宣傳部部長任職報告-資料下載頁
2024-11-04 22:30本頁面
【正文】 大賽、卡拉0k大賽、畢業(yè)生晚會等。通過這些大型活動的宣傳，不僅對院宣傳部做了很好的宣傳，同時使宣傳部也成長壯大起來，為今后打造品牌學生組織奠定了良好的基石。黑板報的管理開學之初，我們主要負責主干道27塊黑板報的主題擬定及考核，各系在我們院宣傳部的指導及自己的努力下，很好的完成了各項任務。為我院的校園文化及對外宣傳起到了至關(guān)重要的作用。第二、部門管理方面。部門內(nèi)部管理方面，首先嚴格按學生會宣傳部管理制度執(zhí)行，同時采取了一些有效的措施，如寫個人工作感想了解部員想法，在每周一的例會中每個人對上周工做作總結(jié)，并對今后的工作提出合理化建議。盡管如此，我們部門還是存在一些問題，工作中難免出現(xiàn)錯誤與缺陷；在一些細小的方面有待加強．總體而言，我們部門本學期的工作是比較成功的，有大膽的創(chuàng)新嘗試，有一步一個腳印的塌實認真與負責．相信我們宣傳部將越來越好，我們一直在努力，在思考；我們相信有一份耕耘有一份收獲。第二大塊：管理心得及經(jīng)驗。回首往昔，心中頗有感慨。一、樹立航向遠見度。這一條是至關(guān)重要的，要在每一次的會議中給各委員樹立航向，要讓他們覺得跟著你干前途一片大好，通俗一點就是讓他們覺得跟著你干有前途。信任度。首先要樹立你在各委員心中的形象，讓他們充分的信任你，覺得可以依靠你。而信任度往往是一個人個人魅力的體現(xiàn)，個人才華的展示。知名度。帶領(lǐng)一個組織時，你要在外部塑造你的人際關(guān)系學，要讓與你地位相等的人認同你，你要在這中間樹立一種向心力。二、思想定位工作理念——“責任心、上進心、耐心、愛心”進取心。我們之所以雙手向上，不是為了摘取天空中最高的那顆星星，而是為了保持一種向上的姿勢，一顆向上、向善的心??組織精神。心存感恩，用愛工作——用一種感情博愛的對待每一個人三、團隊意識雁行理論：一個組織想要發(fā)展，單靠個人的力量是不夠的，必須凝聚團隊的力量，群策群力，彼此信任，互相幫助，才能發(fā)展的更快，發(fā)展的更好，團隊中的每一個人才能飛的更高，飛的更遠??四、能力培養(yǎng)技術(shù)性知識（對所做工作的基本了解）制度性知識（制度以及制度之運用）執(zhí)行能力（如何在制度和要求中推動工作）溝通能力（說、聽、讀和寫的能力）組織和規(guī)劃能力（能夠構(gòu)思和分派工作）基礎(chǔ)性知識（對組織概況、規(guī)章和政策的理解）五、學會思考一個人只有對身邊的人，對身邊的事，對周圍的環(huán)境每天都去反思一遍，去轉(zhuǎn)換立場換位思考一下，取其精華，剔除槽泊，才會不斷地成長。第三大塊心存感恩，用愛工作?！案嵫蛴泄蛉橹?，烏鴉有反哺之意”，動物尚且如此，那我們呢？在主管宣傳部的各項繁雜事務中，我一直懷著一顆感恩的心。懷著感恩的心，去面對父母；懷著感恩的心，去面對學院；懷著感恩的心，去面對團委所交辦的各項任務。正是因為有著這樣的心態(tài)，我才能夠全身心的投入工作，無論面對什么。在總結(jié)我一學年工作中，我一直在思考我能給這個團隊帶來什么？這個團隊能從我身上能學到什么？對宣傳部的每一個人來說，是學到了如何工作，如何處理問題，還是如何培養(yǎng)各種能力？不是，這些都不是。我所教會大家的是：求真務實！是心存感恩的面對生活！進入下學期，學生工作面對更多困難，其中人員積極性消退，工作態(tài)度散漫，成為非常突出的問題。然而在下學期的各項工作中宣傳部從部長到委員將依然斗志昂揚，這是我一直在踐行的工作。人總是階段性的動物,每一個階段都有著每一階段的需求,每一階段都會認識不同的人,經(jīng)歷著不同的經(jīng)歷每一階段有每一階段所身處的環(huán)境,所接觸到的人 每一階段我們的想法,人生觀,世界觀,價值觀都在發(fā)生著不同的變化或許正是因為這樣的不斷否定,批判,審視自己,我們才會在不經(jīng)意中成長院團委宣傳部2008年12月17日
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