【正文】 壁市城市信用社股份有限公司。2007年12月，中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)同意籌建鶴壁市商業(yè)銀行，2008年6月對(duì)外掛牌，成功組建了鶴壁市商業(yè)銀行。2010年12月，發(fā)起成立了首家淇縣鶴銀村鎮(zhèn)銀行。12月23日，中國銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)同意更名為鶴壁銀行。目前，總行下設(shè)13個(gè)部室、1家營業(yè)部和16家支行，擁有員工261人。近年來，鶴壁銀行在鶴壁市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在省市銀監(jiān)局的大力監(jiān)管和指導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善法人治理，改革運(yùn)營模式，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模、效益、速度和資產(chǎn)質(zhì)量的同步發(fā)展。截止2011年12月末，，%；%，%，%，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤8481萬元。資產(chǎn)總額、各項(xiàng)存款、各項(xiàng)貸款都是2001年重組時(shí)的15倍以上。2011年，在全國銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)排名中，中長期預(yù)警指數(shù)綜合排名第一，短期預(yù)警指數(shù)綜合排名第四。完善的公司治理架構(gòu) 建立了股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層組成的公司治理結(jié)構(gòu)，形鶴壁銀行 鶴壁銀行 成了良好的經(jīng)營機(jī)制。作為公司治理的核心，鶴壁銀行董事會(huì)是最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)四個(gè)專門委員會(huì)，并實(shí)質(zhì)性的參與鶴壁銀行的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，由此提高了公司治理的質(zhì)量和效率。這是鶴壁銀行過去幾年取得快速發(fā)展的重要制度保證，也將從管理體制上確保了未來幾年長治久安和高效運(yùn)行，是核心競爭力的重要體現(xiàn)。全行在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，價(jià)值取向明確，以客戶為中心，為股東創(chuàng)造最大價(jià)值。高效的業(yè)務(wù)管理流程近年來，鶴壁銀行實(shí)施了業(yè)務(wù)和管理流程再造，不斷致力于建立扁平化的管理的體系和垂直線條的管理模式，以加強(qiáng)管理、提高運(yùn)營效率。進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)和管理的運(yùn)行體系，完善組織架構(gòu)，加強(qiáng)條線管理，不斷提升管理水平和市場競爭力。明確的目標(biāo)市場定位 多年的經(jīng)營實(shí)踐，使鶴壁銀行在市場上逐步形成了自身的經(jīng)營特色和競爭優(yōu)勢(shì)，以“了解的市場，熟悉的客戶”為基本市場準(zhǔn)入原則，強(qiáng)化“服務(wù)地方、服務(wù)中小、服務(wù)市民”的市場定位，積極拓展中高端個(gè)人業(yè)務(wù)，著力推動(dòng)中間業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)的發(fā)展。慎密的風(fēng)險(xiǎn)控制體系 通過風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制流程再造，運(yùn)用較為先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制理念，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，建立了較為全面、獨(dú)立和集中風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，從而確保了鶴壁銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的有效性。專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì) 貫徹以人為本的理念，通過制度建設(shè)和環(huán)境塑造，吸引、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)銀行與員工的目標(biāo)協(xié)調(diào)和共同發(fā)展。形成了一支具有較高的綜合素質(zhì)、較強(qiáng)競爭力的員工隊(duì)伍，以及良好人力資源管理文化和機(jī)制，為銀行發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)提供了人才保障和實(shí)力支持。以人為本的企業(yè)文化 鶴壁銀行一直以來十分注重企業(yè)文化建設(shè)，在不斷的經(jīng)營管理實(shí)踐中逐步確立了“篤守誠信、爭創(chuàng)一流”的理念，塑造全行的統(tǒng)一的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，規(guī)范全行的經(jīng)營行為，并不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，努力提升自身的競爭力。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對(duì)新的競爭形勢(shì)，自強(qiáng)不息的鶴壁銀行人將一如既往的秉承“篤守誠信、爭創(chuàng)一流”的理念，以改革的精神、開放的心態(tài)、堅(jiān)實(shí)的信念，努力把鶴壁銀行打造成具有經(jīng)營特色的社區(qū)銀行和精品銀行。鶴壁銀行面試真題考試復(fù)習(xí)資料可以到上去找，資料都是往年參加考試的學(xué)長們整理出來的，資料確實(shí)很詳細(xì)，很有針對(duì)性，建議大家可以去了解一下11月27日上午，安陽銀行與鶴壁銀行、濮陽銀行簽訂了三方銀行同業(yè)合作協(xié)議，這標(biāo)志著三家銀行正式建立起資源共享運(yùn)行機(jī)制，成為共謀發(fā)展的合作伙伴，對(duì)于推動(dòng)三方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高綜合競爭力，確保快速、穩(wěn)健、可持續(xù)經(jīng)營具有較大的促進(jìn)作用。在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，銀行業(yè)競爭加劇的特殊金融形勢(shì)下，為了有效彌補(bǔ)自身在資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)種類等方面的不足，安陽銀行在對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，主動(dòng)出擊，促成了與鶴壁銀行、濮陽銀行在產(chǎn)品、渠道、信息資源和管理等方面的全面合作，初步建立起一個(gè)包括在資金業(yè)務(wù)、銀團(tuán)貸款、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、銀行卡業(yè)務(wù)、招標(biāo)采購、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多方面的“銀銀合作”體系。此次合作，是安陽銀行全面提升自身業(yè)務(wù)水平、企業(yè)管理能力的一次良好發(fā)展機(jī)遇。安陽銀行與鶴壁銀行、濮陽銀行同屬城市商業(yè)銀行，在改革發(fā)展、資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面高度相似，三方合作后，安陽銀行可以充分學(xué)習(xí)和借鑒鶴壁銀行、濮陽銀行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步整合資源，提高核心競爭力，以更廣闊的平臺(tái)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，有助于提升安陽銀行在我省乃至全國的品牌知名度、影響力，為安陽銀行下一步實(shí)施跨區(qū)域經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。安陽銀行黨委書記、董事長付飛，黨委副書記、行長谷振宇，濮陽銀行董事長吳波、行長聶國慶，鶴壁銀行行長劉克儉等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了簽約儀式。谷振宇與聶國慶、劉克儉共同簽署了《鶴壁銀行、濮陽銀行、安陽銀行合作協(xié)議》。實(shí)戰(zhàn)練習(xí)題：（） （）為條件的借貸活動(dòng)。 ，并與工商企業(yè)關(guān)系密切的是（）金融機(jī)構(gòu)體系的特點(diǎn)。 D中國（）。 （）最為流行。 （）。 ，（）的影響最主要。 8.（）是國際收支平衡表的最基本項(xiàng)目。%以上，但尚未達(dá)到兩位數(shù)的通貨膨脹屬于（）。 （）。，，但程度不一樣（）。（）作用。 （）。 （）。 （）不包括在國際收支平衡表中。 ，擁有發(fā)行（）的權(quán)力。 （）。 ，其風(fēng)險(xiǎn)性首先在于（）。 ，收入變動(dòng)與貨幣需求量變動(dòng)之間的關(guān)系是（）。 （）。 （）。（）時(shí)執(zhí)行價(jià)值尺度職能。 （）。 （）。 ，（）是決定兩國貨幣匯率的基礎(chǔ)。 （）。 ，（）居于核心地位。 （）。 （）。 （）。 【參考答案】1——10： ABCCA CDABA11——20：DBDCC ABAAA21——30：CDDAB ABACA