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技術(shù)員述職報告-資料下載頁

2024-11-04 23:00本頁面
  

【正文】 勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣,選取最經(jīng)濟適用的計劃進(jìn)行施工。以避免雜亂無章,減少施工費用增加,縮短工期,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場的合理性:施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工,包括材料的堆放區(qū)位置,施工機械的安裝位置,運輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難,材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。材料節(jié)約:項目部最終的施工目的在于盈利,我們能做的一是通過技術(shù)手段,二就是減少浪費,節(jié)約材料?,F(xiàn)今物價普遍較高,小到一根扎絲,一枚鐵釘,大到一塊磚,一片瓦,都是我們節(jié)約的對象。積少成多,這樣做不僅可以減少施工垃圾,更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用,還節(jié)省了材料,成本相應(yīng)下降,利潤空間也就相應(yīng)增加了。安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福,企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好危險源的識別,深入開展安全教育,使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進(jìn)行重點監(jiān)控,確保有人施工有人管,無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴(yán)懲,長抓共管,形成長效機制。五、工作中存在問題:從事施工管理工作多年,深深感受到工作的繁忙,責(zé)任的重大。大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻輕視了那頭,有點頭輕腳重,沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。安排工作落實不到位,往往始于安排而疏乎檢查落實。工作安排與檢查驗收不同步,致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格,造成返工?!叭龣z”制度落實不到位。文明施工落實不到位,樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不及時。以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收,但把“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己,總覺得自己做的還不夠,在今后的工作中自己將努力做到更好?;仨?****,展望 ****,我將總結(jié)經(jīng)驗,改正缺點,忘掉成績,找出工作中的不足,以便在今后的工作中加以克服。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī),掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,樹立更高的目標(biāo),為**公司的全面發(fā)展而努力!技術(shù)員述職報告1520xx年x月份,礦安排我們開三隊負(fù)責(zé)二水平軌道大巷420米標(biāo)準(zhǔn)化工程及上巷840米標(biāo)準(zhǔn)化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后,我立即深入第一現(xiàn)場,根據(jù)國有煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團公司、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,迎接煤層注水現(xiàn)場會勝利召開,我能夠自覺履行職責(zé),制定嚴(yán)密、切實可行的安全生產(chǎn)措施,嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊黨政班子和安全生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格履行職責(zé),組織全隊職工積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)和安全知識培訓(xùn),將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,會議指示精神及時貫徹到每一名職工心中,使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn),每天取得新進(jìn)步.7月份,在隊黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我作為一名工程技術(shù)人員,積極配合我礦和我們隊,嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn),服務(wù)好生產(chǎn)。3月份,我共出勤31天,其中深入井下19次,跟班12次,并根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際,詳細(xì)地編制了《二水平軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《上巷施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施》、《主井更換鋼梁剔梁窩安全生產(chǎn)措施》、《開三隊防冒頂專項安全技術(shù)措施》等各項安全技術(shù)措施,認(rèn)真制定七月份的安全生產(chǎn)措施,以及預(yù)防事故的安全生產(chǎn)組織措施,堅決做到"一工程,一措施",保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚和肯定。黨的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強調(diào)"安全生產(chǎn)只有加油站,沒有歇腳點",我始終牢記黨的"安全第一"的生產(chǎn)方針,在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時,積極響應(yīng)集團公司科技興礦的精神,積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新,做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,兩促進(jìn).通過學(xué)習(xí),不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高,也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開闊,做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是為了更好地工作。7月份檢修中,我們開三隊負(fù)責(zé)配合機電三隊硫化膠帶打點桿,我根據(jù)現(xiàn)場實際情況變化,詳細(xì)制定以“四壓兩戧”的方法施工,確保點桿萬無一失,并取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)等部門的充分肯定和表揚。