瓦斯集中治理領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件-資料下載頁
2024-11-05 01:09本頁面
【正文】 井防治瓦斯工作全面負(fù)責(zé)，定期檢查，平衡礦井防治瓦斯工作，解決所需人、財(cái)、物的問題，保證礦井瓦斯防治工作的正常進(jìn)行。礦總工程師對(duì)防治瓦斯工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織、編制、審批、實(shí)施、檢查礦井防治瓦斯工作規(guī)劃、計(jì)劃和落實(shí)，指導(dǎo)開展礦井防治瓦斯工作。按照崗位責(zé)任制，各分管副礦長(zhǎng)、副總對(duì)分管范圍的瓦斯管理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的瓦斯防治工作。防治瓦斯副總，在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井瓦斯防治工作的技術(shù)、管理、科研、“一通三防”隱患排查和整改工作。相關(guān)區(qū)隊(duì)和科室的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和科長(zhǎng)對(duì)分管單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的防治瓦斯工作負(fù)管理責(zé)任。瓦斯防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開瓦斯防治工作專題會(huì)議，由礦總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員（包括礦分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)人員）實(shí)行參會(huì)人員簽到制度。領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真執(zhí)行“一通三防”隱患排查整改制度，隱患排查整改實(shí)行閉合管理辦法處理。每月底前瓦斯治理綜合分析例會(huì)，按照“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系和基本要求和“風(fēng)量足、斷面夠、系統(tǒng)順、設(shè)施牢、不失爆”原則，總結(jié)當(dāng)月瓦斯防治工作，根據(jù)礦井下月生產(chǎn)安排，逐頭逐面分析瓦斯災(zāi)害情況，安排下月災(zāi)害預(yù)報(bào)和瓦斯防治工程計(jì)劃，保證礦井安全生產(chǎn)。礦井進(jìn)行巷道貫通、反風(fēng)演習(xí)、礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整時(shí)，礦井瓦斯工作防治領(lǐng)導(dǎo)小組必須召開專題會(huì)議進(jìn)行研究。領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦井工開采通風(fēng)技術(shù)條件》、《赤峰西拉沐淪（集團(tuán)）公格營(yíng)子煤業(yè)有限公司的“一通三防”管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯防治管理的各項(xiàng)規(guī)定。第四篇：瓦斯治理瓦斯治理（1）瓦斯本是清潔物，地心千米伴煤生?？萍佳b備齊上陣，降服氣魔化新能。治理瓦斯（2）煤層之氣危害多，治理瓦斯倚各科。通風(fēng)抽采齊上陣，合理利用滅氣魔。第五篇：成立計(jì)劃生育管理領(lǐng)導(dǎo)小組文件浙江中元建設(shè)股份有限公司宜昌分公司文件浙中元股宜(2007)12號(hào)關(guān)于成立計(jì)劃生育管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知公司各部門：為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作管理辦法》，切實(shí)做好我公司計(jì)生管理工作，杜絕違反國(guó)家政策的計(jì)劃外生育，為生產(chǎn)一線工人做好計(jì)生服務(wù)工作，經(jīng)研究決定成立計(jì)生管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員和職責(zé)分工如下：組 長(zhǎng)：（宜昌分公司總經(jīng)理）負(fù)責(zé)公司計(jì)劃生育全面工作，認(rèn)真履行責(zé)任書確認(rèn)的各項(xiàng)管理目標(biāo)。副組長(zhǎng)：（專職計(jì)生干部）具體負(fù)責(zé)計(jì)劃生育管理日常工作，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。成 員：（公司職工計(jì)生小組責(zé)任人）負(fù)責(zé)長(zhǎng)駐宜職工的計(jì)劃生育管理和服務(wù)工作，負(fù)責(zé)帳、卡、報(bào)表的建立和統(tǒng)計(jì)工作。（項(xiàng)目部計(jì)生小組責(zé)任人）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部流入人口的信息查驗(yàn)和上報(bào)工作，做好項(xiàng)目部計(jì)生管理和服務(wù)工作。（專業(yè)承包單位計(jì)生小組責(zé)任人）負(fù)責(zé)將計(jì)生管理目標(biāo)責(zé)任分解到分包單位，并督促履行管理責(zé)任。特此通知浙江中元建設(shè)股份有限公司宜昌分公司2007年4月8日抄送：公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、各黨支部、董事長(zhǎng)
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