【正文】 有效的措施貫徹落實(shí)廠民主管理大會(huì)精神，既有效分解了公司下達(dá)的年目標(biāo)任務(wù)，又切實(shí)有效維護(hù)員工的權(quán)益，我廠在開展民主管理大會(huì)的前后過程中，始終堅(jiān)持廣泛聽取全廠員工的意見和建 1議，關(guān)注員工工資分配的公平性和工資的激勵(lì)作用。民主管理會(huì)報(bào)告完成后，多次組織員工對(duì)將要審議的文件征求意見，廠里對(duì)相關(guān)意見進(jìn)行集中研究，有選擇的采用，無選擇的答復(fù)。通過民主管理大會(huì)的形式，員工行使了應(yīng)有的權(quán)力，同時(shí)在制度上對(duì)員工利益給予了保障。（二）以廠工會(huì)牽頭，協(xié)助和監(jiān)督廠相關(guān)管理部門落實(shí)好民主管理會(huì)議精神。工會(huì)組織全程參與了員工考核、工資發(fā)放、安全監(jiān)督、生產(chǎn)安排等各方面的工作。實(shí)現(xiàn)了員工利益的最大化。同時(shí)工會(huì)致力于督促管理部門嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)。真正將維權(quán)工作落到實(shí)處。（三）進(jìn)一步落實(shí)廠務(wù)公開制度，完善公開的內(nèi)容、程序和方法。本廠的廠務(wù)公開，主要通過三種渠道進(jìn)行，一是廠生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)期間班前會(huì)，了解本次和本月的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，對(duì)員工關(guān)心的事情進(jìn)行說明；二是開辟廠務(wù)公開欄，對(duì)全廠員工關(guān)心的項(xiàng)目按月上墻，工資分配、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度、指標(biāo)落實(shí)、民主評(píng)干、工會(huì)開支、廠務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)、慰問金發(fā)放等情況一目了然。三是員工大會(huì)，在會(huì)上公布廠內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、與公司結(jié)算、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、廠內(nèi)開支、職工獎(jiǎng)懲等情況，總結(jié)前段工作，安排下一步工作思路。通過這三種渠道，本廠員工能夠時(shí)刻了解全廠的事情，所有工作都得到有效監(jiān)督。二、發(fā)揮“群創(chuàng)活動(dòng)和安康杯競賽”活動(dòng)的作用，進(jìn)一步提升企業(yè)效益（一）一年來，員工們分別從工藝、操作和現(xiàn)場管理等方面提出創(chuàng)新點(diǎn)，并逐項(xiàng)給予整改和完善。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新取得了較好成績，2013年共上報(bào)14項(xiàng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，在優(yōu)化工藝、減少勞動(dòng)強(qiáng)度，降低成本方面產(chǎn)生了良好的作用。這其中包括金粉烘干盆的改進(jìn)、萃取劑回收工序增加磁力泵建議的實(shí)施、分相器管路的改進(jìn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)余統(tǒng)計(jì)報(bào)表聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的建立、綜合管理檔案系統(tǒng)的建立、中頻爐爐體支撐板的改造、反應(yīng)釜冷卻系統(tǒng)的應(yīng)用、王水配制罐使用方法的改進(jìn)、擺針輪減速機(jī)支撐架的改造、計(jì)量室、鑄錠間工作臺(tái)面的改造、硝酸泵三通連體閥的修舊利用、水壓穩(wěn)定性提升改造提高中頻爐使用穩(wěn)定性和壽命、利用舊塑料桶自制平臺(tái)風(fēng)機(jī)防護(hù)罩。以上創(chuàng)新和合理化建議經(jīng)實(shí)施后均有效提高了我廠精細(xì)化作業(yè)的程度和員工實(shí)施精細(xì)化作業(yè)的意識(shí)，為我廠穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)打下了相應(yīng)的基礎(chǔ)。（二）圍繞提高廠安全生產(chǎn)工作質(zhì)量，年初制定了“安康杯”競賽的規(guī)劃并按照規(guī)劃組織實(shí)施。積極組織開展“安康杯”競賽，培養(yǎng)一支安全技能一流、安全素質(zhì)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍。以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，把強(qiáng)化員工的安全意識(shí)教育，培養(yǎng)員工精細(xì)化操作水平和勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督、事故隱患揭查整改落到實(shí)處。每月召開安全專題會(huì)議，全年千人負(fù)傷率為零，開展安全培訓(xùn)14次（培訓(xùn)168人次），共查處安全隱患30條，整改合格率100%。認(rèn)真落實(shí)了自查、自糾、隱患整改等安全生產(chǎn)日常工作。