【正文】 有效的措施貫徹落實廠民主管理大會精神，既有效分解了公司下達的年目標任務，又切實有效維護員工的權益，我廠在開展民主管理大會的前后過程中，始終堅持廣泛聽取全廠員工的意見和建 1議，關注員工工資分配的公平性和工資的激勵作用。民主管理會報告完成后，多次組織員工對將要審議的文件征求意見，廠里對相關意見進行集中研究，有選擇的采用，無選擇的答復。通過民主管理大會的形式，員工行使了應有的權力，同時在制度上對員工利益給予了保障。（二）以廠工會牽頭，協(xié)助和監(jiān)督廠相關管理部門落實好民主管理會議精神。工會組織全程參與了員工考核、工資發(fā)放、安全監(jiān)督、生產安排等各方面的工作。實現(xiàn)了員工利益的最大化。同時工會致力于督促管理部門嚴格執(zhí)行相關。真正將維權工作落到實處。（三）進一步落實廠務公開制度，完善公開的內容、程序和方法。本廠的廠務公開，主要通過三種渠道進行，一是廠生產調度會和生產期間班前會，了解本次和本月的生產經(jīng)營形勢，對員工關心的事情進行說明；二是開辟廠務公開欄，對全廠員工關心的項目按月上墻，工資分配、安全生產、生產進度、指標落實、民主評干、工會開支、廠務公開組織機構、慰問金發(fā)放等情況一目了然。三是員工大會，在會上公布廠內生產經(jīng)營、與公司結算、經(jīng)濟活動分析、廠內開支、職工獎懲等情況，總結前段工作，安排下一步工作思路。通過這三種渠道，本廠員工能夠時刻了解全廠的事情，所有工作都得到有效監(jiān)督。二、發(fā)揮“群創(chuàng)活動和安康杯競賽”活動的作用，進一步提升企業(yè)效益（一）一年來，員工們分別從工藝、操作和現(xiàn)場管理等方面提出創(chuàng)新點，并逐項給予整改和完善。群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新取得了較好成績，2013年共上報14項群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新項目，在優(yōu)化工藝、減少勞動強度，降低成本方面產生了良好的作用。這其中包括金粉烘干盆的改進、萃取劑回收工序增加磁力泵建議的實施、分相器管路的改進、基礎數(shù)據(jù)余統(tǒng)計報表聯(lián)動系統(tǒng)的建立、綜合管理檔案系統(tǒng)的建立、中頻爐爐體支撐板的改造、反應釜冷卻系統(tǒng)的應用、王水配制罐使用方法的改進、擺針輪減速機支撐架的改造、計量室、鑄錠間工作臺面的改造、硝酸泵三通連體閥的修舊利用、水壓穩(wěn)定性提升改造提高中頻爐使用穩(wěn)定性和壽命、利用舊塑料桶自制平臺風機防護罩。以上創(chuàng)新和合理化建議經(jīng)實施后均有效提高了我廠精細化作業(yè)的程度和員工實施精細化作業(yè)的意識，為我廠穩(wěn)步提高經(jīng)濟技術指標打下了相應的基礎。（二）圍繞提高廠安全生產工作質量，年初制定了“安康杯”競賽的規(guī)劃并按照規(guī)劃組織實施。積極組織開展“安康杯”競賽，培養(yǎng)一支安全技能一流、安全素質優(yōu)良、愛崗敬業(yè)的員工隊伍。以“安康杯”競賽活動為載體，把強化員工的安全意識教育，培養(yǎng)員工精細化操作水平和勞動保護監(jiān)督、事故隱患揭查整改落到實處。每月召開安全專題會議，全年千人負傷率為零，開展安全培訓14次（培訓168人次），共查處安全隱患30條，整改合格率100%。認真落實了自查、自糾、隱患整改等安全生產日常工作。把按規(guī)定穿戴勞動保護用品，強化安全生產意識教育，要害部位安全隱患揭查工作作為重點，營造一個安全生產的作業(yè)環(huán)境，同時也實現(xiàn)了清潔化生產。（三）精心組織開展好每年的“安全生產月”活動。一方面是加強安全宣教，提高安全意識。另一方面，積極組織員工開展 隱患查找、糾正“三違”的工作，并對查隱患、反三違有成效的給予相應的精神和經(jīng)濟上的獎勵。促進了我廠無隱患作業(yè)的良好局面。三、積極組織參與公司各項文體活動、增強員工凝聚力 2013年精煉廠積極組織員工參加公司各項活動，其中有公司員工運動會、廣場舞比賽、黨的十八大知識搶答賽、辰州青年男子排球賽、臺球賽，均取得較好成績。2013年我廠工會會費收入3042元，往年結余3642元，合計6684元，活動支出費用為4561元（其中廣場舞活動開支3311元），建廠十周年及其它臨時組織的工會活動費用由廠工會與廠行政協(xié)商后由廠行政撥付。2013年工會會費結余2123元。2013年我廠申請?zhí)乩аa助2人，全年共發(fā)放困難補助金額4000元。2013年，我廠看望住院員工2人次，慰問員工家屬3人次，合計1000元，均由廠行政支付。2013年，我廠為確保員工班中餐的用餐質量，在公司班中餐的基礎上，由工會與廠行政協(xié)商對員工實際用餐進行補貼，全年班中餐補貼金額11000余元。2014年4月開始，員工班中餐補貼額度進一步提升，在2013年基礎上提升200%，進一步改善員工用餐質量。五、以先進模范為榜樣，大力培養(yǎng)員工“主人翁”精神（一）精煉廠員工人數(shù)不多，要形成“人少力量大”的局面，關鍵是隊伍的凝聚力與戰(zhàn)斗力，為此，廠工會首先是注意培養(yǎng)和樹立員工中的先進典型，進而帶動其他員工比學趕幫；其次是努力培養(yǎng)員工企業(yè)為家的觀念，我們加強了對員工思想的引導，著力于改變一般員工被動、打工的思想，鼓勵全廠為企業(yè)出謀劃策，和企業(yè)同甘共苦。三是努力加強員工的責任心，促進員工精細操作，精打細算的工作作風，進而達到精誠團結，奮發(fā)向上的境界。（二）2013年，我廠員工在公司獲得了諸多榮譽稱號，其中袁斌同志榮獲公司“勞動模范”稱號，廖玉文同志榮獲公司“模范黨員”稱號。在新的一年里，在公司工會、廠黨支部的正確領導下，在廠行政的大力支持下，以及全體員工的共同努力下，一定能夠使工會工作邁上一個新的臺階。六、2014年5月至2015年5月工會工作安排（一）認真落實總公司黨政工有關工會工作精神，以生產經(jīng)營為中心，為生產經(jīng)營提供優(yōu)質服務。堅持開展“安康杯”勞動競賽，突出競賽目的，貫穿“中心”主題。公司計劃在5月份開始開展以安全生產標準化為主題的各項勞動競賽，不斷提高員工的 操作技能和安全防護技能。持續(xù)開展“群眾性技術創(chuàng)新”活動，鼓勵員工對生產生活中的問題進行小改小革，推廣先進的技改和技術措施，進一步提高勞動生產率。（二）堅持貫徹總公司工會工作精神，以“三個關注”為基本點，為員工辦實事。（三）提供部分資金，認真做好扶貧幫困工作。深入群眾，關心員工疾苦，幫助困難員工解決生產生活中遇到的實際問題。（四）做好工會的各項基礎工作，積極完成公司安排的臨時性工作任務。精煉廠工會2014年4月8日