)?！耙话咽帧币J(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，不僅要管好自己，還要管好隊(duì)伍、管好身邊人，中紀(jì)委書記王岐山的一番話至今回顧起來都充滿了深意。他說，現(xiàn)在在家做主的領(lǐng)導(dǎo)干部不多了，一切權(quán)力歸配偶，但領(lǐng)導(dǎo)干部的耳根一定不能軟。子女本來就不好管，獨(dú)生子女更不好管，有些領(lǐng)導(dǎo)干部的子女不懂事，不知道社會(huì)上有人為什么對(duì)他好，還以為自己長(zhǎng)得俊、有魅力呢。對(duì)身邊的工作人員也不能看著不管，現(xiàn)在狐假虎威的人多得很，有時(shí)候走在大街上你都分不清誰(shuí)是首長(zhǎng)誰(shuí)是秘書，有的秘書說出的話比首長(zhǎng)的口氣還大。組織培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不容易?？倳浽凇皟蓵?huì)”期間參加江蘇代表團(tuán)討論時(shí)，對(duì)代表提出的“預(yù)防職務(wù)犯罪能出生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)給予了肯定，并語(yǔ)重心長(zhǎng)地指出，國(guó)家培養(yǎng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部比培養(yǎng)一個(gè)飛行員的花費(fèi)要多得多，而更多的還是我們傾注的精神和精力。所以，我們務(wù)必全面貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要敢于批評(píng)人，經(jīng)常咬咬耳朵、拉拉袖子，這是一種幫助、一種預(yù)防。(三)改進(jìn)工作作風(fēng)。作風(fēng)問題，本質(zhì)上是一個(gè)政治問題，體現(xiàn)了民心所向。它關(guān)乎黨的形象，決定黨在群眾心中的分量。一要興學(xué)習(xí)之風(fēng)以增才氣?？倳浿赋?，好學(xué)才能上進(jìn)?！安庞蓪W(xué)得，德由學(xué)進(jìn)，業(yè)由學(xué)成”，才氣是領(lǐng)導(dǎo)干部成就事業(yè)的基石。黨員干部要提高五種能力，即抓發(fā)展的能力、做群眾工作的能力、開拓創(chuàng)新的能力、破解難題的能力、履行職責(zé)的能力，請(qǐng)大家查漏補(bǔ)缺，努力提高，成為注重學(xué)習(xí)的“先鋒官”、熟悉工作的“政策通”、素質(zhì)過硬的“多面手”。二要興務(wù)實(shí)之風(fēng)以養(yǎng)銳氣。務(wù)實(shí)求真是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和黨員干部應(yīng)具備的政治品格，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，樹立求真務(wù)實(shí)的價(jià)值觀，不僅是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的需要，也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需要。要有務(wù)實(shí)之“言”，就是要實(shí)話實(shí)說，實(shí)情實(shí)報(bào)。個(gè)別干部在平時(shí)的言談話語(yǔ)、匯報(bào)情況中，虛辭多、實(shí)話少，謊話多、誠(chéng)話少，這對(duì)自己、對(duì)事業(yè)都是一種危害。要有務(wù)實(shí)之“干”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中認(rèn)真抓落實(shí)，抓檢查督促，多殺幾次“回馬槍”，多來幾個(gè)“回頭看”，做到落實(shí)不到位不撒手、抓不出成效不罷休。要有務(wù)實(shí)之“績(jī)”，政績(jī)靠大話哄不來，靠空話吹不來，惟有靠求真務(wù)實(shí)干出來。三要興調(diào)研之風(fēng)以接地氣。密切聯(lián)系群眾是我們黨的群眾路線的具體體現(xiàn)，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是我們的政治優(yōu)勢(shì)。如果我們不能充分認(rèn)識(shí)到密切聯(lián)系群眾的重要性，不能事事處處為人民著想，那么，作為黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，就會(huì)在人民群眾中失去信任和支持，損害黨的事業(yè)。中央已經(jīng)作出決定，要在全黨開展以為民、務(wù)實(shí)、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育。中央政治局常委劉云山同志在調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，我們黨是全心全意為人民服務(wù)的黨，為了人民是本質(zhì)，服務(wù)人民是天職，一切奮斗都是為了人民的幸福生活。新形勢(shì)新任務(wù)面前，我們大家一定要低下頭、沉下身、靜下心，多到基層察民情、聽民聲、訪民意，這樣才能做到心中有數(shù)，掌控有度、協(xié)調(diào)有方，才能更好更快地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。