四川農(nóng)業(yè)大學(xué)20xx春財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平時(shí)作業(yè)-資料下載頁(yè)
2025-10-26 18:49本頁(yè)面
【正文】 000）貸：應(yīng)付賬款——美元戶 129000 資產(chǎn)負(fù)債表日，202年12月31日，按當(dāng)日匯率確認(rèn)匯兌損益，調(diào)整應(yīng)付賬款： 借：財(cái)務(wù)費(fèi)用——匯兌損益 2000【＄20000（－）】貸： 應(yīng)付賬款——美元戶 2000 交易結(jié)算日，203年1月31日，先按當(dāng)日匯率先確認(rèn)匯兌損益，調(diào)整應(yīng)付賬款，然后再結(jié)清欠款。借：財(cái)務(wù)費(fèi)用——匯兌損益 2200【＄20000（－）】貸：應(yīng)付賬款——美元戶 2200 借：應(yīng)付賬款——美元戶 133200（129000+2000+2200）貸：銀行存款 133200（＄20000）（2）遞延法：交易發(fā)生日，202年12月1日編制如下會(huì)計(jì)分錄：借：物資采購(gòu) 129000（＄20000）貸：應(yīng)付賬款——美元戶 129000 資產(chǎn)負(fù)債表日，202年12月31日，按當(dāng)日匯率將匯兌損益予以遞延，調(diào)整應(yīng)付賬款，編制會(huì)計(jì)分錄如下：借：遞延匯兌損益 2000【＄20000（－）】貸： 應(yīng)付賬款——美元戶 2000 交易結(jié)算日，203年1月31日，先按當(dāng)日匯率確認(rèn)遞延匯兌損益，調(diào)整應(yīng)付賬款，然后再結(jié)清欠款，最后再將遞延匯兌損益轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益。借：遞延匯兌損益 2200【＄20000（－）】貸：應(yīng)付賬款——美元戶 2200 借：應(yīng)付賬款——美元戶 133200（129000+2000+2200）貸：銀行存款 133200（＄20000）借：財(cái)務(wù)費(fèi)用——匯兌損益 4200 貸：遞延匯兌損益 4200A公司從B租賃公司租入設(shè)備一臺(tái)，租約規(guī)定：租期3年，租金總額720000元，租賃開始日為2012年1月1日。假定租賃合同規(guī)定，租賃開始日A公司向B租賃公司支付租金220000元，2012年12月31日支付租金150000元，2013年12月31日支付租金230000元。2014年12月31日支付租金130000元.。該項(xiàng)租賃業(yè)務(wù)屬于經(jīng)營(yíng)租賃。B公司將租金收入在租期內(nèi)按直線法分配。要求：分別為A、B兩家公司經(jīng)營(yíng)租賃編制必要的會(huì)計(jì)分錄。分析：（1）A公司（承租人）編制的會(huì)計(jì)分錄如下： 2012年1月1日：借：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 210000 貸：銀行存款 210000 2012年12月31日：借：管理費(fèi)用 240000 貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 90000 銀行存款 150000 2013年12月31日：借：管理費(fèi)用 240000 貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 10000 銀行存款 230000 2014年12月31日：借：管理費(fèi)用 240000 貸：長(zhǎng)期待攤費(fèi)用 110000 銀行存款 130000（2）B公司（出租人）編制的會(huì)計(jì)分錄如下： 2012年1月1日：借：銀行存款 210000 貸：應(yīng)收賬款 210000 2012年12月31日：借：銀行存款 150000 應(yīng)收賬款 90000 貸：租金收入 240000 2013年12月31日：借：銀行存款 230000 應(yīng)收賬款 10000 貸：租金收入 240000 2014年12月31日：借：銀行存款 130000 應(yīng)收賬款 110000 貸：租金收入第五篇：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)—組織行為學(xué)—平時(shí)作業(yè)(在線機(jī)考)答案一、主觀題“雙因素理論”對(duì)管理工作的指導(dǎo)意義。答：赫茲伯格認(rèn)為，人類有兩種不同類型的需要，或者說對(duì)激勵(lì)而言，存在著兩種不同類型的因素，它們彼此獨(dú)立，且能以不同的方式影響人的行為。