在工作中,我能夠自覺地和隊班子一起,嚴(yán)格做到不遲到早退,與職工同下同上,跟好班,值好班,協(xié)助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ),在現(xiàn)場查找問題,解決問題,把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài).堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵,做好區(qū)隊的左右手,受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚和充分肯定.由于區(qū)隊工作繁忙,隊領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項,我都牢記并嚴(yán)格按照要求執(zhí)行,為我隊的安全生產(chǎn)和構(gòu)建區(qū)隊盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù).總之,在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我能夠自覺堅持黨的安全第一的方針,嚴(yán)格按照組織上的要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針路線政策,自覺學(xué)習(xí)集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會議文件精神,深入第一現(xiàn)場,使編制得作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程,高于規(guī)程,能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實際.同時,在以后的工作中,我嚴(yán)格按照黨對干部廉潔自律的管理規(guī)定,一心奉公,廉潔自律,在各個方面爭做科技管理人員的表率,克服自身存在的如輕率急躁等毛病,嚴(yán)格聽從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排,使自身能夠更好地服務(wù)于礦山,奉獻(xiàn)于礦山,為集團公司和我礦的科技興礦作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù)。第四篇:技術(shù)員述職報告2011述職報告我叫88,今年27歲,2008年7月畢業(yè)于中國石油大學(xué)(華東)石油工程專業(yè),分配到渤海鉆探第一鉆井公司工作,于2010年8月從渤海鉆探50505隊調(diào)至50527鉆井隊擔(dān)任第二技術(shù)員。在即將過去的2011年里,在各級領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷和各位師傅的幫助下,我的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)有了很大的提高。在思想上、政治上始終嚴(yán)格要求自己,以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機,繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實“三個代表”以及“八榮八恥”重要思想,保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性,樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績綱,法紀(jì)、政紀(jì)、組織觀念強,在大是大非問題上與黨中央保持一致。在自己的工作崗位上,立足本職做貢獻(xiàn),努力學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識,提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平,嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞公司的方針、目標(biāo),刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),努力完善自己,盡快使自己成為高素質(zhì)復(fù)合型人才。2011年全隊干部職工的齊心努力下,截止到2011年10月2日,我隊累計開鉆5口,交井4口, 累計進(jìn)尺16698米,,無任何井下復(fù)雜事故發(fā)生。今年3月初,我隊搬至G3102區(qū)塊,承鉆第一口井G310210井,隨后G310212,G310216。這三口井都是3800米以上三開五段制定向井,又因該區(qū)塊地層壓力變化不規(guī)律,鄰井曾出現(xiàn)各種復(fù)雜,井漏,溢流,甚至井噴著火。施工難度較大,對此,我隊認(rèn)真執(zhí)行甲方提供的技術(shù)措施,做好應(yīng)急預(yù)案,積極和臨近施工隊伍展開技術(shù)交流。在G310216井和G310251井連續(xù)兩口井的施工中,“日進(jìn)尺上800米”的勞動競賽指標(biāo)。在三比勞動競賽里取得良好的成績,為公司贏得良好的名譽。作為一名技術(shù)工作者,我從沒忘記自己身上的重?fù)?dān),努力學(xué)習(xí)鉆井新工藝,應(yīng)用新工藝是我們技術(shù)員應(yīng)有的責(zé)任,我把井隊圖書柜當(dāng)成我的學(xué)習(xí)基地,一本一本地啃,一點一點地領(lǐng)悟,扎扎實實學(xué)好技術(shù)。井控工作是井隊的重中之重的工作。我隊平時注重對員工井控知識的培訓(xùn)工作,使每名員工得到了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。并讓他們對井控工作有了以下認(rèn)識:井控工作是全井的重點工作,一旦發(fā)生井噴和井噴失控,其后果不堪設(shè)想。我隊多次組織人員進(jìn)一步熟悉井控“四、七”動作,積極做好防噴演習(xí),制定防噴措施及預(yù)案,井控設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化安裝。裝好井控設(shè)備后嚴(yán)格按設(shè)計書要求試壓,合格后報公司驗收,有問題立即整改,合格后方可開鉆。井控關(guān)鍵在于坐崗,搞好一級井控前提就是及時發(fā)現(xiàn)溢流,使井控工作處于主動,從而確保井控工作絕無一失。作為一名黨員,一要進(jìn)一步增強責(zé)任意識。公司四屆七次全委(擴大)會議和七屆一次職工代表大會召開之后,公司2006年的經(jīng)營目標(biāo)和各項工作任務(wù)已經(jīng)明確,當(dāng)前和今后的工作重點就是抓好落實?;鶎泳牴芾砣藛T一定要充分認(rèn)識公司在集團公司創(chuàng)建高成長性企業(yè)中的地位和作用,明確我們肩負(fù)的責(zé)任,增強工作的緊迫感,按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司的安排,振奮精神,集中精力,抓好各項工作的落實,切切實實承擔(dān)起公司安全、經(jīng)營、穩(wěn)定等各個方面的責(zé)任和壓力,努力營造安全生產(chǎn)、技術(shù)過硬、環(huán)境和諧、隊伍穩(wěn)定的良好局面。二要進(jìn)一步提高執(zhí)行能力。基層井隊管理人員要樹立“不斷超越自我,不斷追求卓越”的工作理念,本著“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的工作態(tài)度,不打折扣、高標(biāo)準(zhǔn)地執(zhí)行上級和公司的安排部署。要把公司的決策變成我們實實在在的行動,不斷提高執(zhí)行能力。