【正文】 抓好機電運輸管理困難很大。具體存在問題：機電運輸安全生產管理工作薄弱，管理不嚴不細，對機電人員考核沒有做到位，對職工安全教育不夠，職工業(yè)務技術素質和安全意識較差，自主保安、相互保安意識淡薄。特殊崗位工種管理不到位，礦井機電工作安全監(jiān)督、檢查落實不到位，處理處罰力度不夠，未給職工創(chuàng)造出一個自覺遵章守紀的氛圍?，F(xiàn)場管理、隱患排查治理方面機電現(xiàn)場管理戰(zhàn)線長、設備多，機電安全管理不到位，還留有死角，檢查管理沒有做到全方位、全時段?，F(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不嚴不細，對現(xiàn)場機電存在隱患、職工違章作業(yè)沒有及時發(fā)現(xiàn)和制止，機電隱患閉合管理沒有做到位，機電檢查出的隱患沒有做到以書面形式下發(fā)到單位、沒有及時跟蹤隱患整改情況、以及復查驗收。機電設備安全資金投入方面現(xiàn)在煤礦不景氣，資金緊張困難很大，要想抓好機電安全工作，必須保證機電設備安全運行，因資金不到位，購買的設備、配件不到位，造成機電設備不能安全運行。安全教育培訓方面煤礦是高危險的行業(yè)，招收職工大多是初中文化，相對文化程度低，成分大多是農民工，對煤礦行業(yè)了解、掌握不足，安全管理難度大。對有關煤礦法律法規(guī)、行業(yè)標準、三大規(guī)程知識掌握不足，對安全認識不足，所以對員工的安全知識、技術知識教育尤為重要。在機電安全教育培訓方面不到位，主要體現(xiàn)在培訓次數少，培訓力度不足，培訓內容太簡單化，主要培訓學習內容沒有提出來，每次培訓只是走過場而已，敷衍行事，沒有達到真正培訓的目的。三、存在問題原因剖析思想認識上（1）“安全第一”的思想，在工作中沒有堅持到底。當安全與生產、安全與效益、安全與速度相沖突時，注重了生產、效益、速度?！鞍踩谝弧钡乃枷霙]有貫徹到一點一滴的工作中去，“三違”現(xiàn)象還存在，“三不傷害”沒做到位，安全認識不夠。（2）技術業(yè)務學習不夠，現(xiàn)在機電設備日新月異，更新?lián)Q代變化快，沒有及時加強學習，跟不上時代的發(fā)展，存在依賴、懶惰的思想，運用理論指導實踐的能力不強。在實踐中，存在以干帶學，特別是當工作與學習發(fā)生矛盾時，往往認為學習是“軟指標”，從而導致學習的自覺性不高，學習的系統(tǒng)性不夠，學習效果不佳。（3）沒有及時學掌握國家的大政方針、法律法規(guī)、行業(yè)標準、沒有及時學習、傳達上級部門下發(fā)的文件，沒有深刻領會文件指示精神，對有關煤礦的法律條文、安全知識、行業(yè)標準只注重表面，沒有深入學習研究。（4）在日常工作中，安全管控不夠注重實效，急于求成的問題仍然存在。責任落實上在思想上存在麻痹大意，安全意識不強，責任心不強、工作不扎實等表現(xiàn)形式：安全管理不到位，安排工作不全面、不細致、責任人不明確、安全注意事項不到位，疏于對作業(yè)人員的監(jiān)督檢查。對職工的安全教育不夠，現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄，自保、互保、聯(lián)保意識差，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不到位，安全責任心不強，對特殊崗位、關鍵環(huán)節(jié)，沒有重點盯守。安全責任追究力度不當。責任追究存在老好人的思想，存在“再看一看、等一等、這次就算了”的拖延方法，處理問題簡單化，個別事故沒有從根源上查找深刻剖析。技術措施上（1）沒有要進一步務實創(chuàng)新，及時掌握新設備、新知識、新工藝，沒有進一步增強工作實效。沒有堅持解放思想、實事求是，沒有在科學理論的指導下，通過實現(xiàn)學習方式、工作理念、工作手段和工作機制的創(chuàng)新，最終達到工作成效不斷提高。沒有不斷總結和完善工作經驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。（2）沒有做到“一工程一措施”，存在先把工作干了，再補措施的現(xiàn)象，注重了生產、效益、速度。措施安全技術指導性不強。管理制度上（1）機電管理組織機構不健全，人員配備不足，煤礦設有機電礦長、主要機電負責人，未設專門機電技術人員。特殊崗位工配備不足。（2）安全生產責任制度。在建立健全完善制度方面，對針性不強的安全管理制度沒有及時督處修改和完善。工作作風上（1）通過學習文件，開展自查自糾活動，從思想深處查找根源，找到自己目標方向工作重點及時改正缺點，實現(xiàn)自我反省、自我完善、自我革新，自我提高，增強安全意識。（2）在日常工作中，對制度執(zhí)行、措施落實上不嚴不細。