總務(wù)總結(jié)合集五篇-資料下載頁(yè)
2025-10-26 22:57本頁(yè)面
【正文】 行為規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財(cái)務(wù)人員實(shí)行辦公公開化。為加強(qiáng)收費(fèi)的透明化管理，嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求，設(shè)立“大額支出公示”、“教輔資料收費(fèi)公示”公示制，按章收費(fèi)，禁止亂收費(fèi)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開，使學(xué)校的收費(fèi)工作置于學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)的監(jiān)督之下，學(xué)校的支出在教師、校領(lǐng)導(dǎo)及局領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下。三、做好后勤服務(wù)常規(guī)，工作有條不紊，確保學(xué)生的課本、作業(yè)本、教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，教師辦公用品及時(shí)發(fā)放，保證教學(xué)工作正常開展。召開班主任會(huì)議，做好報(bào)名的周密工作。，教學(xué)辦公物資的的采購(gòu)工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。，后勤服務(wù)有保障。學(xué)校及時(shí)對(duì)教室內(nèi)的玻璃、門窗、校園內(nèi)水電等進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,5月份對(duì)篤志樓三、四層后窗戶進(jìn)行半封閉，10月份對(duì)下操場(chǎng)臺(tái)階進(jìn)行維修，平時(shí)每個(gè)月都對(duì)教室、辦公室進(jìn)行水、電、門窗檢查。，為學(xué)校當(dāng)家理財(cái)，做學(xué)校的主人。本著花錢辦實(shí)事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟(jì)帳、真正做到當(dāng)家理財(cái)。另一方面，千方百計(jì)解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。，狠抓安全不放松。根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，每周聯(lián)合綜治辦對(duì)學(xué)校校舍、教學(xué)設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備進(jìn)行了安全檢查，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運(yùn)行。制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成。抓住大運(yùn)會(huì)的契機(jī)，展開校園衛(wèi)生整治，為美化校園盡職盡責(zé)。、年級(jí)組工作，履行服務(wù)職能。協(xié)調(diào)各年級(jí)組、各處室的各種事務(wù)，對(duì)六、九級(jí)進(jìn)行必要的傾斜，協(xié)調(diào)教導(dǎo)處進(jìn)行期中和期末考試。四、校園綠化美化，開展井然有序、草坪的管理。抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。，營(yíng)造良好氛圍。抓住每年春天綠化的好時(shí)機(jī)，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境，4月份對(duì)校門兩側(cè)的草坪進(jìn)行了整改，加種了紅花繼木11棵。，塑造美好心靈。在不同時(shí)間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。五、加強(qiáng)校產(chǎn)管理，努力厲行節(jié)約，使財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，明細(xì)化，嚴(yán)格班級(jí)財(cái)產(chǎn)考核制度，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、核銷工作的登記，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對(duì)工作，做到帳、物相符，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。、公共設(shè)施的管理。對(duì)低值易耗物品的管理工作，從嚴(yán)要求，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。六、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦學(xué)條件，使廁所門邊不再返水。，杜絕安全事故發(fā)生。、防震減災(zāi)宣傳室進(jìn)行裝修，把過(guò)去廢舊的教室重新利用起來(lái)。，使得校園更加漂亮。，使學(xué)校教學(xué)更具有科技含量，更能與現(xiàn)代化教學(xué)接軌。，實(shí)現(xiàn)技防、人防相結(jié)合，改裝裝視頻監(jiān)控，加強(qiáng)安全、衛(wèi)生監(jiān)督管理，把校園建設(shè)成平安校園。七、2018年工作設(shè)想(一)圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)，抓實(shí)三大事物，優(yōu)化四項(xiàng)管理，全面開展“五講”。，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞學(xué)校中心工作，2018年要切實(shí)服務(wù)學(xué)校常規(guī)教學(xué)基礎(chǔ)下的特色創(chuàng)建工作。，一是搞好為教育教學(xué)的服務(wù)，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好的條件。二是搞好為師生生活的服務(wù)，優(yōu)化師生生活、工作與學(xué)習(xí)環(huán)境，提高師生幸福生活指數(shù)。，即抓好財(cái)務(wù)節(jié)約、教學(xué)物資配備、學(xué)生書本課桌凳配備。，即優(yōu)化人員管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)管理和制度管理。，即講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講實(shí)干、講效益。(二)工作目標(biāo)，總務(wù)工作的總體目標(biāo)是：做好三個(gè)確保，著眼八個(gè)力爭(zhēng)。：確保校園建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及教育教學(xué)、辦公生活用品的維護(hù)、維修、采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位。確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理規(guī)范、精細(xì)，賬物相符。確保學(xué)校水電、飲食的安全衛(wèi)生，杜絕事故的發(fā)生。：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施。力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。力爭(zhēng)校園數(shù)字化管理。力爭(zhēng)基本建設(shè)數(shù)字化管理。力爭(zhēng)公用物品數(shù)字化管理。力爭(zhēng)校園綠化美化。力爭(zhēng)更換教室辦公室現(xiàn)代化建設(shè)。力爭(zhēng)節(jié)約型校園建設(shè)取得新的實(shí)效。總之，一年的總務(wù)后勤工作在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項(xiàng)措施落實(shí)有序，工作取得顯著成績(jī)。但工作中仍然存在不少問(wèn)題和不足，有待進(jìn)一步強(qiáng)化管理。八區(qū)四中總務(wù)處 2011
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