建筑企業(yè)施工員崗位責(zé)任制精選合集-資料下載頁
2024-11-04 22:51本頁面
【正文】 的疏忽，可能給對方帶來極大的麻煩；我們微小的失誤，可能給企業(yè)帶來巨大的損失。私欲、失德、腐敗將給企業(yè)和自己帶來恥辱。可以說任何企業(yè)如果不注重企業(yè)內(nèi)部管理、不注重企業(yè)管理人員的行為規(guī)范、不注重企業(yè)管理人員的職業(yè)道德意識、敬業(yè)意識的提高，這個企業(yè)不管多么興旺紅火，這種景象都將是脆弱的、短命的。守則是規(guī)范，規(guī)范是標準。人的行為需要用規(guī)范去約束，做人需要用標準去衡量。一個企業(yè)的發(fā)展，需要一批行為規(guī)范、標準合格的管理人員去支撐。，擇優(yōu)錄用，充分調(diào)動管理人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。使其做到人盡其才、物盡其用，善始善終。，遵紀守法，積極參與企業(yè)管理，當好帶頭人。實行層層負責(zé)制，量化指標落實到人。不參與賭博、酗酒等不良行為，做優(yōu)秀的社會公民和員工。，嚴格遵守考勤制度，有事請假，上班準時到崗，工作時間內(nèi)禁止喝酒、打撲克及閑聊、脫崗，應(yīng)堅守工作崗位。，密切配合。有責(zé)任心、有事業(yè)感。按照公司制度盡職盡責(zé)的管理生產(chǎn)，嚴禁扯皮、推諉，杜絕不負責(zé)任的事情發(fā)生。，公私分明，不得以任何借口對外包單位吃、拿、卡、要。嚴禁貪污受賄、損公肥私，給企業(yè)造成損失，帶來不良影響，要維護公司利益。，精通本職業(yè)務(wù)，熟悉橫向業(yè)務(wù)知識。施工中按照施工組織設(shè)計制定嚴密、合理、切實可行的施工方案。嚴格管理，確保工程一次性驗收合格，保質(zhì)、保期創(chuàng)效益。、互相監(jiān)督。從點滴做起，嚴禁拉幫結(jié)派、互相拆臺。對公司應(yīng)保密的事情，一律不準外泄，有不同意見和看法應(yīng)及時溝通，不得滋生是非、給公司造成不利影響。，項目經(jīng)理落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工管理人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制施工成本控制計劃。，核實數(shù)量、檢驗質(zhì)量，杜絕不實收就簽字現(xiàn)象。材料實行限額領(lǐng)料制度，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，材料應(yīng)分類掛牌存放，避免混放。杜絕材料浪費，做好材料的回收工作，任何部門無權(quán)擅自處理剩余材料。充分調(diào)動職工的積極性、主動性。有功則獎，有過則罰。工作時間在辦公室禁止娛樂活動，以免影響企業(yè)形象。，應(yīng)以項目經(jīng)理為主，組織各工種管理人員定期進行綜合檢查（文明施工、現(xiàn)場住宿、安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、工程質(zhì)量工期進度、歸檔材料等）發(fā)現(xiàn)問題及時解決、及時整改，以減少損失。各專業(yè)管理人員嚴格按照崗位責(zé)任去做，用心工作。，按照分包協(xié)議或合同執(zhí)行?；ハ嗯浜?、精誠合做，使其聽從指揮，控制有序。、保養(yǎng)、維修，增加其使用壽命，杜絕安全隱患，提高工作效率。、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施。多宣傳、多培訓(xùn)，增強安全防范意識。、逐步完善、深化改革、適應(yīng)市場、同步策劃、同步發(fā)展、同步實施。
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1