安全內業(yè)目錄-資料下載頁
2025-10-26 22:28本頁面
【正文】 結的過程中，才會做到完整、規(guī)范、專業(yè)。加強法律法規(guī)、規(guī)范標準的學習，追根溯源，高屋建瓴地去認識安全工作，指導安全資料管理工作。在安全生產的“五要素”中，安全法制是實施安全管理的利器和根本。結合實際建立和完善起來的安全生產規(guī)章制度都是以國家的法律法規(guī)、規(guī)范標準為源頭，體現(xiàn)了安全監(jiān)管的嚴肅性和權威性。安全資料員不能止于整理歸檔的機械性工作，而應該對整個安全管理工作了然于胸，能夠高屋建瓴地去認識安全工作，指導安全資料的管理，并成為安全員的有力助手。這就需要在根本上吃透法律法規(guī)、規(guī)范標準。如：《安全生產法》、《勞動法》、《消防法》、《建設工程安全生產管理條例》、《危險化學品管理條例》、《安全生產許可證條例》、《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》、《特種設備安全監(jiān)察條例》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，其中法條對于安全生產管理的各種法律意義上的確認，體現(xiàn)了安全管理有法可依、有章可循。而國標規(guī)范如：《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）、《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)程》（JGJ1602008）、《建筑基坑支護技術規(guī)程》（JGJ12099）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》(JGJ8991)、《建高工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)程》(GB5019493)、《地鐵及地下工程建設風險管理指南》等，其本身就是業(yè)主單位制定安全資料檢查體系的依據(jù)標準。只有認真地學習理解這些規(guī)范標準，才能弄清安全資料檢查內容的本質，從而更好地駕馭它。熟悉當?shù)丶皹I(yè)主選編的法規(guī)規(guī)范，領會業(yè)主安全管理的思路與精髓，提升安全資料管理工作。如何在安全資料管理中做到有的放矢？要熟悉當?shù)匕踩O(jiān)督部門及軌道公司的下發(fā)的法規(guī)標準及文件。這也是使項目安全資料管理工作能夠在當?shù)剀壍澜煌◣资沂┕挝恢型伙@出來的有效途徑。經常性的翻閱研究蘇州建筑業(yè)安全監(jiān)督站下發(fā)的《軌道交通工程施工安全法規(guī)標準和文件選編》，其中《蘇州市建筑施工安全監(jiān)督管理辦法》、《城市軌道交通安全生產工作評價細則》、《建設部軌道交通安全生產工作督查要點》等文件，對于項目安全資料的形成、立卷有很大啟發(fā)。堅持技術創(chuàng)新，提高安全內業(yè)資料管理的技術含量和技術水平。日常工作中堅持多請教的工作作風，多向其它標段、企業(yè)內部其它項目的同志請教，積極吸收、引進新技術、新辦法，使安全資料的管理水平不斷得到提高。參加各項培訓，考取專業(yè)崗位證書，獲得更多的施展空間。參加各類培訓學習，全面提高個人業(yè)務素質。如參加江蘇省及蘇州市專業(yè)管理人員崗位培訓，通過考試取得城建檔案管理員資格、教務管理員資格等。利用從教多年的教育教學資源優(yōu)勢，協(xié)助配合安全員做好項目安全教育工作，推動項目安全教育工作的進步發(fā)展，使安全教育成為項目安全管理工作一大亮點。四、重視與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、項目各級（管理者、管理者代表、一般職工）、各職能部門（技術、物資設備、綜合辦公室等）的業(yè)務聯(lián)系與溝通，保證安全資料形成的準確有效。對外，加強與業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務聯(lián)系，理解把握相關資料的要求，提高工作效率，提升工作質量。對內，基于安全管理“人人管安全”的特點，加強與各級（管理者、管理者代表、一般職工）、各職能部門（技術、物資設備、綜合辦公室等）的業(yè)務聯(lián)系與溝通。安全管理涉及項目管理的方方面面，安全資料的形成與完善離不開各級、各職能部門的支持。作為安全資料員應該擔當起與各方溝通的責任，理順業(yè)務關系，使安全資料的形成與管理得到各方扶持。五、遵循安全資料的特性，既要整理及時，又要不斷完善及優(yōu)化。個人理解，安全資料至少應具備三條屬性：即原始性、真實性和合法性。原始性是施工記錄的基本屬性，真實性則是施工原始記錄的精髓，而合法性是在原始性、真實性基礎上建立起來?；诎踩Y料的特性，安全資料必須及時整理，部分資料應該在施工現(xiàn)場直接填寫（如安全檢查記錄、隱患整改通知單、罰款通知單等等并及時整理歸檔，這種資料才有說服力，才能體現(xiàn)安全管理的質量和力度。同時，安全資料又需不斷的編修與優(yōu)化。安全資料員對業(yè)主安全檢查體系的認識有一個過程，不同階段業(yè)主的要求也在不段修正，項目安全管理方法隨工程進展也在不斷調整變化。既然工程建設本身是一個動態(tài)過程，那么安全資料的管理也必須是動態(tài)的，隨著項目分部分項工程的進展，對一部分資料進行裝訂整理，一部分資料仍需優(yōu)化補充。安全內業(yè)資料的管理工作并不是一項無技術含量可言的工作，想要做好它，需要耐心、細心、精心，需要智慧和韌勁，因為安全內業(yè)資料的管理與整個項目的管理并行，體現(xiàn)在項目施工進展的全過程，是項目管理過程控制的重要環(huán)節(jié)，是項目安全管理不可或缺的內容。
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