管理學課程論文選題參考最終5篇-資料下載頁
2024-11-05 02:10本頁面
【正文】 析方法。到第三小節(jié)主要講敘了目標設(shè)定與戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容，戰(zhàn)略目標是在既定的企業(yè)使命前提下，企業(yè)在一個規(guī)定的時間內(nèi)所希望達到的業(yè)績水平及業(yè)績標準。隨后介紹了企業(yè)的戰(zhàn)略類型，包括公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和無競爭戰(zhàn)略三中戰(zhàn)略。第三小節(jié)最后介紹了戰(zhàn)略選擇的方法：BCG矩陣法、GE九象限法和SWOT模型法。本章的最后一小節(jié)介紹了戰(zhàn)略實施與控制的相關(guān)內(nèi)容。市場營銷管理這章現(xiàn)實概述了市場營銷的基本內(nèi)容，然后介紹了市場營銷管理的整個過程，包括市場分析、市場調(diào)研與預(yù)測、STP戰(zhàn)略、市場營銷組合四個方面。市場=人口+購買力+購買意愿，而市場營銷是關(guān)于構(gòu)思、貨物和服務(wù)的設(shè)計、定價、促銷和分銷的規(guī)劃與實施過程，目的是創(chuàng)造能實現(xiàn)符合個人和組織目標的交換。市場營銷管理則是指為了實現(xiàn)企業(yè)目標，創(chuàng)造、建立和保持與目標市場之間的互利交換關(guān)系，而對設(shè)計方案的分析、計劃、執(zhí)行和控制。市場分析主要是對市場營銷環(huán)境、消費者購買行為和生產(chǎn)者市場的分析。市場調(diào)研主要包括營銷環(huán)境調(diào)研、市場需求調(diào)研、顧客調(diào)研等等，而市場預(yù)測主要是對市場需要等方面的預(yù)測。后面的STP戰(zhàn)略與市場營銷組合主要是講了市場營銷管理的具體措施。生產(chǎn)與運作管理這章包括的內(nèi)容比較多，主要介紹了生產(chǎn)與運作管理的概念、生產(chǎn)與運作管理的目標和內(nèi)容、生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施的選址與布置，綜合計劃及主生產(chǎn)作業(yè)計劃、和新型的生產(chǎn)方式等內(nèi)容。概述主要介紹了生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)運作的分類等內(nèi)容。目標是高效、敏捷、準時、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。內(nèi)容包括：生產(chǎn)運作戰(zhàn)略，研發(fā)開發(fā)與生產(chǎn)運作技術(shù)選擇，生產(chǎn)運行計劃，生產(chǎn)運行控制，先進生產(chǎn)與運作模式的研究和采用。選址與布置主要介紹了選址的影響因素，選址的評價方法等內(nèi)容。綜合計劃及主生產(chǎn)作業(yè)計劃主要講了生產(chǎn)運作計劃系統(tǒng)和綜合生產(chǎn)計劃。最后新型生產(chǎn)計劃主要包括：準時生產(chǎn)，精益生產(chǎn)，大批量生產(chǎn)，敏捷生產(chǎn)，綠色生產(chǎn)。質(zhì)量管理首先講了質(zhì)量的概論：一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量管理的概論也隨后提出：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。在這之后介紹了質(zhì)量管理活動方針和質(zhì)量的發(fā)展階段。第二節(jié)介紹的是全面質(zhì)量管理，主要介紹可它的含義、實施原則與其基本方法PDCA循環(huán)。第三節(jié)統(tǒng)計過程控制主要介紹了控制圖與過程能力和過程能力指數(shù)兩個內(nèi)容。第四節(jié)向我們介紹了質(zhì)量管理體系及ISO9000族標準的相關(guān)內(nèi)容。第五屆六西格瑪管理主要介紹了六西格瑪?shù)钠鹪?、原理、組織以及六西格瑪改進的內(nèi)容。最后一節(jié)則是像我們介紹了卓越績效評價準則。人力資源管理先是介紹了人力資源與人力資源管理的相關(guān)概論。隨后介紹工作分析的概念、步驟、方法等相關(guān)內(nèi)容。人力資源管理是對企業(yè)員工的管理，員工來源了招聘，隨后本章就介紹了員工招聘的相關(guān)內(nèi)容。之后是管理員工的方法績效管理的介紹。企業(yè)有員工，也必然涉及到員工的薪酬管理。企業(yè)的發(fā)展也要求著員工自身的不斷進步，人力資源管理也必然涉及到員工培訓與發(fā)展。之后，本章還介紹了勞資關(guān)系管理的相關(guān)內(nèi)容。以上幾個章節(jié)都是實務(wù)篇內(nèi)的內(nèi)容，我們上的最后一個章節(jié)國際企業(yè)管理則是專題篇的內(nèi)容，它主要講敘了國際企業(yè)如何去進行管理。這個章節(jié)主要講敘了以下一些內(nèi)容：國際企業(yè)概述，國際企業(yè)競爭優(yōu)勢與對外直接投資理論，進入國際市場的模式及其選擇，國際企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，國際企業(yè)管理組織模式，國際企業(yè)的人力資源管理與跨文化管理。企業(yè)管理學這門課，在管理學的基礎(chǔ)上講敘了如何去對企業(yè)進行管理。首先，加深了我對以前學習的《管理學》很多理論的理解。，而且，這門課還開設(shè)了上機課，通過沙盤模擬，讓我們?nèi)ミ\營一個公司，雖然只是大概的一個公司模型，只包括了公司一部分的運營管理，沒有實際公司那樣復(fù)雜，但是也讓我們知道了如何去管理一個企業(yè)，在企業(yè)管理中到底有哪些東西需要去管理。而且，我們還了解到了如何通過管理來讓一個企業(yè)發(fā)展的更好、更快，管理的好壞能直接影響到公司的經(jīng)營狀況，決定一個公司是盈利還是虧本。從我們專業(yè)方面來講，這門課的學習對我們以后繼續(xù)深入學習其他專業(yè)課有很大的幫助。從我們自身的發(fā)展來講，學習這門課讓我們深入了解了企業(yè)的管理。無論以后我們是進入公司上班還是自己去創(chuàng)業(yè)，都需要這些知識，這門課是一門很實用的科目。
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1