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2024-11-04 22:29本頁面
【正文】 ）、精神科、麻醉科、醫(yī)學檢驗科、醫(yī)學影像科、中醫(yī)科（門診）等診療項目。二、床位設置現(xiàn)編制床位20張。三、醫(yī)技人員全院現(xiàn)有職工60名。衛(wèi)生技術(shù)人員占職工81%，其中主任醫(yī)師4名，副主任醫(yī)師4名，主治醫(yī)師7名，醫(yī)師2名，助理醫(yī)師2名，醫(yī)助6名，護理人員11名，藥劑師3名，醫(yī)技人員6名，心理咨詢師3名，行政后勤人員12人（包括辦公室、醫(yī)務科、護理部、院感科、財務科、總務科等）。四、基本設備我院配有救護車、彩色多普勒超聲系統(tǒng)、視頻腦電圖儀、醫(yī)用診斷X射線機、全自動生化分析儀、12道心電圖、腦漲落、腦電圖、“RTMS經(jīng)顱磁”治療儀、超低頻經(jīng)顱磁刺激儀等診療設備。五、業(yè)務匯總2013年11開業(yè)以來我院門診共接收病人863人。住院病人14人，出院病人14人，治愈率98%。外出社區(qū)義診3次，免費義診人次達439人，得到了社區(qū)民眾的好評。六、醫(yī)療技術(shù)水平加強基礎質(zhì)量管理，認真落實核心制度。醫(yī)院圍繞基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，認真貫徹落實人員崗位責任制及醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范。不斷完善公共衛(wèi)生工作防控體系，健全了各類突發(fā)事件和公共衛(wèi)生事件應急預案，進行了實戰(zhàn)演練，使職工的應急素質(zhì)和醫(yī)院的整體應急能力得到增強。積極開展健康教育、健康咨詢和義診等公益性活動。強化全面質(zhì)量管理，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)性改進和提高。加強業(yè)務培訓與考核，打造學習型人才隊伍。我院每月兩次定期開展院內(nèi)繼續(xù)教育講座，分領導、分內(nèi)容、分專業(yè)、分層次、分崗位進行培訓，通過學術(shù)講座、業(yè)務培訓、管理知識培訓、醫(yī)德醫(yī)風教育技術(shù)操作演練、三基三嚴考試、病例討論病歷展覽等形式，檢驗培訓成效，并將結(jié)果與職工的績效工資、晉職晉級、崗位聘用等直接掛鉤，形成了有培訓、有考核、有獎懲、有改進的良性循環(huán)機制，大大增長了人員的知識水平，提升了員工的素質(zhì)涵養(yǎng)。加強護理管理和院感工作，改進護理質(zhì)量。高度重視護理工作和院感控制工作，對護理工作實施目標管理，建立健全了護理管理體系，實行護士崗位責任制和目標管理責任制，落實護理常規(guī)，落實院內(nèi)感染控制規(guī)定和傳染病防治法，此外，我院建立了《住院患者滿意度調(diào)查表》，實行了省民營醫(yī)院發(fā)展協(xié)會下發(fā)的“診療清單”對患者提供全面、全程、專業(yè)、人性化的護理服務提供了保障，病人滿意度不斷提高。七、加強組織體系及制度建設，抓好基礎管理。建立健全管理機制。醫(yī)院成立了醫(yī)保領導小組，實行院領導負責制，院長親自安排布署，副院長具體負責醫(yī)保相關(guān)管理與協(xié)調(diào)工作。設置醫(yī)保辦為管理職能科室，有專門的辦公場地和辦公設施，配備了管理人員和工作人員，并根據(jù)醫(yī)保政策制定了各項規(guī)章制度及嚴格的管理措施，為醫(yī)保工作提供了堅實的組織保障。醫(yī)療保險小組成員及聯(lián)系電話：白建華（院長）***劉芳（副院長）***（主管醫(yī)保辦）史利英（財務）***崔改英（辦公室主任）***翟娜娟（微機）***特此申請，望局領導批準！太原安定醫(yī)院2014年5月16日
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