【正文】 準備不充分時，存在坐支情況；財務人員收繳不及時，現(xiàn)金數(shù)額在收銀點存放過大。解決思路：①定期完善前場備用金管理制度（根據(jù)現(xiàn)有制度和經(jīng)驗總結在‘管理制度’中有了新的完善；②定時收取各收銀點現(xiàn)金；③定期檢查備用金管理情況。顧客流量增加時，在柜臺前擁擠，顧客易發(fā)生矛盾；發(fā)生矛盾后不知如何處理。原因：存在一些顧客不遵守公共秩序；收銀員未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，危機公關的能力不足（例如制單員與顧客發(fā)生矛盾時，收銀員如何正確介入）。解決思路：①從硬件方面：是否需要在業(yè)務密集時設置引導員，布置引導帶；是否可以引入排號機制（宜家1店因場地限制，引導帶無法布置，在2店場地布置時可以考慮）；②從經(jīng)驗總結方面：在工作例會中可以組織優(yōu)秀老員工進行經(jīng)驗分享（如指導我的收銀老師，常說‘一句對不起，能值幾個錢’，對我們新人來講有很大的39。觸動）。宜家方面的問題：制單員的工作積極性較弱，對待制單過程不夠細致認真。（例如：①將顧客電話號碼輸入外倉編號中，導致外倉無法正常出貨；②價格判斷不夠認真仔細，區(qū)間價格判斷錯誤；③對待顧客態(tài)度不夠積極，導致顧客情緒不滿；④擅自離崗，等）原因：宜家制單員沒有崗位壓力，工作好壞無從評價；收銀員與制單員的溝通協(xié)調(diào)不充分。解決思路：①是否可以與宜家協(xié)商引進‘一對一、一對多’（由收銀員選擇接單員，團隊集體參與考核）解決接單員懈怠問題；②是否可以對宜家接單員給予激勵，采用一定的考核制度等。宜家部分銷售人員在不了解運送制度的情況下給出錯誤信息，誤導顧客，引發(fā)爭執(zhí)。（例如區(qū)間價位、運送時間介紹的不準確，運送和安裝不能同天進行等問題給出錯誤引導）原因：銷售人員不了解運送制度；銷售人員為銷售商品，故意誤導了顧客等......解決思路：①與宜家主管人員協(xié)商，例如在銷售人員例會時，介紹運送相關制度，使銷售人員在顧客購買時盡到提醒義務；著重強調(diào)運送環(huán)節(jié)，應由我們第三方做出解釋。②是否可以參加宜家相應崗位新員工的培訓，根據(jù)自身實際情況結合他們的培訓材料，使制度能夠統(tǒng)一。在總結中有很多地方考慮的不夠完善，實際情況了解的不夠深刻，與宜家的合作關系估計的不太充分。懇請領導在審閱時給于批評指正。收銀工作總結范文11從擔任xx總收銀的第一天起，我深知工作的不容易，為做好這份工作不斷努力，不斷加強業(yè)務能力學習。在領導的精心領導下，同事們的積極支持和配合下，我嚴格要求自己，較好的履行了一名超市收銀主管的職責。在這一年里，與同事和睦相處，自覺履行公司的規(guī)章制度和收銀工作紀律，認真完成各項工作內(nèi)容?，F(xiàn)將這一年的工作情況作以簡要總結。一、全年重點工作任務、核心績效指示完成情況做簡要介紹（一）為了降低資金安全風險，每天都做好各項交接記錄。每晚關店時，門店必須安排一位男工作人員護送收銀員到總收室，并同店長做好資金清點、放置的監(jiān)督工作。每晚關店后、都認真清點收銀員交接的錢款，同時與電腦系統(tǒng)中全額是否一致、有無差錯，必須做到日清日結。帳前款繳款時，認真做好交接工作，收銀員夜班繳款時做好現(xiàn)金交接記錄，登記好第一筆賬目。做好現(xiàn)金交接之后，必須同時把保險柜密碼打亂，然后檢查紅外線報警系統(tǒng)是否正常，如果不正常，要立刻通知相關人員進行搶修，保證萬無一失。以上幾個方面雖然是小事，為了保證資金的安全，雖然每一天都重復工作，但我嚴格要求自己不可以掉以輕心，每一天都不能忽略。二、完成了全年票據(jù)管理、核對工作每天都登陸系統(tǒng)查看發(fā)票號碼。發(fā)票起始號碼是否有誤，是否順序連號，有無錯亂，如果有錯亂的，要在普票里修改正確，并做好記錄，以免后期無法查實。每天下班無收款時，一定要盤點發(fā)票消耗，以免產(chǎn)生異常。配送安裝單據(jù)時、要認真查看存根聯(lián)發(fā)票是否連號。在收銀過程當中，認真核對顧客交錢時預付款單據(jù)和手工單據(jù)金額是否一致，張數(shù)是否正確，同時在預付款系統(tǒng)里核對手工單據(jù)是否正確。三、認真做好單據(jù)憑證退貨處理退貨處理時，認真核對廠家授權書，退廠拖機單，營銷做的訂單編號，在S3系統(tǒng)里掃描。在S3系統(tǒng)歸檔以后，要認真核對掃描編號，確保一致后才能在系統(tǒng)里做退廠拖機單，再郵寄給總部。每一個環(huán)節(jié)都要認真核對清楚，防止在寄出去的單據(jù)還有錯誤，給總部審單工作人員增加工作量。四、認真做好資金、各種支票和SAP上傳工作每天下午銀行工作人員來取款以后，要做到各項掃描工作在最短時間內(nèi)完成。SAP單據(jù)上傳要在10分鐘內(nèi)完成，要做到快捷、仔細。五、認真完成了家電下鄉(xiāng)及節(jié)能補貼各項工作在家電下鄉(xiāng)工作中，我嚴格要求審核顧客的每一份資料，身份證件、發(fā)票復印件、戶口姓名是否一致。家電下鄉(xiāng)及節(jié)能補貼資料在電腦系統(tǒng)錄入時，都認真錄入每一份、每一張單據(jù)，為了防止出錯，錄入后再認真一一核對，確保無誤。在節(jié)能補貼中，我嚴格要求審核顧客的每一份資料，身份證件、發(fā)票復印件、戶口姓名是否一致，唯一標識碼。六、做到了工作崗位文明服務作為一名收銀員，我們是在前臺，是蘇寧品牌的一個形象窗口，服務每一位顧客，在工作中一定要做到唱收唱付。