把按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)教育，要害部位安全隱患揭查工作作為重點(diǎn)，營造一個(gè)安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了清潔化生產(chǎn)。（三）精心組織開展好每年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。一方面是加強(qiáng)安全宣教，提高安全意識(shí)。另一方面，積極組織員工開展 隱患查找、糾正“三違”的工作，并對(duì)查隱患、反三違有成效的給予相應(yīng)的精神和經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。促進(jìn)了我廠無隱患作業(yè)的良好局面。三、積極組織參與公司各項(xiàng)文體活動(dòng)、增強(qiáng)員工凝聚力 2013年精煉廠積極組織員工參加公司各項(xiàng)活動(dòng)，其中有公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣場舞比賽、黨的十八大知識(shí)搶答賽、辰州青年男子排球賽、臺(tái)球賽，均取得較好成績。2013年我廠工會(huì)會(huì)費(fèi)收入3042元，往年結(jié)余3642元，合計(jì)6684元，活動(dòng)支出費(fèi)用為4561元（其中廣場舞活動(dòng)開支3311元），建廠十周年及其它臨時(shí)組織的工會(huì)活動(dòng)費(fèi)用由廠工會(huì)與廠行政協(xié)商后由廠行政撥付。2013年工會(huì)會(huì)費(fèi)結(jié)余2123元。2013年我廠申請(qǐng)?zhí)乩аa(bǔ)助2人，全年共發(fā)放困難補(bǔ)助金額4000元。2013年，我廠看望住院員工2人次，慰問員工家屬3人次，合計(jì)1000元，均由廠行政支付。2013年，我廠為確保員工班中餐的用餐質(zhì)量，在公司班中餐的基礎(chǔ)上，由工會(huì)與廠行政協(xié)商對(duì)員工實(shí)際用餐進(jìn)行補(bǔ)貼，全年班中餐補(bǔ)貼金額11000余元。2014年4月開始，員工班中餐補(bǔ)貼額度進(jìn)一步提升，在2013年基礎(chǔ)上提升200%，進(jìn)一步改善員工用餐質(zhì)量。五、以先進(jìn)模范為榜樣，大力培養(yǎng)員工“主人翁”精神（一）精煉廠員工人數(shù)不多，要形成“人少力量大”的局面，關(guān)鍵是隊(duì)伍的凝聚力與戰(zhàn)斗力，為此，廠工會(huì)首先是注意培養(yǎng)和樹立員工中的先進(jìn)典型，進(jìn)而帶動(dòng)其他員工比學(xué)趕幫；其次是努力培養(yǎng)員工企業(yè)為家的觀念，我們加強(qiáng)了對(duì)員工思想的引導(dǎo)，著力于改變一般員工被動(dòng)、打工的思想，鼓勵(lì)全廠為企業(yè)出謀劃策，和企業(yè)同甘共苦。三是努力加強(qiáng)員工的責(zé)任心，促進(jìn)員工精細(xì)操作，精打細(xì)算的工作作風(fēng)，進(jìn)而達(dá)到精誠團(tuán)結(jié)，奮發(fā)向上的境界。（二）2013年，我廠員工在公司獲得了諸多榮譽(yù)稱號(hào)，其中袁斌同志榮獲公司“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，廖玉文同志榮獲公司“模范黨員”稱號(hào)。在新的一年里，在公司工會(huì)、廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠行政的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，一定能夠使工會(huì)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。六、2014年5月至2015年5月工會(huì)工作安排（一）認(rèn)真落實(shí)總公司黨政工有關(guān)工會(huì)工作精神，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，為生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。堅(jiān)持開展“安康杯”勞動(dòng)競賽，突出競賽目的，貫穿“中心”主題。公司計(jì)劃在5月份開始開展以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主題的各項(xiàng)勞動(dòng)競賽，不斷提高員工的 操作技能和安全防護(hù)技能。持續(xù)開展“群眾性技術(shù)創(chuàng)新”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工對(duì)生產(chǎn)生活中的問題進(jìn)行小改小革，推廣先進(jìn)的技改和技術(shù)措施，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（二）堅(jiān)持貫徹總公司工會(huì)工作精神，以“三個(gè)關(guān)注”為基本點(diǎn)，為員工辦實(shí)事。（三）提供部分資金，認(rèn)真做好扶貧幫困工作。深入群眾，關(guān)心員工疾苦，幫助困難員工解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際問題。（四）做好工會(huì)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，積極完成公司安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。精煉廠工會(huì)2014年4月8日