【正文】 的“三無(wú)病人”的院前處置，認(rèn)真做好各種記錄?；杳圆∪说奈锲?，應(yīng)由出診醫(yī)生、護(hù)士、保衛(wèi)科的工作人員一起當(dāng)面清點(diǎn)，并作好記錄及保管。夜間協(xié)助預(yù)診護(hù)士工作。在護(hù)士長(zhǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行護(hù)理實(shí)習(xí)工作。嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)守則和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度有組織性、紀(jì)律性。虛心好學(xué)，膽大心細(xì)，嚴(yán)格遵守操作，鍛煉獨(dú)立操作的能力，在老師的指導(dǎo)下認(rèn)真做好負(fù)責(zé)病人的三級(jí)護(hù)理，醫(yī)囑處理及填寫各種護(hù)理記錄，逐步掌握各種護(hù)理書寫的要求。經(jīng)常巡視病人，對(duì)急癥危重病人隨時(shí)觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向醫(yī)師報(bào)告。隨時(shí)攜帶實(shí)習(xí)手冊(cè)，及時(shí)登記實(shí)習(xí)項(xiàng)目。嚴(yán)格要求自己，尊敬老師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，關(guān)心病人，服從安排。在護(hù)土長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士指導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)病區(qū)的清潔消毒、病人生活護(hù)理及外送領(lǐng)取工作。認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，對(duì)病人熱心、耐心、關(guān)心。保持病房、走廊、水池、門窗玻璃等的整潔。協(xié)助做好危重病人的生活護(hù)理，協(xié)助洗手、洗頭、洗腳、修剪指(趾)甲、打飯、喂飯、送開(kāi)水，及時(shí)送取大小便器。按要求協(xié)助做好危重病人床單位的物品更換，保持整潔及空氣新鮮，病室內(nèi)物品放置規(guī)范，無(wú)雜物及垃圾堆放。負(fù)責(zé)危重及生活不能自理病人特殊檢查時(shí)的接送及特殊檢驗(yàn)標(biāo)本、單據(jù)的送取工作。及時(shí)清除病區(qū)及病房?jī)?nèi)的垃圾，保持病室內(nèi)床頭柜、床旁椅及窗臺(tái)的清潔衛(wèi)生。負(fù)責(zé)病人離院后終末床單位及用具的整理、消毒。協(xié)助護(hù)土及時(shí)按要求質(zhì)量鋪好備用床。保持清掃用具的潔凈、干爽及分類放置，保持垃圾容器的定期清理消毒。工作中講究衛(wèi)生，如為病人打水、喂飯前及時(shí)洗手，同時(shí)做好自我防護(hù)，下班前認(rèn)真洗手、更衣。護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的核心，是衡量醫(yī)院管理水平的重要標(biāo)志。為了提高全院護(hù)理質(zhì)量，防止護(hù)理缺陷，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。質(zhì)控小組由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)、護(hù)理部主任及科室護(hù)士長(zhǎng)組成。組長(zhǎng)：業(yè)務(wù)副院長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：護(hù)理部主任 成員：院感科主任、病區(qū)、急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)控小組職責(zé)：負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量全面督導(dǎo)、檢查。(1)定期召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議，按照PDCA的程序(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理)循環(huán)進(jìn)行。(2)督促各級(jí)護(hù)理人員嚴(yán)格按照各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)程執(zhí)行，堅(jiān)持以預(yù)防為主，全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控制狀態(tài)。(3)對(duì)護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)采取每月全面檢查一次，平時(shí)隨機(jī)抽查檢查相結(jié)合的方法，在檢查中了解執(zhí)行情況，護(hù)理活動(dòng)中存在的問(wèn)題。進(jìn)行討論及質(zhì)量分析，定出下一步的改進(jìn)措施，鞏固成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。(4)加強(qiáng)醫(yī)院感染重點(diǎn)科室的管理①實(shí)行一人一針一管，執(zhí)行率達(dá)到100％，對(duì)一次性醫(yī)用材料管理嚴(yán)格按中華人民共利國(guó)令第380號(hào)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》進(jìn)行。②對(duì)手術(shù)室、供應(yīng)室、監(jiān)護(hù)室的監(jiān)測(cè)，空氣、物表、工作人員的手、使用中的消毒劑，區(qū)疾病控制中心監(jiān)測(cè)一次；手術(shù)室、供應(yīng)室空氣監(jiān)測(cè)每月一次；各科室治療室空氣監(jiān)測(cè)每季度一次。(5)各科室之間本著合作協(xié)調(diào)及互助的精神，為實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量的提高共同努力?？剖易o(hù)理質(zhì)控小組要負(fù)責(zé)全科護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量教育及護(hù)理安全教育。根據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一制定的各項(xiàng)工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等，定期對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控?？剖易o(hù)理質(zhì)控小組負(fù)責(zé)每月對(duì)所在科室的危重病人護(hù)理、護(hù)理文件書寫、急救物品、病房管理、健康宣教、消毒隔離、護(hù)理制度和崗位職責(zé)落實(shí)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指正環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析、總結(jié)，將修改意見(jiàn)或建議及時(shí)反饋到所在科室護(hù)士長(zhǎng)。每月定期對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行理論、操作考核。每月召開(kāi)護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議，分析所在科室護(hù)理質(zhì)量中存在的問(wèn)題，提出修訂計(jì)劃，以不斷提高科室護(hù)理質(zhì)量和水平。定期對(duì)科室發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)進(jìn)行討論、分析和鑒定，提出整改意見(jiàn)與防范措施。在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織醫(yī)療器材的清洗、消毒滅菌、保管、供應(yīng)和管理工作。制訂工作計(jì)劃并組織實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)院供應(yīng)室中心管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染管理辦法》和《醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、查對(duì)制度、技術(shù)操作規(guī)程及各級(jí)各班工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。定期檢查高壓蒸汽等滅菌效果監(jiān)測(cè)和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)的監(jiān)測(cè)，并有記錄可查。做好下收下送工作，深入臨床科室了解供應(yīng)的器材、敷料的使用情況，征求意見(jiàn)，改進(jìn)工作，保持良好的關(guān)系。檢查急救包齊備完好；檢查供應(yīng)的物資；負(fù)責(zé)供應(yīng)室物資清領(lǐng)、保管、報(bào)銷。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)新業(yè)務(wù)新知識(shí)組織專題講座，結(jié)合供應(yīng)室實(shí)際開(kāi)展科研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。組織實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的臨床帶教，完成教學(xué)計(jì)劃，并進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。第五篇：護(hù)士工作職責(zé)護(hù)士工作職責(zé)傳工作。協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行體檢，按醫(yī)囑給病員進(jìn)行處理，及時(shí)完成治療負(fù)責(zé)診療室一整潔、安靜、維持就診秩序，做好衛(wèi)生防病宣及護(hù)理工作。［在護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。招待各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)格查對(duì)制度，做好交接班，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。做好消毒隔離工作，防止交叉感染，負(fù)責(zé)器材的消毒和開(kāi)診前的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備各項(xiàng)急救所需物品、器材和、敷料、在急救過(guò)程中，應(yīng)迅速準(zhǔn)確地協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行搶救工作。熱情服務(wù)，拒收紅包、不推諉病人。