采油隊(duì)長共產(chǎn)黨員先進(jìn)事跡-資料下載頁
2024-11-05 03:49本頁面
【正文】 對比劉成同志的先進(jìn)事跡，深深感到以往工作中存在的不足和差距，明確了今后工作的方向，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)，決心學(xué)習(xí)先進(jìn)超越自我，使井組的工作在原有基礎(chǔ)上有新起色，上新臺階。百日奪油上產(chǎn)會戰(zhàn)以來，任樹春帶領(lǐng)井組同志緊密圍繞完成原油生產(chǎn)任務(wù)這一中心工作，突出對油、水井的管理，加強(qiáng)巡井和計(jì)量工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不正常井，做到了及時(shí)上報(bào)和處理，不正常井影響產(chǎn)量控制在以下。第五篇：隊(duì)長先進(jìn)事跡個(gè)人事跡材料出生于1972年1月7日，民族漢族，擔(dān)任綜掘一隊(duì)隊(duì)長，這位漢子他以自己奮斗不止的奉獻(xiàn)精神，譜寫了一曲煤礦工人勇占排頭的時(shí)代贊歌。在他擔(dān)任綜掘一隊(duì)隊(duì)長以來他始終把安全工作放在第一位，因?yàn)樗谰C掘一隊(duì)是外包隊(duì)，人員不集中，都是來自不同地方，語言、行為都不同，他抓好安全工作的主要經(jīng)驗(yàn)有三條：一是時(shí)時(shí)講安全。不論班前會，還是在安全會上，隊(duì)長劉生明都一再強(qiáng)調(diào)安全。二是抓班長。班長擺正不了安全與生產(chǎn)的關(guān)系，就換人。三是建制度。在隊(duì)里實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押互保制度，每位隊(duì)干、職工分別交納一定數(shù)量的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行聯(lián)責(zé)聯(lián)保；推行安全目標(biāo)管理機(jī)制，把安全進(jìn)尺、目標(biāo)等分解到班組，再由班組分解到個(gè)人，個(gè)人對班組負(fù)責(zé)，班組對隊(duì)負(fù)責(zé)，形成了組隊(duì)掛鉤，上下聯(lián)保的機(jī)制。各項(xiàng)安全激勵(lì)約束機(jī)制的完善和落實(shí)，調(diào)動了全隊(duì)干部職工的安全積極性，規(guī)范了他們的作業(yè)行為，強(qiáng)化了他們的安全意識，有力地促進(jìn)了全隊(duì)的安全生產(chǎn)。他清楚的認(rèn)識到，要帶出過硬的隊(duì)伍，必須有嚴(yán)格的制度作保證。為此，他將重點(diǎn)放在制度的完善和考核上，將原來分章制定的安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、勞動組織、民主管理、等融入到每月的生產(chǎn)計(jì)劃中去，而且每月還根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)條件的變化，不斷修改相關(guān)內(nèi)容，制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，針對各個(gè)生產(chǎn)時(shí)期的不同情況，鼓勵(lì)班組搞創(chuàng)新，鼓勵(lì)班組多進(jìn)尺，有效地調(diào)動了全隊(duì)職工的積極性，逐步使各項(xiàng)管理走向制度化和規(guī)范化的軌道。他常說“現(xiàn)在掙錢非常不容易，在煤礦干活掙的更是血汗錢，一分錢都不能少給職工?！睘榇耍C掘一隊(duì)在民主管理上力求“透明”，不論是班隊(duì)工資還是材料采購等各項(xiàng)費(fèi)用支出，均經(jīng)過隊(duì)民主管理小組集體審核會簽，公布在外，凡是涉及職工切身利益的事務(wù)全部公開，職工們打心眼里說：“在這樣的隊(duì)里干，我們心順、口服，干工作有勁?！焙５綗o邊天作涯，山登絕頂我為峰”。，一位志存高遠(yuǎn)、勇立潮頭的煤海掘進(jìn)尖兵，以自己的勤奮與激情，執(zhí)著與干勁，為的發(fā)展繪就宏闊藍(lán)圖，為的永續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根基，一個(gè)乘勢騰飛的 已清晰地展現(xiàn)在我們面前。炮采二隊(duì)馬占玉先進(jìn)事跡馬占玉，1969年10月18日出生，民族漢族，現(xiàn)任炮采二隊(duì)隊(duì)長，在炮采一隊(duì)一干就是5年，在這5年里他摸著石頭過河，誰也沒有現(xiàn)成的路；他邊干邊學(xué)，努力進(jìn)取，不怕苦，不怕累，視工作為第一，很快他就掌握了炮采技術(shù)，隊(duì)更是將重任委于他，他不負(fù)眾望，狠抓工程質(zhì)量，運(yùn)輸系統(tǒng)的維護(hù)，還有大架的維護(hù)。“生命高于一切，安全永遠(yuǎn)第一?！庇兄鴱?qiáng)烈責(zé)任感的馬占玉隊(duì)長，在當(dāng)隊(duì)長以來，在大會小會、班前班會后上，他說的第一句話就是：“啥是煤礦的頭等大事啊，是安全。啥是煤礦的天字號工程啊，是安全。”他時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全，他常講：“我是隊(duì)長，我有責(zé)任抓安全，我寧愿讓大家罵我，也不愿在出了事以后再檢討抓得不嚴(yán)、管得不很的錯(cuò)誤。”他每次下井都身體力行，看看頂板、支架好不好，棚距夠不夠，腿子直不直，對每項(xiàng)工作質(zhì)量他都認(rèn)真查看，十分重視工作中的安全環(huán)境，到工作面有無隱患，運(yùn)輸機(jī)轉(zhuǎn)的正常不正常，如果發(fā)現(xiàn)問題，他當(dāng)場就叫人處理，如果沒查出什么，就叮囑身邊人“一定不要馬虎大意?！彼J(rèn)為工作環(huán)境的好壞、物體的好與壞都直接影響著安全工作。“帶著感情抓安全。”身為隊(duì)長的馬占玉最看不慣個(gè)別人對犯有錯(cuò)誤的職工采取粗魯行為，也聽不慣滿嘴的臟話、橫話。他認(rèn)為：人是有尊嚴(yán)的，有感情的，應(yīng)該尊重一個(gè)人的人格。他曉之以理，動之以情。但對屢犯決不姑息?！叭绻欢冒踩R，不掌握安全技術(shù)，在安全生產(chǎn)中就是個(gè)盲人?！边@是他常說的一句話。因此，他特別重視職工安全技術(shù)、安全知識的培訓(xùn)。他在提高全隊(duì)職工素質(zhì)上下功夫，他的這些強(qiáng)制加激勵(lì)的措施不但增強(qiáng)了職工的安全思想意識。而且還營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。正是由于馬占玉細(xì)節(jié)問題不放過，“天字號”工程經(jīng)常抓，他所帶的隊(duì)伍消滅了重傷以上安全事故?！?
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