保安班長崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-10-26 17:17本頁面
【正文】 準濫用學(xué)到的專業(yè)知識和技能，不準濫用公司發(fā)放的防衛(wèi)工具和通訊、報警設(shè)備。1廉潔奉公、秉公執(zhí)勤，不準私自接受客戶給予的物品和現(xiàn)金。謝絕不了而接受后應(yīng)立即全數(shù)上交。嚴禁向客戶索取財物。反對拉關(guān)系，撈個人好處。嚴禁徇私舞弊。1嚴格執(zhí)行保密制度，嚴禁向外人泄露公司的內(nèi)部機密，不準擅自把親友帶入執(zhí)勤范圍內(nèi)留宿。保安管理考核制度沒有按時在接崗前到隊部簽到，參加班前例會且未提前請假的按遲到，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人20元。違反請銷假管理制度，未在事前請假或請假未批而不上班的，按曠工處理，曠工一次考核100元，曠工2次直接予以辭退。未按照交接班制度進行交接班的，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人20元。崗?fù)?nèi)部及周邊衛(wèi)生臟亂差且不打掃的，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人30元。當(dāng)班期間未按著裝要求制度規(guī)定著裝，影響執(zhí)勤形象的，對違反規(guī)定的責(zé)任人第一次考核20元，第二次考核50元，第三次考核100元并予以辭退。當(dāng)班期間睡崗，擅自竄崗、脫崗或離廠的，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50100元。當(dāng)班期間飲酒的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人200元并予以辭退。門崗隊員未按照崗位職責(zé)對外來人員、車輛進行管理的，未造成不良影響和財產(chǎn)損失并主動承認錯誤的，發(fā)現(xiàn)一次給予50元的考核，第二次考核100元，第三次違反規(guī)定的，考核200元并予以辭退。當(dāng)班期間違反巡邏防范管理制度，漏巡、少巡、發(fā)現(xiàn)問題不聞不問不上報的，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人50元，情節(jié)嚴重并造成嚴重后果的，考核責(zé)任人200元并予以辭退。在工作記錄本上亂涂亂畫、隨意撕毀，不按要求認真記錄的，發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人30元的考核。1現(xiàn)場監(jiān)督人員違反出門物資現(xiàn)場監(jiān)督制度的，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元，造成嚴重后果和財產(chǎn)損失的，予以辭退并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟損失。1當(dāng)班期間查繳的物品，未按照查繳物品登記保管移交管理制度進行登記、保管和移交的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)對違反者即予以辭退，并賠償所造成的損失。例會制度每天、每周、每月定期召開會議。每天早上召開班前例會，會議主要內(nèi)容：告知交接班人員上個班存在的問題和事項；重點要害部位的治安情況；以及接班人員需要關(guān)注的問題；對可能出現(xiàn)的安全隱患，適當(dāng)調(diào)整人員力量進行重點看守巡視；通報存在的違紀行為和不良現(xiàn)象。每周召集班長、隊長召開周例會，會議內(nèi)容：總結(jié)本周的工作情況；梳理存在的問題和重點事項；根據(jù)現(xiàn)時的具體情況及時調(diào)整工作重點。每月召集全體班隊人員召開月例會。會議內(nèi)容：總結(jié)本月的工作情況；梳理在工作中執(zhí)行制度方面存在的問題和不足；匯總本月違紀情況和好人好事，給予考核和獎勵，梳理弘揚正氣的工作氛圍。每半年召開一次隊員全體會議。會議內(nèi)容：總結(jié)半年來的工作成績和不足；梳理在日常工作中和執(zhí)行制度方面存在的問；，以工作中發(fā)現(xiàn)的典型事例進行講評，通過講評提高隊員的業(yè)務(wù)技能。
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