業(yè)務提成協(xié)議書-資料下載頁
2024-11-04 17:03本頁面
【正文】 律、法規(guī)執(zhí)行。六、甲、乙雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，符合國家法律強制管轄的，適用該強制管轄。沒有該強制管轄的按本合同約定的下列方法之一，進行解決：１．向拉薩市仲裁委員會申請仲裁；２．向人民法院提起訴訟。七、本協(xié)議書有效期自 年 月 日至 年 月 日。如遇國家政策做出重大調(diào)整或者其他不可抗力因素，導致本協(xié)議不能履行，協(xié)議自動終止，雙方均不承擔違約責任；甲方單位（蓋章）: 甲方代表： 甲方聯(lián)系人及電話：年 月 日乙方代表： 乙方聯(lián)系人及電話：年 月 日第五篇：業(yè)務提成管理制度XX公司業(yè)務提成管理制度一、目的強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍本制度適用于所有列入計算提成的產(chǎn)品。三、業(yè)務員薪資構成：業(yè)務員的薪資由底薪、提成構成；發(fā)放月薪=底薪+提成。四、業(yè)務員底薪設定：業(yè)務員的底薪為XXX元/月第一季度：一月：，二月：，三月：：。交通費、電話費以及營銷費用實報實銷。五、銷售任務：銷售部門整體任務：600萬/年。業(yè)務員個人的銷售任務由每月月初由銷售管理人員公布。六、提成制度：提成結算方式：隔月結算。提成計算辦法：（1）對于現(xiàn)有客戶（以部門為單位）25萬以下：銷售提成=（訂單額—訂單材料費—增值稅17%）x2%25萬以上：銷售提成=（訂單額—訂單材料費—增值稅17%）x4%（2）對于新開發(fā)客戶（以個人為單位）提成等級銷售任務完成比例銷售提成百分比第一級500萬以上3%第二級100萬2%第三級50萬以下1%七、激勵制度為活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設3種銷售激勵方法：月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予xx元獎勵；季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予xx元獎勵；銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予xx元獎勵；此項激勵制度適用于新開發(fā)客戶。各種銷售激勵獎金統(tǒng)一在月底、季度底、年底隨工資發(fā)放。各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工資中扣除。八、提成計算操作部門根據(jù)公司的實際情況，指定財務部為提成計算操作部門。財務部每月8號把提成計算結果明細（包括部門整體與個人的）發(fā)到業(yè)務部門，讓相關人員進行核對，相關人員應當天核對結果，如有誤差，需當天提出意見，否則視同無誤，不予進行修改。九、提成發(fā)放的審核與審批財務部應在每月10號前把核對無誤的提成計算結果報總經(jīng)理審批后，審批通過后交予人事部。部門提成發(fā)放至部門，由部門管理人員統(tǒng)一分配發(fā)放，個人提成隨個人工資發(fā)放。十、實施時間本制度自2012年月日起開始實施。十一、解釋權本制度最終解釋權歸公司所有。—END—
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