在顧客付完款后，要給顧客解釋好每一張票據(jù)保管工作，微笑服務好每一位顧客。做為收銀組工作人員，每天都會遇到不同的顧客，對每位客人我們都微笑服務，“顧客至上”深入我們每個人心中。面對顧客，臉上始終面帶微笑，要讓顧客知道我們的熱情。即使在工作中遇到一些不高興的服務，我們?nèi)匀灰晕⑿涣?，那么再無理的顧客也不會發(fā)脾氣。所謂“至真至誠，陽光服務”，這樣一來顧客高興自己也舒心。收銀工作總結范文12一、作為一位收銀員要有高昂的工作姿態(tài)，熱忱耐心的待客態(tài)度，禮貌的接待顧客，要充分了解到顧客的購物需求和購物心理，努力為顧客營建一個溫馨舒服的`購物環(huán)境。二、用語禮貌，以和為貴。顧客是我們但上帝，本人和顧客交換的時候說話語氣一向尊敬、親切，從不對顧客大聲說話，留意自己的外在形象，動作大方，舉止文明，努力以一位優(yōu)秀的收銀員要求自己。三、在平時的工作中，本人隨時留意價格的變動，密切個各銷售員的聯(lián)系交換。熟習賣場的各種商品，特別是特價商品信息，在收銀進程中心中有數(shù)，公然透明，以避免引來沒必要要的麻煩。在掃價時，重視商品價格與電腦價格的符合。發(fā)現(xiàn)題目時，能夠及時和商管和店助溝通，在收銀進程中認真負責，從未出現(xiàn)過漏收、少收、多收等失誤。四、在工作中，我也有存在著很多不足的地方，有時自己將不良情緒帶到實際工作當中，偶然對顧客語氣稍重，也會出現(xiàn)頂撞顧客的行為，不過在以后的工作中我會盡可能留意自己在工作中保持良好的心態(tài)。收銀工作總結范文13一年來，在的正確領導下，在同事們的主動支持和大力下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領班的職責，圓滿完成任務，得到領導確定和同事們的好評，起來收獲很多。一、在收銀工作中，不斷提高自己的水平作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成果，但這些成果還是不夠的，隨著超市的進展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先把握電腦操作技術，總能為下面的同志做指導。二、做好了員工的、指導工作領班雖然不算什么大領導，但也管著一堆人，是領導才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是由于我能嚴于律已，大膽管理，在中又能無微不至的關懷下面的員工。工作中，常聽到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個領班。(1)、力氣作為一個領班，你必需把握確定的專業(yè)學問和專業(yè)力氣，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)力氣的重要性將慢慢削減。作為基層的主管，的專業(yè)力氣將特殊的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)力氣的來源無非是兩個方面：1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習?！安粣u下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。(2)、管理力氣管理力氣對于一個領班而言，與專業(yè)力氣是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理力氣就越少。反之，當你的職位越高，管理力氣要求就越高。管理力氣是一項綜合力氣，需要你的指揮力氣，需要你的決斷力氣，需要你的溝通協(xié)調(diào)力氣，需要你的專業(yè)力氣，也需要你的工作支配力氣，等等。管理力氣來自書本，但更多的來自，因此要提高你的管理力氣，需要不斷的你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。(3)、溝通力氣所謂溝通，是指疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必定會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不行少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動身點是公司利益，部門利益聽從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和把握，去指導，去關心，去關懷。反之，對于你的主管，你也要主動去，報告也是一種溝通。(4)、培育下屬的力氣作為一個領班，培育下屬是一項基本的，重要的工作，《xx》。不管你所領導的有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力氣解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不愿定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此進展下去，你將有永久有忙不完的事，下屬永久做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事。一個部門的強弱，不是主管力氣的強弱，而是全部下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬成獅子，而不需要將自己變成獅子。