鎮(zhèn)司法所三季度工作匯報-資料下載頁
2025-10-27 04:07本頁面
【正文】 種標示牌，包括施工隊伍簡介牌、風(fēng)險提示牌、崗位操作標示牌等目視化標識；統(tǒng)一了地面計量流程的目視化管理工作，對所有地面管線及設(shè)備進行重新顏色標識工作，現(xiàn)三支地面隊和一支除砂器隊均已全部完成；加強了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標識，劃分區(qū)域，建立逃生通道等；制定人員、設(shè)備、生產(chǎn)動態(tài)管理表。采用多種務(wù)實方式加大安全培訓(xùn)力度。一是上半年測試項目部針對測試小隊的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫爾勒工房內(nèi)設(shè)置了4臺正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進行安全技能培訓(xùn)。二是針對高危作業(yè)，4月份專門聘請了華東專家對員工進行專業(yè)的司索吊裝培訓(xùn)，5月份華東井控專家對員工進行了井控、防硫化氫、及HSE相關(guān)知識的培訓(xùn)。三是積極開展安全經(jīng)驗分享，鼓勵員工將日常工作中發(fā)生的事故隱患上報整理，由HSE辦公室下發(fā)所有基層隊學(xué)習(xí)，并將好的做法進行推廣。加強屬地管理。現(xiàn)場已將所有設(shè)備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負責(zé)人必須明確自己的屬地管理職責(zé)，熟悉屬地內(nèi)的風(fēng)險識別和控制措施。加大對現(xiàn)場行為安全審核的管理力度。要求項目部領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員每月至少到基層隊進行一次行為安全審核，切實將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時隨地進行行為安全審核。加大對現(xiàn)場關(guān)鍵工序及高危作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度。加強安全管理人員在現(xiàn)場進行檢查、培訓(xùn)交流力度。對現(xiàn)有的吊裝作業(yè)、隊伍搬遷、開井作業(yè)、進入受限空間、高壓高硫作業(yè)等高危作業(yè)進行嚴格監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。經(jīng)過努力項目部安全工作目前已經(jīng)上了一個新臺階。地面隊在塔里木油田公司進行的安全定級過程中得到了甲方領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，完井試油隊在西北分公司的開工驗收一次通過率大幅提升，每次招標時也從以前的倒數(shù)第一變?yōu)榍叭?，成為西北分公司的主要支撐單位。六、新技術(shù)攻關(guān)及推廣針對新疆市場油田鉆井越鉆越深，相應(yīng)井溫、壓力也隨之越來越高，出現(xiàn)了大批量的超高溫高壓井，常規(guī)完井試油井下工具甚至有些進口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項目部的進一步發(fā)展。為此，項目部展開了一系列科研攻關(guān)：與國內(nèi)資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；改進常規(guī)伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環(huán)境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長期工作，70MPa）。推廣使用了105MPa新型井口保護器，連續(xù)在中古431和434井應(yīng)用成功。對部分進口地面計量設(shè)備的易損部件進行國產(chǎn)化研制改進，保證生產(chǎn)，降低成本。上述科研攻關(guān)的完成，為項目部在西部站穩(wěn)市場、提高聲譽、完成產(chǎn)值起到了積極關(guān)鍵的作用。七、現(xiàn)階段存在的問題前線年輕員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，安全風(fēng)險大。測試項目部現(xiàn)前線員工175名，其中工作1年以內(nèi)的有52人，12年以內(nèi)的有50人，共占總?cè)藬?shù)的一半以上（58%）。現(xiàn)階段安全主要問題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠，管理難度大等問題，這些問題已經(jīng)成為安全管理上最大的難點。人員緊缺。隨著測試項目部業(yè)務(wù)的不斷擴大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不再適用，目前項目部的生產(chǎn)管理崗、安全崗、經(jīng)營成本崗、材料設(shè)備管理崗、施工設(shè)計崗、資料驗收崗、人員培訓(xùn)崗、科研技術(shù)管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現(xiàn)象，項目部不得不從前線抽調(diào)員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。用車緊缺，由于測試項目部工作主要面對塔里木和西北局兩大甲方市場，服務(wù)范圍廣，在甲方要求項目部參與討論施工方案、開生產(chǎn)會、上井安全檢查等時候，機關(guān)用車很難得到保證，大大降低了項目部機關(guān)的運作效率，同時也直接影響了公司的聲譽和相關(guān)作業(yè)的市場占有率。勞務(wù)工待遇低，招人困難。測試項目部的勞務(wù)工工資實行定級制，即技術(shù)越高、級別越高、工資就越高。隨著時間的推移，大部分勞務(wù)工的技能水平不斷提高，相當(dāng)一部分勞務(wù)工能獨立帶隊，他們的工資水平也越來越高，但公司仍然按常規(guī)人均標準總額來配發(fā)工資，勢必造成總額嚴重不足。測試項目部勞務(wù)工占員工總數(shù)3/4，項目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務(wù)工更是項目部的技術(shù)專家和絕對骨干，勞務(wù)工的穩(wěn)定是關(guān)系到項目部隊伍穩(wěn)定的頭等大事。測試項目部2011年10月2日
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