（3）工作作風不扎實、懶散拖拉、責任心不強。四、今后工作重點目標打算在全國統(tǒng)計煤礦事故中，機電事故率占40%，抓好機電安全管理在煤礦安全管理上尤為重要，抓好機電安全管理很不容易，機電點多面廣、技術性強，所以機電管理要從嚴從細，機電管理關鍵是現(xiàn)場，必須抓好供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)以及“緊急避險六大系統(tǒng)”安全可靠運行，抓好機電移動設備管理達到90、1，大型設備臺臺完好。保證設備保護齊全、靈敏可靠，杜絕井下電氣設備有失爆現(xiàn)象。機電安全管理實行隱患閉合管理，機電檢查分為不定期和定期檢查，查出問題必須定時間、定資金投入、定責任人、定復檢人。有問題必查、查出問題必整改、責任人必處理、整改完后必復查。加強機電職工考核管理：工資與安全掛鉤、工資與效益掛鉤，做到獎罰分明，以此來提高職工的工作積極性。加強機電各方面管理，提高煤礦安全質量標準化水平。加強礦井機電工作規(guī)劃、檢修規(guī)劃，組織實施對于煤礦機電管理要有長遠的規(guī)劃及設想，在采購設備的時候要優(yōu)先選擇有技術含金量高的設備，采購設備必須三證一書齊全，指定專人驗收，合格后方可入庫。杜絕采購淘汰落后的設備器材，對全年的設備大修、采購制定計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。廣泛拓展和提高自己的管理業(yè)務能力水平和技術業(yè)務水平。在今后的工作和學習中，以加強業(yè)務知識學習，理論聯(lián)系實際為日常重點，不斷提高理論學習的效果，實現(xiàn)理論與實際相結合。必須樹立牢固的科學發(fā)展觀，堅持科學發(fā)展觀與貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”方針必須一致，嚴格執(zhí)行“雙七條”規(guī)定，落實礦長職責；堅決從思想上、落實上、執(zhí)行上提升安全管理能力，對安全要求落實不到位的，堅決否定生產作業(yè)。無措施堅決不施工。改進工作作風，每一位職工是企業(yè)的主人，發(fā)揮企業(yè)主人公的作用，愛崗敬業(yè)，工作要事不過夜，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，處理問題有超前意識，機電維修工不能當搶修工，工作必須按標準施工，不能馬虎。提高職工的積極心、能動心，樹立”企興我興、企衰我衰”的思想，提高工作責任心，只有責任心、工作積極性提高了，安全才有保障，企業(yè)才能發(fā)展。普安縣安寧煤礦機電礦長：劉繼方2015年11月25日第五篇：煤礦安全教育實踐活動心得體會盤縣蟒源煤礦安全教育實踐活動學習的 心 得 體 會學習人：馮林 2015年2月8日一、完善制度、嚴格執(zhí)行。制度是一種行為規(guī)范。任何一個企業(yè)要有序運轉，都必須制度執(zhí)行制度必須嚴明。制度的效用取決于制度的執(zhí)行。不抓制度執(zhí)行，制度就沒有效果；不抓制度落實，就等于沒有制度。再好的制度，如果不落實，一切等于零。二、加強安全培訓，提高職工安全技術素質，建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現(xiàn)安全生產的根本保證。企業(yè)的生產必須有高素質員工隊伍為依托，企業(yè)應配備專門安全培訓人員，對各類可能出現(xiàn)的“三違”要必須做到“四不放過”的原則進行教育。三、加強現(xiàn)場管理，落實一項措施，勝過十句口號?，F(xiàn)場管理工作一直是企業(yè)安全生產的軟肋，推行安全責任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，對各個崗點、地點的不安全隱患實行動態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴格查處現(xiàn)場“三違”人員，每次事故的發(fā)生都存在不同程度的“三違”，“三違”人員要狠抓、要嚴處。要狠抓現(xiàn)場施工措施落實情況，根據措施要求，班前會要求查處違規(guī)人員，對于現(xiàn)場班組長、安全負責人未把好安全關，給予嚴肅處理。四、加強隱患排查治理，提高超前預防能力。做到對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入排查安全隱患，不定期地開展隱患排查活動，對查出的隱患做到“五落實”進行整改，加強對重大隱患危險源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責任追究提前到對隱患責任的追究，對違反隱患排查有關規(guī)定者，追究責任。