(5)、工作推斷力氣所謂工作力氣，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的推斷力氣，對于全部工作的人都特殊的重要。培育一個人的推斷力氣，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的品質(zhì)，這是工作推斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的推斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應當有清晰的推斷，或者說是決斷。其實工作的推斷力氣是上述四項力氣的一個綜合，主管力氣的體現(xiàn)是其工作推斷力氣的體現(xiàn)。(6)、學習力氣當今的是學習型的社會，當今的企業(yè)也必需是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必需是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的進展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種，為生活的一種常態(tài)。學習應當是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。將來人與人之間的，不是你過去的力氣怎樣，現(xiàn)在的力氣怎樣?而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你將來競爭的根本。(7)、道德但丁有一句話：才智的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用才智去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，、財寶、地位、情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”(健康)的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種力氣才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的凹凸，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人進展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟?，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個領班，要做的事還很多。我堅信一句話：師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去，將一切的一切變成自己的東西。因此他們都特殊敬重我，都聽從我的管理，一年下來，我們的工作得到了經(jīng)理的確定。三、合理支配好收銀員值班、換班工作收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必需任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照看好她們的特殊。四、抓好一級工作、給領導分憂做為一個領班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領導，對超市里的大事，又從不失時機的向領導請示。這一年，雖然工作取得了確定的成果，但還有很多進展的空間，我認為正確而不懷疑，只要我和我們收銀員一起努力，確定會把工作做得更好。收銀工作總結范文14過去的一年，是不平凡的一年。從去年開始籌備到今年的試營業(yè)，餐廳在集團領導的關心與正確領導下，我們緊緊圍繞集團提出的工作思路和目標，堅持以開拓經(jīng)營、提升企業(yè)服務質(zhì)量為重點，狠抓經(jīng)營管理。值此辭舊迎新之際，為了揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。我對自己的收銀員工作進行了如下總結。一、科學決策，齊心協(xié)力規(guī)章制度是一切工作開展的基石。餐廳自試營業(yè)以來，隨著各項工作的深入和當?shù)夭蛷d的特性，試營業(yè)時由管理餐廳制定的一些制度的不合理性和不適宜性顯現(xiàn)出來，并制約一些工作的順利開展。各部門根據(jù)實際工作中的遇到的問題，逐步建立了與本部門工作相適宜的規(guī)章制度，落實到每一個工作崗位，并以每月的績效考核為檢查標準，且與個人的工資掛鉤。目前餐廳各項制度規(guī)范，政令暢通，有章可循，有據(jù)可依，“制度管人”真正落到了實處。餐廳通過制定“大型活動緊急預案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在餐廳總經(jīng)理的關心指導下，經(jīng)理級領導每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。在相關部門的配合下，確保了各項活動萬無一失和餐廳忙而不亂的安全穩(wěn)定。二、以對外協(xié)調(diào)為主，建立良好社會關系餐廳自試營業(yè)以來，一直處于半施工半運營的試營業(yè)期，餐廳的消防未驗收，致使營業(yè)執(zhí)照及相關的手續(xù)未進行辦理，也導致了各相關職能部門對我餐廳進行了多次檢查并下發(fā)處罰單，通過總經(jīng)理辦公室的對外協(xié)調(diào)，避免了餐廳的經(jīng)濟損