在工作中不但要善于謀事,為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,當(dāng)好參謀和助手;更重要的是具有成事能力,一旦決策已定,則雷厲風(fēng)行,干凈利落完成各項工作任務(wù),絕不拖泥帶水。三要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),提升自身素質(zhì)。井隊基層管理人員要具有德才兼?zhèn)涞乃刭|(zhì)。要通過“缺什么,補什么”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)手段切實提高機關(guān)管理人員的整體素質(zhì),使之成為知識全面的高素質(zhì)管理人員。還要善于學(xué)習(xí)和勤于學(xué)習(xí),善于反思,在實踐中增長才干,惟有如此,才能有發(fā)展機會,才會真正實現(xiàn)與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。四要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量。無論是在工作中還是生活上,機關(guān)管理人員都要追求真、善、美、實,反對假、丑、惡、虛。干部隊伍要具有凝聚力和向心力,只有這樣,才能減少基層管理層的內(nèi)耗,才能形成積極向上的合力,才能體現(xiàn)出良好的團隊力量。我們必須清醒地認(rèn)識到公司一切效益均來源于基層施工單位,基層井隊提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們義不容辭的天職。自公司推行項目管理制以來,機關(guān)部門與一線生產(chǎn)單位有了更廣的接觸面,機關(guān)直接協(xié)調(diào)指導(dǎo)基層生產(chǎn)單位的頻率也更高,這對機關(guān)的服務(wù)能力和工作作風(fēng)提出了更高的要求和更大的考驗。因此,我們必須堅決摒棄“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的不良機關(guān)作風(fēng),強化機關(guān)服務(wù)意識,一切工作都要圍繞有利于經(jīng)營效益,有利于安全生產(chǎn),有利于隊伍穩(wěn)定,有利于為基層服務(wù)的原則去努力,去爭取,去拼搏。2011年10月28日第五篇:技術(shù)員述職報告技術(shù)員述職報告我叫***,是20**年*月被**廠任命為***站技術(shù)員,至今任職*年時間,20**年中,在**廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的正確指導(dǎo)下,廉潔自律,刻苦努力,勤奮工作,圓滿地完成了上級賦予的各項工作。一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面。一年來,本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,用馬列主義武裝自己的頭腦,不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造,提高自身的馬列主義水平。本人于20**年*月轉(zhuǎn)為正式共產(chǎn)黨黨員,在實際工作中認(rèn)真加以貫徹,保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行,并運用科學(xué)理論指導(dǎo)自己的實際工作,使自己的一言一行始終處于黨的領(lǐng)導(dǎo)之下,在政治、組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面。通過扎實的思想政治理論的學(xué)習(xí),自身領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷得到提高,加強理論學(xué)習(xí)受益匪淺,使自己能夠站在全局的高度看待問題。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,提高了自身的設(shè)備管理業(yè)務(wù)水平,使自己更加勝任本職工作。作為一名基層的領(lǐng)導(dǎo),我認(rèn)為自己不僅是一名領(lǐng)導(dǎo)者,而且應(yīng)該是一名工作者。首先自己應(yīng)該扎實工作,認(rèn)真履行職責(zé),銳意進(jìn)取,發(fā)揚鐵人精神,埋頭苦干,勤奮工作,其次要利用各種有效的方法,調(diào)動員工工作積極性,提高他們的綜合素質(zhì),培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)意識和團隊合作精神,使他們更好地為**廠服務(wù),在創(chuàng)建“五型”班組過程中,努力培養(yǎng)一批一專多能的高素質(zhì)人才。三、工作作風(fēng)方面。本人作為班子的一名成員,積極支持站長、書記的工作,做好助手,發(fā)揮好助手作用。工作中認(rèn)真堅持原則,維護班子的權(quán)威。遇事虛心聽取其他成員的意見,會上一旦決定的事,首先身體力行,決不在會下亂說。對個人分工負(fù)責(zé)的工作敢于大膽負(fù)責(zé),不推諉扯皮,搞好班子團結(jié)。我與其他班子成員形成了互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解的團結(jié)氛圍。四、工作實績方面。20**年工作以“全優(yōu)創(chuàng)新”為指導(dǎo),嚴(yán)格執(zhí)行**廠的各項規(guī)章制度,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,我主要負(fù)責(zé)的工作有設(shè)備管理、節(jié)能管理、計量管理、職工培訓(xùn)、信息管理,在具體工作中,堅持勤檢查,勤督促收到了良好的效果。經(jīng)常深入設(shè)備現(xiàn)場所了解實際情況,掌握第一手資料,作到心中有數(shù)。確保完成年初制定的生產(chǎn)指標(biāo)設(shè)備保養(yǎng)率達(dá)100%設(shè)備綜合完好率100%資料全準(zhǔn)率100%化驗全準(zhǔn)率100%保證教育培訓(xùn)率100%職業(yè)技能鑒定合格率85%以上。五、廉潔自律方面。正確行使手中的權(quán)力,是每個黨員、干部的基本要求。我是一名基層領(lǐng)導(dǎo),要以做好本職工作為己任。這不能只停留在口頭上,而且要落實在具體的行動上。在日常工作中,做到廉潔奉公、嚴(yán)以律己、寬以待人。在工作中,要始終牢記職責(zé),保證潔身自好。六、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為主要是在工作中創(chuàng)新意識不夠,在技術(shù)管理工作中對較多重復(fù)性工作,偶爾產(chǎn)生厭倦,主要原因是思想觀念轉(zhuǎn)變不夠。在今后的工作中,不辜負(fù)**廠對自己的期望,一定要努力做到以下四點:1、對本職工作要做到兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,力爭做一名優(yōu)秀的管理干部,為單位領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,為**廠發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我要進(jìn)一步參加各種理論學(xué)習(xí),提高理論水平。認(rèn)真掌握精通電腦,以適應(yīng)信息化發(fā)展的要求。嚴(yán)格要求,廉潔自律,塑造基層領(lǐng)導(dǎo)管理干部形象。以上是20**年任職一年來的述職報告,不妥之處,敬請***廠領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
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