能使人產(chǎn)生工作慢乙肝的因素為“激勵(lì)因素”，它往往以工作內(nèi)容為中心；能使人產(chǎn)生不滿意感的因素為“保健因素”，它更多地與工作的外部條件和所處環(huán)境發(fā)生聯(lián)系。要保持職工的積極性，要注意保健因素，如公司的政策與管理方式、監(jiān)督、環(huán)境、工資、人際關(guān)系等。具備必要的保健因素才能使職工不產(chǎn)生不滿情緒。要調(diào)動(dòng)職工的積極性，更應(yīng)從激勵(lì)因素著手，如成就、贊賞、工作本身、責(zé)任、進(jìn)步等。重視這些因素，才能使職工干勁十足，對(duì)未來充滿希望。，公司派你去與甲廠的銷售人員談判，你如何準(zhǔn)備這次談判，請(qǐng)擬定一個(gè)切實(shí)有效的談判方案。答：1）明確這是一次整合談判；2）準(zhǔn)備方面：明確談判目標(biāo)和收集談判信息；3）制定方案：評(píng)估談判力、確定談判策略、選擇談判風(fēng)格、決定談判時(shí)間地點(diǎn)。，分析中國(guó)足球隊(duì)在2018年“拿世界杯冠軍”和“進(jìn)軍世界杯決賽”這兩個(gè)目標(biāo)的動(dòng)機(jī)水平（激勵(lì)程度）哪個(gè)較高，為什么？答：1）期望理論（Expectancy Theory），又稱作“效價(jià)手段期望理論”，是由北美著名心理學(xué)家和行為科學(xué)家維克托〃弗魯姆（Victor H．Vroom）于1964年在《工作與激勵(lì)》中提出來的激勵(lì)理論。期望理論是以三個(gè)因素反映需要與目標(biāo)之間的關(guān)系的，要激勵(lì)員工，就必須讓員工明確：；；。2）用“激勵(lì)動(dòng)機(jī)水平=期望值效價(jià)關(guān)聯(lián)性”分析兩種情況，最后得出結(jié)論“進(jìn)軍世界杯”動(dòng)機(jī)水平高。，談?wù)勀銌挝坏慕M織文化及其作用。答：1）組織文化的含義及主要內(nèi)容；2）組織文化的主要特征（意識(shí)性、系統(tǒng)性、凝聚性、導(dǎo)向性、可塑性、長(zhǎng)期性）；3）組織文化的作用（我公司的組織文化主要服務(wù)于公司正常營(yíng)運(yùn)，有針對(duì)性對(duì)職工進(jìn)行文化宣傳，提高員工的工作安全意識(shí)、合作意識(shí)，凝心聚力圓滿完成日常的營(yíng)運(yùn)工作。）。答：1）員工的組織認(rèn)同感的概念：是員工對(duì)其組織認(rèn)同的程度，它包括對(duì)組織目標(biāo)和價(jià)值觀的信任和接受、愿意為組織的利益出力、渴望保持組織成員資格三個(gè)方面。2）提高員工組織認(rèn)同感的意義和作用：有認(rèn)同感的員工會(huì)主動(dòng)把組織提升到同舟共濟(jì)的高度，表現(xiàn)為積極維護(hù)組織聲譽(yù)，愿意為組織犧牲個(gè)人利益；有組織認(rèn)同感的員工很少離開自己的工作崗位；有組織認(rèn)同感的員工通常表現(xiàn)比較出色；有組織認(rèn)同感的員工會(huì)堅(jiān)決支持并自覺貫徹執(zhí)行組織的政策；有組織認(rèn)同感的員工能最充分發(fā)揮組織工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，提高組織績(jī)效。3）工作參與度的概念：指員工對(duì)自己工作認(rèn)可程度、投入程度，以及認(rèn)為工作對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要程度。4）提高員工參與度的意義和作用：參與工作有利于增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值的感覺，這對(duì)組織和個(gè)人都有積極的影響。5）員工的組織認(rèn)同感與工作參與度都屬于員工的工作態(tài)度的內(nèi)容。管理者可以通過一些方法提高這兩種工作態(tài)度：可以從真誠(chéng)關(guān)心員工利益的角度、為員工創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會(huì)的角度，改善工作使員工對(duì)自己的工作有更多自主權(quán)的角度、尋找機(jī)會(huì)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)員工的角度、同員工一起設(shè)置目標(biāo)的角度等方面，在這些方面上，我公司管理者在摸索、磨合、改善中逐步調(diào)整職工的這兩種工作態(tài)度，以更好的服務(wù)于公司運(yùn)作，提高績(jī)效。
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